浅议会计电算化内部控制

加强内部会计控制制度建设是当前财会工作的重点内容之一。完善而有效的内部控制，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息寞实、完整等具有积极推动和促进作用。为促进单位内部会计控制制度建设，加强单位会计监督，强化内部自我约束机制，提高会计信息质量，新的《会计法》明确提出“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。随着计算机在会计工作中的应用。在会计电算化系统中存在着许多潜在的内部控制问题。因此，在会计电算化环境下的内部控制．需要在原有手工会计内部控制系统的基础上重新加以补充和调整。     

完善会计监督体系 净化会计监督环境

会计监督是经济监督的重要内容。会计监督能够从单位经济利益出发，对经济活动的真实性、正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，其重点是对合法性的监督，促使会计单位的经济活动严格遵守和执行国家的财经方针和法规制度。会计监督是会计核算的继续和深入。因此，建立起良好的会计监督体系并使其发挥作用，能够避免由会计信息失真引发的一系列问题和提高企事业单位的经济效益。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

如何加强煤炭运销企业会计工作

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文首先分析了煤炭运销企业会计工作存在的问题，即企业财会管理人才缺乏、有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来、小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督等问题，其次，从实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，加强单位内部会计管理的制度建设，提高煤炭运销企业会计队伍素质，煤炭运销企业应该确定精细管财观念，加强单位负责人在会计监督中的责任等方面就如何加强煤炭运销企业会计工作提出了自己的看法和建议。     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

如何加强内部控制建设——以地勘单位为例

随着经济的不断发展,地勘单位事改企已是大势所趋。国家推进地勘单位改革,根本目的在于不断提高地勘单位的勘查技术水平和市场竞争力,使其在缓解资源、环境的瓶颈约束中发挥更大的作用。面对新形势,地勘单位的内部控制已经难以适应市场经济的需要,因此必须加强内部控制的建设。本文结合内部控制的内容和要求,探讨加强地勘单位内部控制建设的具体方法,防范经营风险。     

地勘单位人才短缺问题的研究及思考

随着煤田地勘事业的不断发展和业务技术水平的日益提高，以及新材料、新设备、新技术的大量推广应用，对地勘单位干部职工队伍素质的要求越来越高。但地勘单位人才短缺问题一直影响着整个发展战略的实施，成为地勘单位加强地勘工作最大的“拦路虎”。提高党员干部职工队伍整体素质，特别是着重培养一批技能精湛的专业人才显得尤为重要。建立什么样的专业人才培养体系、怎样科学地培养高技能人才，已成为地勘单位面临的重要课题。     

地勘单位人才短缺问题的研究及思考

随着煤田地勘事业的不断发展和业务技术水平的日益提高，以及新材料、新设备、新技术的大量推广应用，对地勘单位干部职工队伍素质的要求越来越高。但地勘单位人才短缺问题一直影响着整个发展战略的实施，成为地勘单位加强地勘工作最大的“拦路虎”。提高党员干部职工队伍整体素质，特别是着重培养一批技能精湛的专业人才显得尤为重要。建立什么样的专业人才培养体系、怎样科学地培养高技能人才，已成为地勘单位面临的重要课题。     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

探析地勘单位应收账款管理

随着日益激烈的市场竞争，垫支经营便成了权衡占有市场多少的尺度，相应地，便产生了应收账款。应收账款的存在，一方面．延迟了企业现金回收的时间，增加了账款的催收费用；另一方面，会有坏账损失的风险。地勘单位也不例外，因此．安全、有效的管理应收账款是地勘单位在发展过程中必须具备的条件。     

试论会计委派制

随着社会主义市场经济体制的建立与发展，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，企业负责人的权力也越来越大。一些单位负责人利欲熏心，公然以虚假会计信息来达到其非法获利的目的，会计信息失真现象目趋严重。在这种情况下迫切需要建立权力约束制度来监督企业负责人的行为。实行会计委派制，建立以会计监督为中心的企业权力约束制度，进行会计人员管理体制的改革，将有利于企业财务管理，提高会计信息质量。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

论加强地勘单位内部控制制度建设

内控制度是指单位主体为了业务活动有效合法进行而制定和实施的政策、程序和措施，是生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制。地勘单位要在市场竞争中最大利润化，必须结合实际，不断完善内控制度体系建设，理顺内部管理，注重外部影响因素的控制，从而达到减少交易成本、优化工作流程、加强财务管理、保障国有资产、防范经营风险、提高经济效益和增加职工收入的目的。     

浅议地勘单位设备管理

设备管理工作是一个系统工程，而地勘单位的特点使得地勘设备管理更加复杂化，进一步提高设备使用效率，确保地勘单位设备保值增值，提高单位经济效益，对提升地勘单位竞争力具有十分重要的意义。     

如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善，为了适应社会经济的发展，本文以地勘单位为例阐述，地勘单位向企业化经营的转型是必然选择。在地勘单位的财务管理中，如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题。伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展，能源问题已成为世界的首要问题。能源的供求问题也成为整个世界需要解决的首要问题。因此，地勘单位在世界经济中的作用日益突出。为了适应经济的发展，地勘单位的经营管理和财务管理水平有待提高，而如何提高地勘单位财务报告信息的质量便跃居为地勘单位财务问题中的首要问题。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在市场经济不断发展和完善,信息产业日益发达的今天,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.地勘单位面临市场竞争愈演愈烈的挑战,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断完善内部控制,提高会计信息质量、保护国有财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行.文章分析了当前地勘单位内部控制制度方面存在的问题,并针对性地提出了加强内部控制具体有效的意见和建议.     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

地勘单位信息化建设的策略分析

地勘单位为了适应现代信息社会、网络社会激烈竞争的环境要求,增强市场竞争力,必须及时推进单位的信息化建设。本文阐述了地勘单位信息化建设的现实意义,分析了地勘单位信息化建设的现状和问题;对地勘单位信息化建设的策略进行了探讨,提出了地勘单位除应采用现代电子信息技术提高生产效率和质量水平外,还应建设管理信息系统、决策支持系统并积极开展网络电子商务。