行为决定态度——另类的企业管理模式

管理在企业管理中经常犯的一个毛病，就是总是认为“态度决定行为”。比如在新品上市的时候，总是内部动员，希望销售部门能够理解新品成功上市对公司的重大意义。再比如说，对于一些能力较强但态度一般的员工，总是强调首先要他们转变对工作的态度，再对他们的绩效做出考核。     

中国中小企业"品牌战略"新论

温州打火机行业因没有实施“品牌战略”而陷入了困境。我国中小型企业的“品牌战略”为：行业中领头羊企业打造自己的品牌;专业市场实行企业化改造,打造市场统一的品牌;实行品牌战略的实质是强化企业的规范化管理。     

行为决定态度--另类的企业管理模式

管理者在企业管理中经常犯的一个毛病,就是总是认为“态度决定行为”。比如在新品上市的时候,总是内部动员,希望销售部门能够理解新品成功上市对公司的重大意义。再比如说,对于一些能力较强但态度一般的员工,总是强调首先要他们转变对工作的态度,再对他们的绩效做出考核。     

叶军直销论

今年，本刊做的“第二届中国直销奥斯卡颁奖盛宴”得到了业界的一致好评，但有些企业觉得意犹未尽，比如金士力佳友，叶军自嘲，如果有“行业最具争议掌门人”评选，相信自己一定能够夺冠。是的，2009年，在众多行业新生代企业中，金士力佳友应该说是颇受非议的一家。如果曾经有人把“拿了牌又不做事”的帽子扣在太阳神头上的话，那么，现在这顶帽子毫无疑问地转移到了金士力佳友头上。     

如何摆平产品进场谈判冲突

供应商新品进场谈判虽然不是“门难进”、“脸难看”，但“事难办”却是事实。若想把新品摆上终端商的货架，要过“三关”：采购员、采购经理、新品会，这三大环节都掌握着新品进场的“生杀大权”。同时，越来越多的供应商发现，新品进场不是“能不能进”的问题，而是“该不该进”的问题，因为新品进场往往搭配着若干附件条件(如通道费)，     

十大“最受赞赏的中国公司”

海尔卓尔不群的秘密到底在哪里？海尔首席执行官张瑞敏给出的答案是“不断变革创新”。这种变革思想不仅是针对产品，而且贯穿到了管理的方方面面。比如，张瑞敏率先提出了“全心全意为您服务”的晶牌形象，精益求精地构建质量和服务体系，保证海尔免于陷入“价格战”的泥潭。[第一段]     

“十一五”规划：塑料门窗的政策机遇

国家“十一五”规划的出台，让塑料门窗企业喜上眉梢，因为该规划明确提出了要使全国能耗降低20％的目标，建筑节能成为降低能耗的一项重要措施，而塑料门窗是国家重点推广的节能化学建材。但问题是，塑料门窗行业是否能抓住这次政策性机遇，实现全行业的跨越式发展。     

声音

一家企业成功与否,不在于上市当天融资多少,而在于上市两年后的业绩到底怎样,这才是评判这家企业是否成功上市的标准。 ——被认为欧洲第一上市保荐人,EFI总裁路易·唐贝尔热（Louis·Tannbepgep）现在判断一家企业能否上市,会先看它所处的行业是否有发展前景,比如是否属于能源节约、风力发电、环保型企业等行业。在路易的感觉中,自由板的特点决定了它是风险投资机构的直接竞争对手。     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

中国100强企业成长性分析

本文以2007年中国100强企业为样本，通过5年的平均增长速度来分析他们的成长性。结果发现在过去的5年中大多数企业都能“稳步发展”或“茁壮成长”，但有一些企业成长不稳定，已经陷入了“前途叵测”或是“危机重重”的境地。因此，只有在扩张规模和增加效益之间取得平衡，企业才能实现可持续性发展。     

让客户动心 用比低价更狠的招

用低价吸引团购客户的策略，容易使企业陷入“微利的陷阱”。相形之下，“满足客户需求的策略”比低价更能打动客户！     

声音

王志东：“金融危机来临最适合创业” ——近日，点击科技CEO王志东在接受媒体专访时说：“金融危机对中国互联网的影响仅限于部分领域，比如电子商务行业。”他指出，金融危机不仅仅意味着风险，还存在很多的机会，恰恰这个时候最适合创业。     

