高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。     

完善高校后勤管理 提高师生生活质量

基于高校后勤在高校的地位，高校后勤必须加强改革，不断完善自我，在当前后勤社会化改革的浪潮中把握好自身的定位，规范部门的管理，不断完善用人机制和体制，充分发挥高校后勤的为广大师生服务的功能。本文主要从高校后勤管理改革完善的必要性进行了阐述，并提出了进一步改革完善的相关建议。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化。     

推进高校后勤社会化改革的重要环节

高校后勤服务工作社会化已经成为高校后勤改革的正确的指导方向。高校后勤改革在高校总体改革、发展、稳定中具有特殊的地位和作用。这已受到人们的广泛关注和日益重视,形势喜人、形势逼人。推进高校后勤的社会化改革,必须紧紧抓住以下几个重要环节。一、思想观念的转变是推进社会化改革的先导人的思想决定人的行为,有了正确的思想才可能有正确的行为。所以,解放思想,转变观念,是高校后勤适应市场经济体制要求、推进社会化改革的前提和条件,是先导性的问题。在计划经济体制下运行了几十年的传统的高校后勤管理方式已经成为人们的思维…     

高校后勤社会化改革创新

当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。     

高校后勤社会化改革中的实践思考

文章分析了目前高校后勤社会化改革过程中存在的矛盾和问题;阐述了进一步加快高校后勤社会化改革的主要措施;提出了加快高校后勤社会化改革过程中应注意的问题.     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

论政府作为在推进高校后勤社会化改革中的作用

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,改革的方向是市场化。但市场化方向的后勤社会化改革绝非简单地把高校后勤推向市场,高校后勤社会化改革过程中要有政府作为。特别是在当前高校后勤改革正处在攻坚阶段,面临原材料价格上涨、用工成本增加等诸多新问题和新挑战的情况下,亟待政府作为,推行相关政策措施,推进高校后勤社会化改革继续顺利进行。     

高校后勤社会化改革的制度经济学思考

自1999年开始的我国高校后勤社会化改革到今年已有10多年历史。高校后勤社会化改革的目标是让各高校的后勤部门实现从计划经济体制向市场经济体制的转变。目前我国高校后勤社会化改革目前虽然取得了一些成绩，但是实际运行中还存在思想认识不到位导致行政后勤模式的延续、产权不清晰、用人和管理制度不健全等诸多问题。本文基于制度变迁理论的视角，运用新制度经济学博弈、路径依赖等理论，试图对高校后勤社会化改革的进程做出新的解释，同时对其未来发展提出建议。     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

扎实推进安全管理体系建设 全面提升高校后勤安全水平

随着社会主义市场经济不断发展和高校后勤社会化改革的不断深化,如何在新形势下提供优质的高校后勤安全管理和服务,以适应激烈的市场竞争需要。文章结合高校后勤的服务的特点,阐述了在高校后勤管理中扎实推进安全管理体系建设思路和方法,以及取得的管理创新和突破。     

高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

高校标准化学生食堂建设的实施

随着高校后勤社会化改革的不断深入,建设标准化学生食堂是实施高校后勤改革的重要部分.学生食堂是后勤社会化改革的突破口,是关系到高校稳定和发展的重要问题之一.建设标准化学生食堂要改革机制管理,引入竞争机制;满足标准化设计的要求,加强基础设施建设;进一步提高管理水平和加强技术力量.     

福建省高校后勤社会化改革中的“囚徒困境”探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改革过程中的一些深层次矛盾和问题日益凸显,各种原因导致后勤社会化改革中的甲乙双方往往陷入“囚徒困境”。文章在对福建省高校后勤社会化改革情况进行调查的基础上,提出了当前后勤社会化改革中存在的主要问题,并分析后勤社会化改革中甲乙双方形成“囚徒困境”的成因,着重阐述解决高校后勤甲乙双方走出“囚徒困境”的途径。     

深化高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革取得了很大成绩,但也存在着很多问题,面临着停滞不前的危机.文章认为,体制不顺、权责不清、定位不准、人才不足是高校后勤社会化改革目前面临的主要问题和难点,并提出了进一步深化高校后勤社会化改革的主要路径和措施.     

关于高校后勤财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。     

社会化改革背景下高校后勤实体人力资源管理的策略与措施

社会化改革背景下的高校后勤实体队伍存在不少困境,高校后勤实体人力资源管理存在一些问题。为了破解这些困境和问题,从十个方面提出了应对策略与措施。     

高校后勤企业社会化改革再定位

高校后勤企业社会化改革要根植于高校后勤的“特性”，置身于市场经济环境，执守于“以人为本”理念，着眼于创新发展目标     

浅析高校单位产权房社会化管理发展趋势

随着国家公有住房制度改革的不断发展,房屋的所有权结构发生了巨大的变化,公有住房逐渐变成个人所有,单位产权住宅小区实施房屋物业管理社会化和商业化是一种发展必然趋势。高校产权房社会化管理,可以通过高校后勤物业社会化管理来完善,也可以适时纳入当地政府房屋社会化管理范围。