国有林场转换经营机制的探讨

国有林场转换经营机制的探讨张先然在社会主义市场经济条件下，国有林场正面临着深化改革和持续发展两大主题，二者是相辅相成，相互制约的有机整体，其关键之处就在于按建立现代企业制度的内在要求和国家对林业管理体制改革的总体设想，实现国有林场经营机制的实质性转换...     

浅谈三明市省属国有林场改革发展思路

国有林场改革是一项长期工程,只有通过不同的方式、方法来促进国家绿化造林的发展,才能为国家经济发展做出新的贡献,真正实现森林资源保护、国土绿化,国有林场只有改革发展才能让绿色经济走向可持续发展的道路。     

谈国有林场可持续发展

“天保”工程，尤如春风拂面，振奋了我们国有林场职工的精神，它至少解决了林业事业建设近十年的发展问题。党中央国务院的这一英明决策，为国有林场的生存注入了生机和活力，开创了我国林业建设发展史上之先河。因此，我们国有林场，必须抓住这一千载难逢的机遇，发展自己。虽然我们现在还面临基础设施欠账多，产业结构单一，经营管理水平欠佳，职工更新观念慢，专业技术队伍不强等问题，但是只要我们同心同德，同舟共济，为林业建设不懈地努力奋斗，在培育森林资源、管护森林资源的过程中，紧紧围绕兼顾、服务，共同实现“三大效益”，国…     

国有林场改革存在的问题与发展对策研究

国有林场改革过程中面临着诸多深层次的矛盾,存在富余人员的再就业压力较大、经营机制存在滞后性、山区资源开发项目建设资金短缺、社会经济和债务负担沉重等问题和困难,要实现林业跨越式发展,国有林场改革必须全面优化林场内部管理制度、转变自身经营管理体制、完善投资机制、大力发展林产品市场,才能够激发干部职工的工作积极性,增强国有林场经济体制和产品市场的竞争力。     

老龄企业转换经营机制之我见

当前，转换企业经营机制已成为深化改革的主攻方向，而转换企业经营机制的关键，则是改革旧的劳动用工制度、人事制度、工资分配制度。这对转变企业经营机制具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

转换经营机制使企业成为真正法人实体

场办企业是农垦工业经济的重要组成部分,历史上,对繁荣农垦事业发挥了重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善,场办企业经营机制不活,不适应市场经济规律的矛盾日益突出。本文仅对场办企业经营机制的转换途径及有关问题进行初步研究。 一、转换经营机制存在的难点问题 　　(一 )认识问题。 一是对出让企业产权必要性认识不足。仍存在姓“社”姓“资”、姓“公”姓“私”的疑虑,认为场办企业是国有企业,出让产权就是国有资产流失。只习惯于管理实物资产,不会营运价值形态的资本。对国内乃至国际市场企业兼并重组的趋势认识不清,…     

国有林场改革对策与建议

在阐述国有林场现状的基础上,分析国有林场改革的重要意义,提出了国有林场改革的对策与建议。     

国有林场改革对策与建议

在阐述国有林场现状的基础上,分析国有林场改革的重要意义,提出了国有林场改革的对策与建议。     

国有林区公用事业民营化改革探讨

在对城市公用事业特征进行论述的基础上，对国有林区公用事业未来发展的背景进行了分析，同时对国有林区公用事业的发展趋势展开论述。     

森林认证背景下森林经营方案的编制

森林认证是创建现代国有林场的重要举措,开展森林认证的前提是具有与实际情况相符的森林经营方案。本文通过对10家已开展CFCC认证的国有林场进行调查研究,依据调查结果总结出林场在森林经营方案上普遍存在的7个潜在不符合项分别是:编制的质量、公众参与、年采伐量的控制、高保护价值森林、生态和社会影响的评估、林场职工培训制度以及森林经营方案实施的保障机制;经过对调查结果的深入剖析提出我国林场在开展森林认证时森林经营方案存在的不足,并给出相应的调整建议,以促进我国林场森林资源的可持续经营,推动林场森林认证工作的顺利展开。     

对东北国有林区改革与发展的若干思考

东北国有林区过去是现在也依然是我国重要木材生产基地和生态屏障。面对发展瓶颈,改革与发展路径设计必须围绕扩张森林资源和创新制度两个核心,并彻底转换森林资源依赖型发展模式;改革的重点是重构森林经营体制,分类经营是确立这一体制的基础;改革成功的保障是自下而上微观层次上的改革需要与自上而下宏观层次上的改革推进相结合;改革方案应明确由国家和企业共同承担改革成本,为社会资本参与林区改革创造最佳的投资环境。     

亚热带地区国有林场可持续经营指标体系研究

通过实地调查研究,借鉴已发布的国际、国家、地区、经营单位层面森林可持续经营标准和指标,以森林可持续经营为主要内容,对亚热带地区国有林场森林经营、人力资源、社会资源等方面进行研究,构建出亚热带地区国有林场可持续经营指标体系,为亚热带地区国有林场可持续经营提供理论借鉴,期盼为制定亚热带地区森林可持续经营指标提供借鉴。     

国有林场森林资源经营模式改革的思考

国有林场在我国林业建设事业中起到了十分重要的作用。随着林改的不断深化,国有林场也积极谋求新的发展路子,分析国有林场的经营现状及其发展中存在的主要问题,针对国有林场在经营发展中面临着重重困难,如何搞好国有林场的林业分类经营,更好地实现生态与经济的双重效益,提出改革建议。     

国有林场改革运用TOT模式研究

深化国有林场改革,加快国有林场发展,是我国新时期林业建设的重要内容。但是目前,运营资本不足和运行效率低下是林场面临的两大突出问题,进行经营改革既是林业经营管理体制改革的重要组成部分,也是林场可持续发展的必然要求。笔者将在基础设施等公共领域中流行的一种TOT(Transfer Operate Transfer)项目运作模式运用于国有林场的改革中,以解决以上问题。文章介绍了TOT模式的含义与特点,分析了国有林场改革运用该种方式的可行性,运作过程中可能出现的风险,并提出了相应的解决对策,以提高国有林场经营活力,经济效益和社会效应。     

中国国有林场改革与发展中若干问题的思考

对国有林场改革与发展中若干问题进行了探讨,提出国有林场应向企业而不是事业转变的改革方向,其隶属关系应统一到县级林业主管部门,各级政府应承担起对生态公益林而不是国有林场的出资职能,切实解决国有林场的历史负担问题,积极运用市场化手段解决国有林场的人员负担问题。     

森工企业管理体制改革初探

通过对吉林省森工企业管理体制存在问题的分析，提出解决森工企业改革发展的新思路，提出从体制上解决森工企业发展的障碍性问题。推动林区的发展，彻底解决林农矛盾。     

国有森林资源管理体制转型问题及对策研究

森林资源管理的一系列问题的根源在于不能有效地协调森林资源的生产、经营、管理中的利益关系。要实现森林资源管理体制转型,必须通过多元化、系统化的改革和制度创新,重新整合区划国有林区森林资源,调整产业结构,加强森林资源的培育和保护,从根本上协调人类森林资源经营管理的行为方式,实现人与资源环境的和谐发展。     

河北省国有林场森林采伐管理改革意愿分析

以河北省3个典型国有林场为研究对象,采用参与式半结构调查方法,对森林采伐现状和改革意愿进行调查分析表明,现行采伐制度存在着分类管理类型多、审批手续复杂,并且与森林经营方案脱节等问题,森林采伐管理制度已经不能完全适应森林可持续经营要求。政策建议:逐步建立以森林经营方案为核心的森林资源管理制度,强化森林经营方案编制与执行力度。