柳传志重任董事局主席

联想集团董事会做出了决定，原CEO阿梅里奥三年合同到期，其职位由杨元庆接任，柳传志则出任联想集团董事局主席。时隔近4年以后，这位一度风传行将退休的老帅，在联想集团面临困难的时刻义无反顾地选择了复出。     

2000·柳传志：离开PC的日子

逐步从联想PC隐退的柳传志，所有的工作都与两件事相关：捍卫曾经的光荣，赢得新的光荣     

柳传志：多元的归于多元

柳传志出山,作为联想的背水一战似乎目前已经取得了初步的胜利。漂亮的扭亏为盈的第二季财报对于身处逆境的联想集团是一个绝佳的信息。但对于柳传志来说,可能并不是最重要的。今年围绕着他和联想控股发生的故事已经太多了。     

杨元庆：联想集团总裁兼CEO

1999年本刊曾在建国50周年专刊“50年的5个半企业家“中，将张朝阳作为惟一一位新时代企业家的代表(但是，我们有保留地称其为“半个企业家“)，时至今日，当王志东在小公司再次创业、丁磊坐拥财富半隐于市时，张朝阳已成为中国互联网业的头号领袖，乃至整个新经济领域最重要的代表人物之一。     

联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

柳传志：资本长袖善舞

中国的企业集团里很少有像联想控股这样布局的。这家控股集团旗下拥有联想集团、联想投资、融科置地、弘毅投资等多个产业集团和投资公司。这使它在不同的经济背景下,可以灵活地进行让人眼花缭乱的资本运作,从而更好地保证整个联想控股旗下公司配置的最优化。     

柳传志：胜算与风险

联想集团,这只在海外飞翔了将近四年的风筝,那根坚韧的线还攥在这位六十五岁身经百战的男人手里。“王者归来”,然而,并没有什么喜庆色彩,它显示出“师夷长技以制夷”远非想像中那么简单     

柳传志的再教育

早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定,但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳一与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。“我一来就给大家添麻烦了,大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是囝际化进程,现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视,     

柳传志 65岁再出征

其实，在所有企业创始人心中最好结局就是——能够优雅地下台，然后又有不断的掌声，柳传志也不例外     

陶建幸：春兰集团董事局主席兼CEO

长江商学院教授说陶建幸是”最有远见的企业家”，学员听了都有点发懵。许多人甚至是企业界人士，对陶都不甚了解。在领袖级企业家中，陶像个隐士，很少露面，很少讲话。在整个2003年里，几乎看不到有关他的一点新闻，只有那些选择进入汽车的家电巨头偶尔语含尊敬地提到他当年的选择。     

柳传志：目的决定一切

《中国企业家》:三年下来,联想当初担心的大客户和员工流失风险基本上控制住了,再往下走,你最担心什么?柳传志:团队,特别是管理层的文化的磨合是长期而艰巨的任务,这个任务不能很好地解决,企业(前景)很难讲。因此到现在来讲只能说是初步取得成功。在整个业务运作中,没有国际团队的配合和努力,是根本不可能取得今天这样的结果的,未来也将与国际团队     

柳传志：联想资本化传承

11月15日通过大宗交易方式,合作五年多的三个战略投资者：TPG、美国新桥投资集团和General Atlantic LLC三家私人股权投资机构,进行了第四次套现,已悉数沽清所持联想集团的股份。如何处理与国际资本的共生关系,如何处理与国际私募基金的利益冲突,可能是很多中国企业家需要思考的问题。     

柳传志的两座丰碑

一个民族只要懂得珍惜自己的英雄，就一定会有更多的真心英雄涌现出来；只要懂得仰望自己的丰碑，就一定会有更多的丰碑矗立起来     

柳传志：放宽市场的力量

“不是一般的期待,而是有着极大的期待。”我们与柳传志先生见面时,谈到当时还未召开的十八届三中全会,他如此说。这并非套话,而是肺腑之言。过去五年,中国宏观环境剧烈变化．从金融危机中的一枝独秀进入低速增长阶段,无论联想集团还是联想控股都经历了一次深刻转型。     

柳传志就是联想文化

联想病了。而且病在文化。治病良策，必须从联想文化的形成过程中去寻找。