宝洁:“在家上班”的新福利时代

休息,似乎是公司管理中最为敏感的字眼。被誉为“世界第一CEO“的杰克&;#183;韦尔奇说:“即使是最宽宏大量的老板也会认为,工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。“然而,在2007年9月,宝洁(中国)推出了一项新规定:员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权“成为宝洁(中国)管理上的新标向。     

宝洁中国的软硬伤

全球最大的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎.受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响,宝洁降低了2014年的盈利预测,将全年收入增长由原先的1％～2％调降至0～2％,每股盈利由原来的5％～7％调低到3％～5％.特别在中国市场上,宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地的阵势,更让宝洁寝食难安.欧睿咨询的数据显示,宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7％;在洗衣粉和肥皂的品类中,中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达到27.6％,宝洁仅为7.6％;在护肤领域,欧莱雅的市场份额为15％,宝洁只有不到10％.     

宝洁：全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了,作为中国日化行业的领军者,宝洁从来都是社会关注的焦点,特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动,这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。那么,应该如何看待宝洁的做法呢?这将对宝洁在中国的营销战略产生怎样的影响?     

雷富礼二次救宝洁?

宝洁6月5日宣布将实施重组计划,7月1日起将家庭护理、美容和清洁部门分拆成四个业务部门:全球婴幼、女性与家庭护理部;全球美容部;全球健康清洁部;全球织物和家居护理部。宝洁打算重演一回"王者归来"的戏码。5月23日,宝洁宣布再次聘用雷富礼(A.G.Lafley)为CEO,以接替将要退休的现任CEO麦睿博(RobertA.McDonald)。4年前,正是前者将后者钦点为接班人,并扶上了CEO宝座。雷富礼被视为宝洁历史上极富传奇色彩的领导者。他曾在2000年到2009年任宝洁CEO,期间将宝洁带离危机四伏的险境、重新夺回全球最大消费品制造商的桂冠。同期宝洁销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个,成为世界十大最具价值公司之一。     

学习宝洁创新好榜样

<正>2008年全球销售额835亿美元,实现净利润120亿美元,产品销往160个国家飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年,于1988年进入中国,现如今,宝洁的产品已占据中     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

鲍勃·麦克唐纳将何去何从

1953年6月,在印第安那州出生的鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald),目前是全球最大日用品公司宝洁公司(Procter & Gamble)的董事长兼首席执行官.毫不夸张地说,他是个地地道道为宝洁而生的"宝洁人". 麦克唐纳于1980年加入宝洁,在品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门积累了长达三十多年的丰富经验,因此,他被称为宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官.然而,近一年多来,麦克唐纳的日子并不好过,他频繁陷入宝洁员工和华尔街投资者的舆论漩涡中.     

宝洁的三把品牌利器

如今的宝洁在国际市场上是一个驰名品牌的象征，在中国市场上则是已经壮大的跨国公司（中国）的代言，伴随中国开放十余年的风雨兼程，宝洁不断地刺激着中国市场竞争的升级，甚至悄然改变着中国人的生活，1997年，宝洁在中国市场舀走10多亿美元的黄金，旗下的“飘柔”将中国洗发护发用品市场29.79%的份额揽入自己怀抱，高居榜首：“潘婷”和“海飞丝”分别以14.30%和9.94%的市场占有率紧随其后-而到2000年，光这三个品牌就切走了60%以上的市场蛋糕，跟着宝洁走，似乎成为中国消费族的一种理念，宝洁能够殖转市场魔方，绝顶奥妙在于掌握并利用好了三把品牌利器。     

柯锐思 宝洁中国的“情感战略”

尽管鼻子冻得通红,但柯锐思心情颇为愉悦。这位已经结盟宝洁23年的英国人,承认宝洁一直以来对公益的大力投入对宝洁中国的低价策略产品确实起到了作用     

现代企业践行社会责任的新方式——以宝洁公司为例

2021年4月20日,宝洁公司公布的2021财年第三季度(截至2021年3月31日)业绩报告显示,宝洁第三季度净销售额为181.09亿美元,相比去年增长5％,排除外汇、收购和资产剥离的影响,有机增长了4％;净利润32.49亿美元,同比增长10％,每股盈利1.26美元,高于分析师平均预期.过去三年,宝洁在财富世界500强...     

