班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

中国企业班组长走出国门

国务院国资委历来重视中央企业班组长的素质培训工作,已先后两次组织部分央企生产一线的班组长和高技能人才走出国门,向发达的工业国家学习。他们这次远赴德国,亲临国际著名的宝马、大众、西门子、空客等公司的生产现场进行考察、学习,开阔了眼界,开拓了思维,学到了经验,找到了差距,明确了今后努力的方向。实践证明,中国企业班组长走出国门,向先进国家学习,是增强素质、提高价值、夯实基础、促进发展的有益尝试。     

班组建设系列讲座之十四 班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（四）

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

纺织企业班组长综合评价指标体系

以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。     

中美优秀企业文化陈述的对比研究

本文通过对比美国43家“最佳雇主”和中国“全国企业文化优秀成果奖”43家获奖企业的企业文化,发现中美优秀企业文化陈述的共同点和差异:中美企业都重视客户、创新、团队;美国企业既重视人又重视组织,中国企业更重视组织;中国企业绩效导向强于美国企业;美国企业人文导向强于中国企业。这些发现与已有研究不完全相同。中国企业应注意在企业文化陈述中体现员工意愿,用词贴切,表意清楚、准确。     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

我是这样做班组长的

俺叫苏增峰,今年35岁,初中文化程度,6年前当上平禹四矿采二队班组长。俺班组有26人,其中副组长1名,员工24人。有两年以上采煤工作经验的员工19人,占总人数的73%;新入矿员工7人,占总人数的27%。班组员工平均年龄35岁,其中35岁以上10人,35岁以下（含35岁）16人。班组正式工7人,农民工19人。针对俺班组普遍文化程度不高问题,制定了＂三包＂措施,让员工业务技能得到提高。包安全：对分到班组的新同志或技术不成熟的班组员工,在挂活时,每人配备一个经验丰富的老职工来与他们做搭档,照顾他们的安全问题。     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方：班组长是企业基层的一线管理者．直接管理非管理人员（俗称“工人”）。据此,构成班组和班组长质的规定性及特征。本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论。     

用先进企业文化建设优秀企业团队——来自浙江五洲新春集团团队化建设的报道

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。浙江五洲新春集团能够取得成功，获得良好的发展，其根本的原因就在于集团在近八年的发展过程中打造了一支忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理团队和爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工团队，并逐渐形成颇具特色的以“创业文化、学习文化、创新文化、共赢文化”为特色的团队化企业文化。     

对学习型班组长培训的思考与探索

充分认识到新形势下学习型班组长培训的重要性，增强针对性，抓好梯队延伸培养，带动起全员朝气蓬勃、积极向上的氛围，形成凝聚智慧、创新发展的力量，是营造企业与员工和谐发展的关键。     

贯彻落实六中全会精神 建设优秀企业文化

文化是党的十七届六中全会的主题。文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分,而企业文化则是文化建设的重要组成部分,是企业发展不可或缺的内在动力和活力源泉。我国的企业文化,是伴随着改革开放的大潮成长和发展起来的。可以说,文化的力量,已经深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和竞争力之中。     

班组长的素质要求

随着经济体制的改革，特别是经济全球化的今天，社会化大生产的现代企业正在从“生产型”向“生产经营型”转变。生产组织要求越来越科学，生产技术和科学知识要求越来越广泛，因而对工段长和班组长的要求，已由过去的“体力型”、“经验型”     

企业战略是班组长带班的方向

班组是企业的最小组织单位,是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。企业经营战略的有效实施根植于各个班组。班组长必须以企业战略为带班方向,创新带班的各项工作。我班是总装部装配车间装配班,肩负着三种机型的生产任务,目前已累计生产发动机40余万台。根据"福田汽车2020"战略,到2020年,福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,进入世界汽车企业十强,成为世界级主流汽车企业。依托这一经营战略,我带领班组创新管理思路,从"管理转型、技术创新、质量精细、人才开发"四个方面展开工作,为企业战略落地打下基础。管理转型。建立标准化作业管理。我们依据北京福田发动机厂培养各作     

中央企业班组长赴美培训纪实

按照国资委主任王勇的指示,国资委组织来自石油、制造、通讯、机械、电力等行业的18名中央企业优秀班组长和班组建设管理人员,于2010年10月31日远赴美国进行了为期21天的学习培训、培训团在群工局的精心组织下,先后参观考察了仁宝国际、思科网讯、AQUAR生物制药、Inter公司、费城造币厂、