积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

人力资本与人才开发的历史纵深及传承:基于人才强国战略

推动科学发展,人才是关键;转变发展方式,人才是核心。人才文化的历史进程,折射人才开发的内在规律。用历史眼光解读人才,汲取传统人才和现代人才的营养。用市场理论解读人才,促进资源优先到人才优先的嬗变。用发展观点解读人才,实现以人为本向以用为本的跨越。用国际视野解读人才,从强国人才的成功经验探寻人才强国的路径方法。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

浅谈人力资源管理中的思想政治工作

人力资源的开发与管理。是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变，其根本变化表现在，管理体现更多的人性化，达到企业与员工共同发展的目标。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。     

美国人才机制简析

随着知识经济时代的到来，全球经济结构的大调整引起就业结构的深刻变化，各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今各国面临的最大挑战。美国作为世界上最发达的国家，拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍，科技上也一直处于各国的领先优势，这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。国内人才的培养一是实施教育优先战略。早在1983年4月，里根政府发表了题为“国家在危险中——迫切需要教育改革”的国家报告，拉开了80年代美国教育改…     

"优越优先"的社会发展规律

"优越优先"就是优秀或卓越的东西需要优先发展,以此带动社会整体的发展."优越优先"的社会发展规律主要表现在人才、产品和环境三个方面,其中人才因素是最主要和最根本的因素."优越优先"是企业的生命力和市场经济的源动力.在我们认识到"优越优先"的社会发展规律后,我们需要扶持和培育"优越"以促成"优先",防止平均主义思想对社会所产生的不利.     

外资企业人才回流现象剖析

上世纪九十年代前后,我国许多管理与技术人才曾大量外流,但在近年经济发展中,出现的高级人才向国内企业回流的趋势。本文主要对外资企业管理人才的回流现象及成因进行探讨,并对国内企业提高自身人才竞争力提出相应建议。     

中小企业如何引进和留住人才

<正> 中小企业解决人才问题应优先于解决其他问题,企业领导须充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件,采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多,除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校召开招聘会等常见形式外,还可采用下列途径和方式:1、内部员工引荐法。即由本企业员工将外部人才引入企业。由于企业员工     

浅谈前瞻性人才助推水矿发展

人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。     

宝鸡中心医院人力资源管理探索与实践

本文介绍了宝鸡市中心医院在人力资源管理和培养方面的探索及实践.体现为：坚持人才战略优先布局;坚持人才资源优先培养;坚持人才结构优先调整;坚持人才环境优先营造.     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划，是我国物流业加快发展的重大机遇。物流企业能不能把握这一重大机遇，实现可持续快速发展，人才是关键。物流企业应从战略高度重视人才。本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略，供我国物流企业参考。     

辽宁省人才环境的现状考察

人才作为知识的载体,日益成为地域经济增长的主要源泉.发展经济必须把人才战略放在优先位置,而人才战略实施的关键在于营造良好的人才环境.人才环境是人才育成和发展的自然环境和社会环境的总和,良好的人才环境不仅能扩大人才存量,还能使人才的能力得以有效发挥.因此,营造良好的人才环境、建设完善的人力资源配置格局对辽宁省人才战略的实施至关重要.     

世界顶级企业的用人之道

本文分析了人才是企业生存和发展的关键，是企业最重要和最稀缺的资源，并结合世界500强企业的实例说明了如何吸引、留住、并开发和利用好人才。     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

坚决落实“人才强国”的战略部署

中共中央、国务院召开的全国人才工作会议于5月下旬在北京召开,胡锦涛主席和温家宝总理作了重要讲话。这是正在崛起的中国坚定不移地走人才强国之路,把培养人才、成就人才放在突出位置，逐步实现由人力资源大国向人才强国转变的重大战略部署。坚决贯彻落实有关方针，是全国各地区、各领域都必须高度重视的重大任务!对于作为国民经济基础组织的企业而言，尤为重要。     

高成长企业如何突破人才瓶颈

A企业是一家高速成长的汽车配件企业，但让老总非常头痛的是：人才短缺拖了企业发展的后腿：一方面是现在企业人才短缺，人才出现青黄不接的现象非常明显；另一方面是人才不符合岗位要求，企业找不出合适的人才独挡一面，派往外地分公司的人员往往从矮子里面拔将军，仓促上阵。     

赢在人才 第一资源充分涌流

人才是科学发展的第一资源，是提升国家竞争力的关键，而海外人才是我国现代化建设的特殊资源。今年是我国第一个中长期人才发展规划实施的关键之年，我国正在向建设人才强国的战略目标大踏步迈进。     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用

供销合作社企业要实现从传统组织模式向现代科学管理模式转变．必须更加重视人才管理。人才是供销合作社企业发展的重要资源。人才的创新管理和激励对供销合作社企业、可持续发展有着促进作用,从而提高管理的效率,实现长远的发展。     

培养跨世纪人才确保国有商业银行向现代化商业银行转轨

跨世纪人才的培养与开发是国有商业银行向现代化商业银行转轨的根本保证。是防范和化解金融风险的需要。为此，要提高银行员工政治业务毋质．加强银行企业文化建设，对培养人才在制度上加以保证。     

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。本文认为，应从深化体制创新、实现企业人才管理体制的根本转型，加快政府职能转型、推进人才市场体系建设，健全企业治理制度、营造良好人才环境等方面做出政策性改进。