构筑“徐塘”管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组，分别为一期2×30万千瓦技改工程和二期2×30万千瓦扩建工程，两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电，4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功，整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平，一期技改工程荣获“鲁班奖”，二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地”。     

构筑“徐塘“管理模式

江苏徐塘发电有限责任公司现有4台30万千瓦机组,分别为一期2×30万千瓦技改工程和二期2×30万千瓦扩建工程,两期工程分别于2002年和2005年底建成投产发电,4台机组锅炉水压、汽机扣缸、带厂用电、点火、冲转、并网发电均一次成功,整套试运期间燃油量、轴振、瓦振等各项指标均为同期国内领先水平,一期技改工程荣获“鲁班奖“,二期工程刚刚完工即被评为中国大唐集团公司“文明样板工地“.……     

构筑“和谐”

<正>山东省东阿县供电公司大桥供电所位于东阿县大桥镇,承担着全镇32个行政村,43个台区6778户居民及28个中低压专用变压器客户的供电与服务管理工作。供电所工作受到了上级单位的肯定和电力客户的一致好     

油田社区系统质量管理模式的构筑

构筑油田社区管理系统质量管理模式,是转变油田社区管理服务观念,贯彻落实科学发展观,创新管理服务方式和服务内容,提升基础管理水平和服务质量,实现油田科学发展、创新发展、和谐发展,增强广大居民对社区服务的满意度的创新举措。1油田社区管理系统质量管理模式构     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

构筑税收风险“防火墙”

企业税收有两大环节,业务部室产生的税,财务部室缴纳的税,税怎么缴不仅仅看账面,更要看业务怎么做。规避税收风险,就必须加强前端业务过程的税收管控,学会用税收的手段做经营、用税收的视角来帮助决策     

构筑企业的“软实力”

一个国家软实力强弱在于意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力。同样,评价企业的国际影响力,也要看它如何输出文化价值观与道德威信力,并通过这些软实力与世界上的各种利益相关者对话。     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

<正>西北油田分公司塔河采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内,地理环境十分恶劣。辖区油井95%均含硫化氢,具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢"两超三高"特点,现场员工上岗操作时稍有不慎,将会产生无法挽回的后果。面对高危工作环境,该厂一手抓"安全文化"建设,一手抓QHSE体系管理,安全生产平稳运行13年,先后获得"中央企业先进集体""全国五一劳动奖状""中国石化集团公司红旗采油厂"等40余     

构筑“金字塔式”的廉政文化

龙煤集团双鸭山分公司东荣二矿从2006年开始加大了廉政文化的创建力度。经过对创建过程的回顾梳理、总结提炼和形象思维,形象地以“金字塔”这一几何图形对廉政文化加以描述。     

政工网络构筑“精神家园”

政工网络，一个与时代同行的新词。安徽六安供电局对此作出了自己的诠释：将思想教育、健康文化通过网络这一载体，自然入脑入心，达到“随风潜入夜，润物细无声”的效果。     

“金博士”构筑知识产权保护网

泉州农行树立“以人为本”的经营理念，立足做企业、做市场、做品牌、做文化，发扬自主创新精神，在研发一系列金融综合理财产品的基础上，向广大客户提供优质金融综合理财服务，这就是泉州农行精心打造的金融品牌“金博士理财”。     

探索班组长管理模式构筑煤矿本质安全防线

班组长是煤矿现场安全生产最直接的组织者和领导者,对企业的安全生产和经济效益有直接影响。近年来,新汶矿业集团良庄煤矿紧紧抓住班组长这个安全管理体系中最基础的环节,通过不断完善聘任机制、培训机制、制度管理机制、激励机制,充分发挥班组长的把关作用,取得了良好的安全效益和经济效益。一、完善聘任机制,严把选拔关随着煤矿井下作业科技含量的不断增加,对班组长的素质要求也     

“靖远管理模式”版本升级

当“靖远管理模式”成为品牌的时候，“靖远”这个地名在很多地方就失去了原有含义。     

构筑“双优”工程 开展“廉政共建”

武汉钢铁有限责任公司是由武汉钢铁(集团)公司与中国信达、华融、长城资产管理公司共同投资组建的武钢"债转股"公司。有限公司成立以来,党政各级领导十分重视廉政工作,努力把干部素质优秀、业务工作优良作为一项系统工程来抓。在青山区人民检察院的大力支持和共同努力下,积极探索出开展"廉政共建"的新途径,克服了以前只有纪检一家"单打独斗"抓廉政的状态,逐步构筑起反腐倡廉齐抓共管的坚固防线。一、加强"企检共建",共同营造良好的法制环境我们在长期工作实践中体会到,坚持依法治厂是在市场经济条件下国有企业健康发展的必由之路。近些年来,我们在大力开展"四五"普法宣传教育,不断提高职工群众法律意识的同时,加强同地方司法机关的沟通和联系,尤其是加强同青山区人民检察院的密切协调配合,广泛开展了"企检廉政共建"活动。     

激活“党建+” 构筑“大安全”

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司充分发挥党建的统领优势,将党建融入本质安全型企业建设之中,做好"党建+"与安全生产的有机结合,以党建引领生产管理防风险、除隐患、遏事故,有效筑牢电网安全生产的"防火线"。电力企业作为关系国计民生的能源基础企业,安全事故一旦发生,不仅会影响社会稳定和企业形象,也违背国家电网公司不断加强本质安全型企业建设工作的要求。国网山东省电力     

用人才构筑“双优电网”

2010年2月10日凌晨3点,任正谋从东京搭乘的飞机降落在西安。作为致力于打造“双优电网”品牌的陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称陕西地电）所引进的海归人才,任正谋成为了该公司新成立的配电网研究中心的一员。     

构筑新时代的精神“锚地”

提到劳模,纺织人总会想到“郝建秀”、“赵梦桃”等一批值得我们行业骄傲的英模代表。作为中国产业工人的代表,他们引领着整个纺织行业的职工为改变新中国“缺衣少穿“的现状而努力奋斗,为国家的纺织事业做出了不可磨灭的贡献。她们“身穿白衫、头戴白帽”的纺织劳模,也成为了那个年代“工人”的缩影和形象代表。现在再重提,有些人的脑子里会闪过“是不是有点过时”的想法。那么,在进入21世纪的今天,纺织行业还需要劳模精神吗?答案是肯定的。越是在一个价值观多元化的时代,我们越是需要树立一个标杆,需要重构我们的精神“锚地”。这不仅仅是…     

旭“日”初升“靖远管理模式”闪回——“日新”文化“靖远管理模式”之灵魂

“靖远管理模式”，现今对于业界来说已经较为熟知。两年前，当这一管理模式千千里戈壁诞生之初，《中国电业》即以大型专题调查形式给予了详尽推介。 基于尊重和保持“靖远管理模式”的完整性，在介绍报道该管理模式新的“完善与升华”之际，于此有必要对其原始构架及内容作一简要重温。[编者按]