呼唤“新领导风格”

今天的企业领导者面临的是一个急剧变革的环境,管理变得越来越困难。身处于“地球村”的上班族,越来越不喜欢被人“管理”和“监督”,越来越希望领导者聆听自己的心声。“新领导风格”成为社会普遍的期待。领导者只有适应这种变化,建立起新的领导能力,才能在新的世纪带领企业组织迈向前进。影响力在现代企业组织中,领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资     

从紫光的实践探析企业领导力

一个优秀的企业领导者要学会在企业的成长中去思考和体会，一个成功的领导型企业更是要历经不断地学习和实践。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、IT寒冬时的冷静以及凤凰涅的复兴，积累了丰富的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，形成了“以战略为核心、以管理为手段、以文化为根基、以公益为已任”的企业领导观，成为深入分析和理解企业领导力的样本。     

管理者的魅力与培养

在西方管理学中,一个基本概念是:领导者与管理者是有区别的。领导就是没有权力但有影响力的人,从某种意义上说是有魅力的人,最理想的状态就是所有管理者都是领导者。在评价GE(通用电气公司)前CEO韦尔奇的许多文章中,都谈到了他的一个重要素质:魅力,由此可见魅力在高级管理者事业中的作用。     

管理者的魅力与培养

在西方管理学中,一个基本概念是:领导者与管理者是有区别的.领导就是没有权力但有影响力的人,从某种意义上说是有魅力的人,最理想的状态就是所有管理者都是领导者.在评价GE(通用电气公司)前CEO韦尔奇的许多文章中,都谈到了他的一个重要素质:魅力,由此可见魅力在高级管理者事业中的作用.……     

CRM细分市场:锁定四大目标客户

企业发展CRM,力求的是两方面,一是帮助营销人员管理好自己的销售过程,二是从客户资料中发掘服务发展方向.如果说可以做到这两点,企业就成功了.而一个CRM项目的成功,第一步选型非常重要.CRM在实际使用中,有不同的类别,绝不是拿来一个就可以用的,对于企业家必须选择适合自己企业业务类型的那一种.在进行CRM的分析报道中,我们发现当前的CRM软件系统发展趋势,开始进入市场细分,四大类客户逐渐成为重点锁定目标.     

管理者的魅力与培养

在西方管理学中，一个基本概念是：领导者与管理者是有区别的。领导就是没有权力但有影响力的人，从某种意义上说是有魅力的人，最理想的状态就是所有管理者都是领导者。在评价GE(通用电气公司)前CEO韦尔奇的许多文章中，都谈到了他的一个重要素质：魅力，由此可见魅力在高级管理者事业中的作用。     

管理者的魅力与培养

在西方管理学中，一个基本概念是：领导者与管理者是有区别的。领导就是没有权力但有影响力的人，从某种意义上说是有魅力的人，最理想的状态就是所有管理者都是领导者。在评价GE(通用电气公司)前CE0韦尔奇的许多文章中，都谈到了他的一个重要素质：魅力，由此可见魅力在高级管理者事业中的作用。     

北京点击科技公司总裁：王志东

我们认为,中国软件行业有很好的发展机会,具备了很好的条件,如何抓住这个很好的机会,关键是在整个产业结构和发展思路上作出一个合理的调整。对企业来讲,最重要的是在产品规划、产品模式等方面作出调整,创新不仅仅是针对技术,软件企业运营的各个方面都需要创新。只有不断的创新、全面的创新,才有可能在激烈的竞争环境中得到成功发展。中国软件行业的发展思路应该是怎么样的?首先,我们对世界上主要的软件重镇作一个分析。美国是软件行业的领头羊,在系统软件、平台软件、通用软件方面都是绝对的领导者;欧洲是一个非常强大的工业基     

破解中关村谜团——地产与科技

论坛缘起:卫汉青(《中关村》杂志社社长):非常感谢大家光临《中关村》杂志“地产与科技”论坛。中关村凭借着科技创新确定了在中国和世界的地位。目前,房地产是个热点问题。科技中有地产,地产中有科技。如何提高中关村科技企业创新能力,实现科技与地产的和谐发展,化解地产对科技企业的不利影响,使中关村地产能支持科技企业的健康发展,这些问题非常重要。今天我们邀请了诸位领导、经济学家和企业家们共聚一堂,就科技与地产等热点话题进行讨论,希望大家能够冷静面对并分析现实中存在的问题,为解决问题提供相应的对策,谢谢!实现中关村地产与科…     