数字宝洁

靠广播电视和平面媒体覆盖所有消费者的时代,已经一去不复返了。6月,由洗护发全线品牌(包括沙宣、海飞丝及丝源复活组合、潘婷及CLINICARE、飘柔、伊卡璐)联合推出的模拟经营类社交游戏《梦幻沙龙》上线(详见《中国企业家》2012年第20期《宝洁做游戏》),试图通过定制游戏传播品牌和产品知识。面对变化,宝洁中国传播与公关部总经理许有杰和他的东家,向数字营销敞开了怀抱。     

宝洁18亿换独身——这只是跨国公司独资趋势中的一个小片段而已

美国宝洁公司宣布，以18亿美元从和记黄埔(中国)有限公司手中收购其在中国合资企业中20％的股份。此举将使宝洁(中国)公司成为一家拥有百分之百股权的独资公司。     

2005年全球供应链管理25强出炉

市场研究机构AMRResearch日前发布了“2005年AMRResearch供应链25强(SupplyChainTop25)”,戴尔、宝洁、I B M、诺基亚、三星电子、摩托罗拉、思科、英特尔等25家跨国企业巨头入围。根据AMRResearch的基准数据,领导厂商在库存方面低于基准数据15%、产品进入市场要快60%、并且完成订单方面领先17%。AMRResearch提供的“供应链管理前25强”,按照排名顺序名单如下:1.Dell(戴尔)2.Procter&Gamble(宝洁)3.IBM(国际商用机器)4.Nokia(诺基亚)5.ToyotaMotorCorporation(丰田汽车公司)6.Johnson&Johnson(强生)7.SamsungElectronics(三…     

玉兰油:魅力营销典范

经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告,在中国市场中,宝洁是为数不多把30" TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的,同样是使用美女,国内的很多广告骂声一片,宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒.玉兰油OLAY系列化妆品,作为宝洁的旗舰产品,是大中国区目前最大的护肤品牌,2003年累计销售额突破10亿美金,成为世界巨人级品牌,那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢?     

中国传播新势力

<正>将“传播力”武装到牙齿的时代,我们需要什么样的传播。 2005年4月15日,由《经营者》杂志主办“2004中国年度传播榜中榜”评选结果在北京国际会议中心揭晓。传播榜中榜颁奖典礼星光璀璨,由倪萍、陈伟鸿、鞠萍三位明星主持人共同主持,蔡国庆、斯琴格尔乐等着名歌星到场表演助兴。宝洁(中国)有限公司、招商银行、中     

人物

程岳明三六一度(中国)有限公司物流管理中心总监程岳明,涉足物流行业已有33年,经历过独特的"123模式",即,拥有在1个大型国营物流企业(商业储运)、2个世界500强企业(广州宝洁和达能饼干)、3个民营企业(永乐家电、七星购物和三六一度)的     

舒蕾终端模式的困境

成也萧何,败也萧何。曾经把舒蕾推向成功的终端模式,也把它带向了问题的泥潭。上世纪90年代,中国洗发水市场基本由宝洁和联合利华两大天王所垄断。1996年,丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场。短短几年,舒蕾凭着独特的终端渠道模式迅速崛起,2000年以年销20亿元、15%的市场占有率坐上了中国洗发水市场第二把交椅,创造了宝洁、舒蕾、联合利华三足鼎立的局面。舒蕾扛起了中国民族品牌挑战宝洁等跨国巨头的大旗,引领了一场“终端为王”的革命,成为中国洗发水市场的一朵奇葩。舒蕾的成功,大大激发了本土洗发水品牌的信心,在它带领下,好迪、拉芳…     

宝洁正在遭遇“滑铁卢”

作为宝洁昔日的摇钱树,客户达到10亿之巨的中国市场已发生明显松动。来自前瞻产业研究院的数据,宝洁在中国洗涤用品行业总销售额的比重已下降至29%,护肤品市场的占有率也不到10%。目前,宝洁已将中国市场的头把交椅拱手相让给欧莱雅,而肥皂等家用洗涤品在联合利华的频繁进攻下大有朝不保夕之势。宝洁正在中国市场上遭遇一场史无前例的滑铁卢。步履蹒跚飘柔、海飞丝、佳洁士、玉兰油、     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

央视广告标王盘点王冠与魔咒

2006年11月18日，在这个“吉利”的日子里，宝洁的品牌联合舰队以4．2亿的新天价继续卫冕了标王的封号。那天晚上，宝洁中国竞拍负责人的身边坐满了两眼充血的企业老总们。