打造学习型组织提高企业管理水平

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论,该理论在我国的引进和传播,对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提高大有益处.文章通过分析学习型组织的概念及其特征,提示企业应通过注重学习型组织的有效建设来提升企业的管理水平.     

论学习型组织理论与企业管理水平的提升

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论，该理论在我国的引进和传播，对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提升，特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业大有益处．本文通过分析学习型组织的特点以创建学习型组织的原则，提示企业通过注重学习型组织的有效建设来提升企业整体管理水平．     

国有大中型企业如何走向市场

国有大中型企业体现着社会主义的经济基础,若国有大中型企业没有活力,在市场竞争中斗不过其它所有制企业,就体现不出社会主义的优越性,社会主义市场经济也就无法最终确立。随着建立社会主义市场经济目标的确立,人们越来越认识到搞活国有大中型企业已成为改革成败的关键。作为国有     

谈增强国有大中型企业活力

谈增强国有大中型企业活力于治安国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量，是财政收入的主渠道。应该明确，我省开辟第二战场的战略规划，是建立在继续搞活国有大中型企业的基础之上提出的，并不是说对国有大中型企业撒手不管，听其自然。因此，目前阶段，增...     

运用作业成本法提高企业成本管理水平

一、作业成本法定义作业成本法是美国学者于20世纪80年代所创建的。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有企业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的理论基础是:作业消耗资源,成本对象消耗作业。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等的对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象…     

我国国有通信企业学习型组织建设的研究

分析了我国电信运营商重组后他们建立学习型组织的必要性，并从“理念、战略、管理策略”三方面阐述了国内通信企业建立学习型组织的思路，旨在对国内通信企业更好地发展有所启迪与借鉴。     

建设学习型组织 提高企业管理能力

为了加快转变经济发展方式,实现全面建设小康社会奋斗目标,奠定坚实科技和人力资源基础,重庆市永川区经信委联合中国人力资源开发研究会等相关部门举办了一期公益性的中国企业管理能力建设工程论坛。论坛上,与会人员听取了中国人力资源开发研究会副秘书长李直和中国企建重庆管理中心主     

国有大型企业创建学习型组织理论与实证研究

<正>国企改革历经数载,迄今为止,企业面对的生存竞争环境愈加残酷。竞争胜败既有企业对资源占有的优势因素,又有企业员工掌握和运用知识的能力因素,以及企业适应外部环境     

国有大中型企业核心竞争力研究

在我国社会主义特色的经济建设进程中,国有企业一直以来为我国国民经济的建设做出了巨大的贡献。但是随着社会主义市场经济制度的不断发展和完善,经济的形式越发地趋向多样性,各种类型的企业都希望能够在市场经济中站稳脚跟,市场竞争日渐激烈。由于企业的生产和发展面临着巨大的挑战,我国大中型国有企业开始加强自身实力的提升。     

运用科技提高管理水平

<正>航天物业通过物业管理软件成熟的产品功能,全面提高了收费管理、客户服务、合同审批等工作的效率,实现了各部门和人员的协同工作。随着行业形势的变化和科技的进步,近年来,物业管理行业越来越倾向于引进科技,降本增效。深圳市航天物业管理有限公司(以下简称"航天物业")在此方面也努力尝试,并取得了一定的效果。     

国务院办公厅转发国有大中型企业行为规范

日前,国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》已由国务院办公厅转发。该法是近几年来我国建立现代企业制度实践经验的总结,是国     

搞活陕西国有大中型企业之我见

一、拓展结构规模、在集团化上求突破 在激烈竞争的市场中,规模经济是取胜的一大法宝。组建与发展大型企业集团,则是形成规模生产有的效途径。 纵观国际市场,企业在市场上的竞争,主要集中在少数大国企业集团之间,国内市场的竞争,也     

国有大中型企业摆脱困境的思考

国有大中型企业摆脱困境的思考孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重。据对河南省机械工业１７个国有企业（其中特大型企业１个，大型企业３个，中型企业１３个）调查显示，截止１９９４年９月底，亏损额达６１１０万元，占全行业亏损总额的６４．...     

再造国有大中型企业的生产流程

广义地讲,生产流程就是指从生产技术准备开始,直到合格产品制造出来为止的全过程。生产流程再造就是根据信息社会的要求,在新的劳动分工的基础上,对生产流程进行重新设计的过程。以最短的时间、最低的成本、最高的质量制造出市场需要的产品,是我们企业目前面临的重要课题。本文试图就大中型工业企业生产流程的再造说明自己的一些想法。