中国的崛起：威胁还是机遇？

关于中国在不同领域取得飞速进步的信息令世界其他国家兴奋不已。但是,中国快速增长的动力对于学术界和政界仍然是一个谜。中国使如何实现和保持高增长的?在未来的几年里这种动力还将继续吗?中国成功的秘诀是什么?印度能从邻国的不同发展经验中借鉴到什么?所有这些经验的一个重要原则是每个国家都应该设计一个最适合自己国家的社会、经济、政治和文化条件的发展范式。中国表现堪称一流中国的发展对世界也是最重要的经济大事,因为当“亚洲四小龙”的发展只影响着大约7000万人口的时候(约占世界人口总数的1%),而中国的发展却影响着13亿人口的…     

何经华年薪500万的“独行侠”

个人素描 2003年,入主用友已经一年多,何经华希望人们可以忘记他500万的年薪和“空降兵”的身份。 从Sybase到Oracle,何经华都是继承了一个既有的团队,“当一个经理,包括总经理,不能嫌弃你的团队不好,一个团队的表现只不过是反映了领导的程度而已。我不反对淘汰,但我认为在公司成长过程中,要给员工机会和挑战,挑战不过就走人,大家都没话说。”     

企业成功贵在善于整合资源

对于一个企业来说,其内部和外部总是存在着各种丰富的资源,能否整合好这些资源,对其加以合理、有效地利用,并充分发挥其优势和作用,对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。 成功的企业之所以成功,一个重要的原团就是善于整合其内外部资源。广东美的集团近几年来在许多家电企业陷入困境的形势下,却在业界一路飘红:从1997年到2000年,4年来销售收入从32亿元跃升至105亿元,年均增长率高达51％,利润也同步增长,预计今年销售收入可实现150亿元。它     

GE转身--62岁的老人如何让113岁的企业"来电"

一个62岁的领导者颠覆了自己和一个113岁的企业沟通方式，这需要远见、勇气和绝对的权利，这个企业是GE，领导者就是杰克威尔奇(Jack Welch)。     

周广兵：一片兵心向阳红

<正>为了能让更多的人了解军人,了解这个时代的英雄,周广兵专门成立了一个以创作军旅题材和主旋律歌曲为主的公益团队——“中国V光”。在近日北京市公布的“首都拥军优属拥政爱民模范单位”名单中,一个叫小兵子艺术团的公益组织赫然在列,他的创始人是一名退役军人,名叫周广兵。初识周广兵是2022年1月18日在北京海淀区文化馆（北馆）举办的中国首部《冬奥组歌》演唱会上。《冬奥组歌》是北京冬奥组委会批准授权的,由中国V光公益创作团队创作以冬奥为题材的中国首部组歌,     

关注企业转型期的领导力

领导者的作用就是尽量发挥组织的优势,让劣势变得无足轻重。用现代高管的话来说,领导者就是将企业的优势放大,将其变成企业未来成长的正能量。早在几年前,《财富》杂志针对公司高管做过一项调研:在日常工作中最强有力的管理工具是什么?80%的高管认为是不断地理清自己的使命、企业愿     

印度 爱尔兰 英国创业园孵化器调查

2004年5月15日至6月3日,国家教育部国际司组织“中国留学人员创业园孵化器考察团”远赴印度、英国和爱尔兰,对三个国家不同类型的孵化器和大型企业进行了全面的调查了解。     

《这是你的船》知识经济中的人文化管理

现代社会是知识经济的社会，而知识与人文性从来都是相伴而生的，以知识为核心竞争力的现代经济必定是“人文性”的经济，因此，现代管理也应当是“人文性”的管理。从企业的战略管理到具体品牌形象的管理，从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设，都应当充满现代的人文精神。如何认识这种人文性的管理方法，如何将其实施到一个团队，一个组织和一个企业?这就     

品牌是终点 创新是起点

任何一个企业如果能够让自己的品牌坚强地屹立,那就是成功的。如果品牌缺乏＂市场的定位＂和＂美誉度＂这两个含义,是不能称之为品牌的。如何才能获得一个产品的市场地位和美誉度？创新是起点。在拉卡拉过去几年的创新过程中,我们深刻地感受到这一点,每一次创新都有一个新市场。2010年我们选择了便利店这个别人没有做过的市场,     

人生就是长征

我很荣幸和许多企业家一起参加了“中关村民族品牌企业家重走长征路”这次意义重大的活动。这次活动有很多知名中关村的企业和组织参加。2006年11月21日下午,民族企业联盟团队和“我的长征”队员行走半天,夜间扎帐篷。行军和宿营的要求参照《我的长征》第29号任务令执行。11月22日民族企业联盟团队和我的长征队员行走30多公里左右到达西昌,并一同参观卫星发射基地。这次活动时间很短;但是,是我个人人生经历重要的一部分。     

中国企业22个“病案”诊断

这是一部西方管理学智慧同中国企业问题相结合的书,它凝聚了3年来作者与他的欧洲MBA中国团队对中国企业咨询与诊断的总结,涵盖了