对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性．企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式．     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求，也是航天企业走向振兴的必由之路。那么，怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面，我们要从航天企业自身的特点中找出其优势，...     

合理使用并留住人才,实现人才强省战略

人才资源在一国或地区经济社会发展中发挥着基础性、战略性和决定性的作用,是关系到一个国家或地区经济社会发展的关键性问题。进入新世纪,我党确立了人才强国战略,黑龙江省确立了人才强省战略,这是应对新时期日益激烈的国际竞争的必然要求,是振兴黑龙江省经济,开创老工业基地新局面,增强国有企业竞争力,全面建立小康社会,富民强省的必然选择。     

人力资源管理中的激励机制

本文认为,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素.企业激励机制的最根本目的是正确地诱导员工,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

我国石油和化工业战略性重组实证分析及建议

以炒作为主的资产重组即将被淘汰，战略性重组是我国大型企业集团面对国际市场竞争的必行之路。战略重组有5种方式：公司合并、分立、剥离非核心业务、合并相同业务和相互交换业务，本文分析了一些国际知名企业重组成功案例，同时指出在我国企业进行战略性重组是必然的、可行的，我国已经加入了WTO，国内的大型企业要想与跨国公司抗衡必须加快战略性重组的步伐。     

树立新的培训理念

石油企业人才的培训教育作为提高企业劳动者素质的有效途径，其战略性地位和作为一门职业领域地位业已确立。而我国的很多石油企业仍在为培训的方式方法和效果大伤脑筋。笔者认为，发挥好培训这一企业发展的原动力作用，必须树立新的培训理念，认清当下企业培训中存在的弊病，建立科学的培训体系。     

贯彻实施《国有企业厂长(经理)奖惩办法》

<正> 党中央明确提出,把建立现代企业制度作为企业改革的方向,作为建立社会主义市场经济的主要环节。 现代企业制度的核心问题是确立企业的法人财产权,企业法人财产权的确立必然形成企业法人财产的利益主     

中通客车荣膺“山东省创新示范企业”

本报讯9月2日,旨在展示山东新兴企业创新成就的2011山东创新示范企业评定在济南举行。中通客车控股股份有限公司等8家企业获此殊荣。此次上榜的8家企业代表了现阶段山东省培育、发展战略性新兴产业的努力和方向。获奖企业通过掌握关键核心技术,潜心市场前景广、资源消耗低、带动系数大、综合效益好的新兴战略性产业领域,生产出具有高科技含量、高市场竞争力、高产业链嵌入性的产品,在自身快速崛起的同     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

27.企业成功地走向市场的关键是什么? 答:一个企业要成功地走向市场关键有以下几点:一是企业走向市场,一定要从国情、厂情、市场行情出发制定自己的决策。二是要找准市场,在市场研究不充分的情况下,千万不要盲目决策。三是要在市场竞争中确立自己的优势,形成自身企业被消费者认可