人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是为了不断提高企业的生产管理水平,降低在生产经营当中成本及事故的发生概率,保证公司持续向前发展。本文介绍了企业现有的考核制度普遍存在的问题,然后提出了相应的对策建议,以期为各大同行提供参考。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展的今天,为企业提供了更多的资源,同时也为求职者提供了更多的就业机会,但随着机会的增多,市场竞争也随之变得愈加激烈。如果企业想在市场竞争如此激烈的今天获得一席之位,就要不断提高自身的竞争力,而人力资源管理就是企业的核心竞争力。想要提高自己的地位,企业就必须有效地落实企业内部的人力资源管理。只有进行灵活多样的人力管理,企业才能适应经济市场的竞争。本文就在人力资源管理中,柔性管理的运用展开论述。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用研究

对于人力资源体系来说,薪酬管理工作在其中承担着重要的作用。但是就目前来看在企业的薪酬管理中还存在着各式各样的问题,这势必会对企业人力资源体系造成一定的影响。所以如果要想改善企业的人力资源管理工作,就需要我们对企业薪酬管理中出现的问题引起高度重视,进而有针对性地去解决这些问题。本文就人力资源体系中的薪酬管理工作出现的问题,提出相对的改进措施,以促进人力资源工作的有效开展,实现企业的利益增长。     

人力资源开发管理在通信企业中的战略意义

本文通过叙述我国通信企业中人力资源开发管理的特点和面临的挑战,总结出提高我国通信企业人力资源开发管理效率的方法.     

人力资源开发管理在通信企业中的战略意义

本文通过叙述我国通信企业中人力资源开发管理的特点和面临的挑战,总结出提高我国通信企业人力资源开发管理效率的方法.     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

本文主要研究当前激励机制在企业人力资源管理中的应用,在激烈的市场竞争当中,企业要想谋求自身文化软实力的提升并不断吸引高素质人才,就需要不断创新激励制度,切实提升企业人力资源管理质量和效率,从而实现企业综合效益和企业文化的稳健发展,因此对激励机制在人力资源管理中的应用进行分析是非常必要的。     

企业人力资源开发过程中的人性化管理

现代管理已进入到人本管理阶段,管理行为也日趋人性化,面对日趋激烈的人才竞争、市场竞争,企业在人力资源开发与管理过程中应充分体现人性化管理的要求,把人性化管理思想融入到企业人力资源开发管理的各个环节,注重人的差异性、层次性,强调人的不同需要,突出人的主体性和能动性。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用思路

随着社会和经济发展速度日益加快，企业可享受到更多宝贵资源，同时，企业对人力资源管理的要求不断提升。企业要深刻意识到自身实力的提升离不开优秀人才的支持，只有合理发挥出人力资源管理的作用，才能达到预期效果。因此，本文以企业人力资源管理为研究对象，分析柔性管理在该项工作中的具体应用。     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当今知识经济时代背景下,企业一定要重视人力资源管理工作,提升员工的工作积极性,实现企业的经济增长.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是人的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人办资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

浅议企业人力资源开发与管理

企业管理,归根结底就是"人"的管理.因此,任何具有战略眼光的企业的都十分重视企业人力资源的的开发和管理.笔者在本文中就企业人力资源开发与管理的相关问题进行分析和探讨.     

项目管理在当今企业人力资源管理中的应用

本文通过总结人力资源管理中具体工作视为项目,并以项目的方式进行管理的可行性;结合人力资源项目的特点,分析在人力资源管理中应用项目管理需要注意的问题。     

浅谈情绪管理在企业人力资源管理中的应用

在社会经济不断发展的现代社会,人们的生活与工作节奏越来越快,工作压力也越来越大。人们在经历了长时间的竞争与单调的工作下十分容易产生情绪低落、丧失工作热情、工作态度被动等情况,直接影响着员工自身的发展以及企业的正常经营运行。因此企业重视员工的工作情绪,使用恰当的措施来转变员工乏味的工作环境,以提升企业员工的工作积极性是当前企业人力资源管理中的一个重要方面。文章主要就情绪管理在企业人力资源管理中的应用进行探析。     

人力资源在企业全面质量管理中的应用

全面质量管理主要是指:一个组织把质量作为中心来抓,将全体人力资源的参与作为基础,这样的目的就是通过让顾客达到满意和让本组织内的所有成员及整个社会都从中达到受益而形成长期成功有效的管理途径:这方面反映了在当今社会中,人力资源管理全面质量管理中的最新发展方向和发展趋势。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业发展的关键因素,对于企业在行业内的竞争也发挥着很重要的作用。现在,为了实现有效的人力资源管理,企业内部研究了很多种方法,比如激励机制就是其中一个很有效的方法,并且经过实践发现,此方法具有很好的管理效果。所以,企业应该积极在人力资源管理中使用激励机制,从而充分发挥人的价值,进而为企业创造更大的利益。文章从人力资源管理的作用入手,分析了在现代企业中应用激励机制服务人力资源管理的几个途径。     

信息化技术在企业人力资源管理中的应用

随着社会的快速发展,信息技术在人力资源管理中的应用越来越广泛。其不仅有效地促进了企业的工作顺利地进行,还能让人力资源管理效应得到良好的提升。本文主要对人力资源管理在信息技术推动下的变革进行了探析,并提出了相应的应用措施。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。