《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

液压齿轮泵:向绿色环保型迈进——访天津岛津液压有限公司副总经理王春艳

天津岛津液压有限公司是由中国天津百利特精电器股份有限公司与日太蛛式会社岛津制作所合资经营的企业，它以中日两国最大的液压件生产企业为依托，采用日本岛洼产品技术和管理模式．主要生产液压齿轮泵和手动多路阀。     

再建企业价值流

<正> 一、企业价值流再建的意义 企业价值流这一概念来源于国外,产生于20世纪80年代。当时,广泛的自动化技术被引入各个领域,很多人认为,企业的生产率与自动化程度呈正相关。但美国麻省理工学院对美日两国一些汽车工厂做的一份报告却表明;美国的汽车生产率明显低于日本,并不是因为自动化程度的高低,而是取决于两种不同的管理模式。在日本,人们依靠“互依式”管理模式,然后利用自动化技术取得了高于西方的生产率。通过多种管理方式的结合,日本企业的价值流大都比美国的合理。从此,人们就对价值流给予了关注,很多日本的管理模式也被重新认可,像TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产制)等等。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理到位它的目的就达到了。这个美国麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后，贴上这么样一个标签，精益化管理。很多人就来追捧．而精益化管理的实质很多人也不知道究竟是什么．都在追捧。     

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴

本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。     

日本中小企业人力资源管理模式探析

文章首先阐述了人力资源管理的概念,从人员配置、管理、激励等方面分析了当前日本中小企业人力资源管理模式,并在此基础上探讨了日本中小企业人力资源管理模式对我国的启示和借鉴意义。     

保障房标准化生产的现状、困境及其对策

目前．保障房建设存在时间紧、任务重．资金短缺等问题．同时还面临质量差、住房设计缺陷明显、环境污染大、节能效益低等困境．严重阻碍了保障民生目标的实现。为了能够向社会高效地提供优质的保障房，必须改变目前保障房传统的生产和管理模式．借鉴住宅标准化生产（又称住宅产业化）思路．引入保障房标准化生产理念．探索相应机制，建构相应管理模式，既满足广大中低收入人群的住房需求．又实现节能环保、优化公共资源配置的效率与效益。     

从盲目照搬到兼收并蓄 中国管理模式不要“拿来主义”

20世纪初,支撑美国工业化成功的是泰勒的科学管理和福特的标准化及流水线生产;第二次世界大战后,日本的崛起则得益于丰田的看板管理和精益生产方式。而今,中国企业正在努力探寻能够支持中国企业持续健康发展的中国管理模式。     

日、美、荷农产品物流组织的经验与启示

1．日本的农产品物流组织。日本农产品生产规模小，生产分散。也正因为如此，日本农产品物流表现出以下一些特征.     

日企人才离职多

2005年1月,一项针对日本投资企业的薪资福利调查显示,日本投资企业通过其独特的经营和管理模式,吸引了大量的国内人才,其中成套设备、机械制造、耐用消费品生产的企业,培养和保留了大量国内的管理及技术人才.     

中日企业人为资源管理比较研究

日本与我国具有相似文化特征,都深受儒家文化的影响,日本吸取了儒家思想的精华,创造出一种适合本国国情的人力资源管理模式.所以我们除了研究西方先进的人力资源管理模式之外,也应该学习日本的人力资源管理特点,结合我国国情,努力探索出一条具有中国特色的人力资源管理模式.     

国外企业知识产权管理借鉴

国外企业知识产权管理模式 国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式：一是集中管理模式，如美国的IBM公司；二是分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。     

日本人力资源管理模式及对我国的启示

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。在简要介绍日本人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益，不发生浪费。     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

经营管理技术新原理——“新准时生产”

曾经为制造业做出重大贡献的“准时生产”已经难以适应新时期全球化及企业继续发展的要求．为此日本学者提出了“新准时生产”的概念．其中包含了“全面销售系统”、“全面开发系统”和“全面生产系统”三个系统。日本青山大学的天坂格郎教授在《品质管理》杂志上撰文“新时期经营管理技术的新原理——‘新准时生产’”阐述了新准时生产的内容、实施方法与效果．     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,     

基于文化视角的中日企业管理比较研究 ——以海尔和丰田为例

中国与日本同属东亚国家,文化有同源交叉之说.日本在战后经济恢复与发展过程中形成了有自己特色的"日本管理模式",中国随着改革开发与经济发展也逐步形成中国式的管理模式.本文主要从文化视角来简要讨论和对比中日两国的企业管理制度,并基于这些讨论和研究,提出对中国企业的借鉴意义.