试论配比原则

我国《企业会计准则》第四条指出“会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象,记录和反映企业本身的各项生产经营活动”。明确企业作为一个会计主体,核算企业的各项生产经营活动,分析、考核企业财务、成本计划执行情况,成为企业财务会计的一项基本职能。如何考核一个企业的生产经营     

中国咨询业之我见

我们有一点成功经验,可与大家共享成果。由于我们的核心业务是战略咨询,因此决定了我们是“资源的整合者”,而非细项资源的实施者,换句话说,我们主要是协助企业制定、执行各项战略计划、指明战略方向、并实现服务承诺,其他一些枝节问题直接分包给同行细分专业公司操作。比如我们最近的一个大案子,属食品饮料行业,目前     

对欠发达地区支付结算收费探索

一、充分利用外汇局现有各项业务系统。加强外汇非现场数据的核查力度。提高国际收支系统、验资询证系统的数据分析能力。进一步完善《银行执行外汇管理规定情况考核办法》，满足外汇管理部门第一时间了解辖内外商投资企业的资本金结汇情况。     

关于预算管理的一些思考

当今时代科学技术飞速发展,企业经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高。全面预算愈发凸显重要地位,为有效应对内外部环境的快速变化,充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能,全面预算管理工作必须紧随战略目标,并通过对预算执行情况的考核增强全员成本控制和预算管理意识,提升企业生产管理水平,同时,将企业长期规划和短期计划相衔接,以预算细化和量化年度经营计划,引导企业按预算目标组织各项经济活动。     

企业物资管理的现状分析和系统设计

物资管理系统是一个涉及到物流、资金流、信息流的复杂的系统,是企业正常运行的重要保障,本文以国有装备制造企业物资管理现状为背景,在详细研究建立物资管理系统所需各种条件、细节的基础上,对原业务进行分析与优化,设计并建立基于B/S的物资管理系统,实现了以企业生产经营为中心,计划、采购、检查、保管等各项工作的合理化统一。     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力.     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。     

国务院国有资产监督管理委员会办公厅国资厅发评价[2007]60号文件：中央企业执行企业会计准则有关事项补充规定

为推动中央企业执行《企业会计准则》（以下简称新准则）工作，我们对部分企业试点过程中普遍反映的问题进行了认真研究．现将有关事项规定如下：一、企业应当加强内部退休人员支出管理．按规定从严审核内部退休计划；在首次执行日，对不符合规定条件的内部退休人员支出不得进行追溯调整。（一）在首次执行日，企业按照《企业会计准则第9号——职工薪酬》对内部退休人员支出确认预计负债并进行追溯调整，应当满足以下条件：①内部退休计划在首次执行日之前已经过企业董事会或类似权力机构批准并已实施，不包括在首次执行日之后批准实施的内部退休计划；②内部退休人员为距法定退休年龄不足5年或者工龄已满30年的企业职工：③内部退休人员支出仅包括自首次执行日至法定退休日企业拟支付给职工的基本生活费和按规定应缴纳的社会保险费。     

企业预算管理的动态控制

预算管理是现代企业的一项重要管理机制。企业预算管理的动态控制就是从财务管理的角度,运用目标的动态控制原理和方法,对企业预算计划的执行（完成）情况,通过“预算目标的细化、分解,设定预算目标的设计值;定期、不定期检查、收集、整理预算目标的实际值;对‘设计值’与‘实际值’的比较、分析,发现预算目标偏差、查明原因;根据预算目标的偏差趋势、偏离程度,采取纠偏措施”的动态控制循环,对企业的经营活动进行有效监控,确保企业各项经营活动顺畅运转而又不失控,最大限度地实现企业经济效益的最大化。     

县级支行如何建立健全对大额采购的监督

一、要经常对大额采购内部控制制度执行情况进行检查。查明建立的各项制度是否在大额采购的各个相关业务环节能够得到实施和遵守;采购部门能否定期对各项制度进行自我评价和自我完善。有无未列入或已列入却未进行集中采购的情况,以及有无擅自扩大采购规模、提高采购标准等情况。     

协同管理在协力检修中的实现

加强企业的协同管理,可以使组织的运行产生最大合力。在协力检修中采用协同管理,能够解决企业业务规模扩张与人员不足的矛盾,能够更加强化协力检修中的协调力度,充分发挥企业资源共享优势,提升企业管理水平和执行能力。     

对企业费用报销监管问题及对策的思考

费用支出在企业财务核算和生产经营中充当着重要的角色,如何控制费用支出,其中一个主要的会计控制环节就是费用报销。财务部门在归集统计各项费用过程中离不开审核报销,这个过程中,企业的各项费用是否遵循了使用效益原则,向财务部门提供的报销资料是否合法合规,财务报告中相关数据是否真实准确,如何才能有效避免虚假经济业务、不规范报销事项的发生,从而提高财务信息的可信度？这里将沿着费用计划制定、领导审批、财务审核报销这条线结合实际工作进行逐一阐述。     

加强内部会计控制促进企业良性发展

企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序,它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确,以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行。     

现金流量结构变动对企业盈利模式的影响

一、现金流量的结构分析现金流量结构包括企业在经营活动、投资活动和筹资活动中的现金流入结构、现金流出结构和现金流入流出结构(现金余额结构)。它能清楚地反映企业在不同的资金运营活动中创造净现金流量的能力以及企业的财务状况和资产的流动性。通过对现金流量的结构分析,可以确定企业所处的生命周期阶段,帮助企业预测财务风险,寻求正确的投融资决策和经营决策,保证企业生产经营的健康运行。现金流量的结构分析就是在现金流量表有关数据的基础上,进一步明确现金流入、现金流出的构成及现金余额是如何形成的。现金流量结构可以分为现金流入结构、现金流出结构及现金余额结构。①现金流入结构是指企业各项业务活动(如经营活动、投资活动、筹资活动)中现金流入占企业当期全部现金流入的百分比,以及各项业务活动现金流入的构成情况。②现金流出结构是指企业的各项业务活动中现金流出占企业当期全部现金流出的百分比,它反映企业的现金用在哪些方面以及各方面所占的比重。③现金余额结构是指企业的各项业务活动中现金收支净额占全部现金余额的百分比,它反映企业的现金余额是如何形成的。将不同时期的现金流量放在一起进行比较,可以了解企业现金流量结构的变化及其未来发展趋势。比如,在企业...     

积分计划的会计处理方法研究

积分计划在我国施行的时间相对较短,关于积分计划会计处理方法的相关规定还不完善。积分计划在超市百货类企业的实际应用存在两个主要问题:一是多数超市百货企业未对积分计划进行会计处理,二是超市百货企业对积分计划的会计处理不够规范。解决方案是将积分计划按业务实质划分三种类型,然后根据类型施以不同的会计处理。     

企业内部控制探析

一、企业内部控制的内容与方法。(一)组织规划控制。1．不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2．组织机     

浅谈企业全面预算管理

企业实现全面预算管理,应加强基础管理工作;科学确定预算目标;合理分解各项预算指标;合理确定内部结算价格;采用先进的预算编制方法;充分利用计算机进行预算编制;构建企业内部预算管理组织和执行组织。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。     

现代企业内部管理审计若干问题探讨

企业内部管理审计以改善管理状况、提高管理水平和效率为目标,从而促进各项经济活动的有效进行。其主要内容包括对企业管理理念的执行情况,内控制度的健全性、有效性,各种成本性开支等实施审计。     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。