安利假货谁之过？

日前千龙网上报道了关于安利假货事件，在青岛的地铁口、天桥、商场门口等场所到处可见一些手拎安利袋子的人主动推销，并且有着多种说词，比如“国外走私进来的，比国内便宜”，“我做安利赔了好多钱，不准备再做了，尾货便宜处理”，“我有亲戚在安利公司，这些货都是偷出来的”等，一时间市场上的安利冒牌产品充斥着一线和二线城市的消费市场，给企业、给行业及社会带来了负面影响。无独有偶，笔者在北京也观察到了这一现象。     

浅析“顾客导向”的局限性

“顾客导向”并非企业赢得竞争的灵丹妙药，盲目地跟从反而可能使企业陷入经营误区，疲于应对顾客而丧失了洞察商机的能力。“超越顾客导向”的观念作为“顾客导向”观念的更新和补充，是企业摆脱恶性竞争、与竞争对手拉开差距的突破口。归根结底，要让顾客满意就一定要有“超越顾客导向”的理念。     

跨越企业数据财产权的藩篱:数据访问权

是否赋予企业数据财产权是当前学术界热议的焦点之一。既有的研究多是建立在企业数据权益保护的基础上讨论数据赋权，忽略了数据的价值主要应体现为流通、使用价值。数据唯有不断流通、使用，才能实现价值增值。是否赋予企业数据财产权应取决于数据流通、使用的需要。即便如此，数据的“公地悲剧”和“反公地悲剧”之争使得数据赋权再次陷入两难。破局的关键就在于透过数据开发、保护与数据流通的问题表象，追问二者对经济社会发展的贡献程度。据此，当务之急应该消除数据流通障碍，促进数据访问，实现数据价值最大化。然而尽管现行法下，数据访问路径众多，但各有缺陷，无法满足经济社会发展对数据大规模流通的需求。应当构建数据访问权制度，打破企业对数据的绝对支配，消除数据流通障碍，最大限度地促进数据流通。这不仅可以与财产权制度相协调，而且还能兼顾企业数据权益保护。     

产业为王——天狮：为人类健康护航

中国直销业从无到有、从粗犷式发展到规范化运作，用了将近20年的时间，走过了一段艰辛且被社会认可有之、误解误读亦有之的成长之路。在此过程中，直销业从未停止过前进的步伐，这一进程也与相关企业的参与程度一脉相承。我们可以从一个简单的动作来判断一个企业是否有深度参与推动行业发展及“永续经营”的决心，即是否有相关投资——投资的力度越大说明企业立足市场长远经营的决心越大。     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

80％成交率的招商会如何开？

直销企业的市场开发初期，往往通过前期市场的经销商开发和搭建核心团队骨干来“开垦”陌生市场。当团队人员达到一定数量时，需及时召开一场招商会，以便更好地推广公司产品，实现经销商的增员。招商会模式也被业内称之为“展业说明会”或“新品发布会”等，基本部为满足招商增员的需求。那么，如何开好一次成功的招商会呢？     

关于绍兴农民收入及其制约因素的调查报告

湘铝天下有其一。这话说的是祁阳宏泰铝业有限公司。在湖南铝型材制造行业，祁阳宏泰铝业有限公司以固定资产2200万元，年生产能力5000吨的能力，跻身湖南省铝型材行业重点企业。走进宏泰铝业的接待室，看着满满一墙的“科技工作先进单位”、“爱心企业”、“十强私营企业”、“消费者信得过品牌”、“重合同守信用单位”、     

健康共享 有乐人生 中脉有乐生命系列产品全国巡演纪实

产品线拓展是企业发展的必然趋势。一款新品的上市，从研发生产到运营管理等每个环节。都彰显了企业的科技实力。自今年4月上市以来。南京中脉科技发展有限公司（以下简称“中脉”）有乐生命系列产品斩获佳绩，得到了业界的高度认可。