谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

浅论ERP和“与供方互利的关系”原则

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念最早由美国Gartner Group公司于90年代初提出,它从MRP、MRPII逐步演变而来,是管理科学与信息技术的结合,是当今国际先进的企业管理模式.ERP基本思想是:把制造业内部各部门看作是几个相互协同作业的支持集团,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术、服务维护等,所有集团共享统一的标准和信息,使它们围绕着共同的目标一起工作.同时,将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,供应链中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户.可见,ERP已经跳出了单纯的企业内部管理,而是着眼于整个供应链的管理.供应链管理大致经过了以下三个阶段的发展演变:     

中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。     

库存控制方法辨析：发展、适用条件、优缺点

库存控制是企业生存之道，库存控制方法有多种并各有其发展历史、适用条件和优缺点。文章就此对订货点法、ABC分类法、MRP、MRP II、ERP和供应链库存管理方法进行了分析和比较。     

ERP系统在石化企业成本管理中应用探究

ERP系统也就是企业资源计划系统,其主要将信息技术作为其建立的基本条件,将系统化的管理思想作为主要思想,为企业的管理层以及员工的决策提供管理平台。其主要就是以MRP作为基础,从而发展起来的新一代集成化管理信息系统,ERP系统将MRP系统的功能进行了一定的扩展,将供应链管理作为其核心思想。     

从ERP实施的角度看：企业业务流程重组的重要性

ERP(企业资源计划)是在MRP的基础上进一步发展而成的面向供应链(supplychain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRP系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其它的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。     

对企业仓储管理方法的探讨

企业仓储管理是现代物流管理的重要组成部分.本文着重探讨了ABC分类法、MRP、MRPⅡ、ERP等企业仓储管理方法.     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化.这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面.     

ERP环填下会计业务流程重组的实现途径及注意事项

ERP是在MRPⅡ的基础上进一步发展而来的面向供应链的一种先进的管理理念。它具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等特点,包括制造、分销、财务、人力资源等几大模块,其功能实现,需要企业对原有组织机构、人员设置、工作流程进行重新安排,以保证ERP功能的实现。