精益生产评述

近年来,众多企业学习精益生产模式,旨在通过引进精益生产方式提高生产力、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式,同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T(time)、质量Q(quality)、成本C(cost)、服务S(service)、环境E(environment)等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对平准化生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题,市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T（time）、质量Q（quality）、成本C（cost）、服务S（service）、环境E（environment）等全方面竞争,生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对“平准化”生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究,研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程,通过精益生产来提高效率,降低成本,增加效益。     

精益生产:格兰仕的生存之道

生产线就是精益求精、杜绝浪费,就是天天讲、月月讲、年年讲持续改善机器的声音有点大,但格兰仕空调元器件车间宽敞、整洁、有条理,工人们埋头在流水线上干着自己的活。简秀园走过生产线,看到一位流水线旁的工人前面较远的地方还有两个零件,工人一抬手臂,把这两个零件拿到手中。她愣了愣,开始盘算:“这个动作有没有可能改进一下呢?”     

如何实现精益生产的持续改善

如何才能真正地实现精益生产的持续改善?近来我们查阅了一些资料,并与麦肯锡专家进行了认真探讨,一致认为实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手:建立完善的项目管理制度,建立动态的能力建设体系,建立优秀的业绩管理体系。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

精益生产与汽车供应链

本文介绍了精益生产的产生和扩展以及汽车供应链的现状和发展趋势,分析了精益生产在汽车供应链中应用的可行性。面对我国目前汽车行业面临的机遇和挑战,结合目前的新的生产和管理方法以及IT技术,提出精益生产理论在汽车供应链中具体实践的方法。     

生产净水类产品企业的精益生产理论研究

目前,我国的净水行业已经步入了成长期的快速发展阶段,广阔的市场前景和巨大的发展空间吸引了大量的企业纷纷踏足该行业。随着竞争的不断加剧,净水企业免不了要面临着行业洗牌的压力,我国的净水企业迫切的需要不断改进现有状况,这就为精益生产在净水设备制造企业的应用创造了条件。本文阐述了我国净水企业在净水产品的研发、生产和服务中存在的问题,并指出净水企业应结合自身情况,创造性的发展出一套适合于自身的精益生产方式。     

精益生产模式下的企业市场营销

<正>一、精益生产的概念精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种     

精益船舶生产计划系统研究

船舶有着复杂的生产计划管理流程,通过传统的结构化方式来进行该系统的动态描述与扩展有着的局限性,并不能对其复杂的系统进行科学分析和设计.基于此,从精益船舶的实际生产计划续期入手,通过UML技术的应用,对精益船舶的生产计划系统设计进行分析,以此来实现精益船舶生产计划管理质量的改善.     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

精益生产与六西格玛管理法的整合

文章阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出六西格玛精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值,提高企业业绩的目标。     

现在是学习精益生产的最佳时机

正全球管理界公认,以福特为代表的大规模化生产模式和以丰田为代表的精益制造模式,是生产管理领域的两门显学,也都拥有大量的忠实拥趸。这两种模式有很强的周期性,一般在经济高速发展周期,大规模生产模式有更多的追随者,一旦经济发展停滞,企业日子不好过,精益制     

精益生产在中小企业的应用研究

在我国经济中,中小企业地位重要,有效推动经济发展。但是由于中小企业发展中企业规模比较小、效率相对而言较低等原因的限制,造成它竞争力相对来说比较低下,立足于市场的根基不稳。本文深入分析了中小企业影响精益生产的因素,为中小企业在精益生产方面提出一定的指导策略,推动中小企业的发展与进步。     

基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

现代企业精益生产管理模式研究

随着经济社会的快速发展和企业竞争的日益激烈,现代企业在经营管理过程中出现了许多的新问题,这些问题的出现,大多来源于经济社会的快速发展,以及人们日益增长的多样化需求。人们日益增长的需求带给企业非常大的生产压力,企业为了应对这种生产压力,可能会选择适当的生产模式,比如粗放式生产,这种大批量的生产方式可以有效地缓解需求压力。但是这种生产模式会带来库存积压或运营效率不高等非常多的问题,所以企业在逐步发展的过程中,大多会运用精益生产管理模式来进行生产管理,精益生产管理模式可以有效降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。文章从现代企业经营生产管理模式的现状等进行研究,分析现代企业精益生产管理的有效模式。     

论精益生产中的仓储管理

根据精益生产对仓储管理的要求,制定一系列消除浪费、提高生产效率的方案,通过对仓储管理的细分优化,总结存在的问题,并提出相应的对策。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。