召回门：召回丰田生产方式

丰田汽车目前在北美的每一天都可以用度日如年来形容,2009年让其成了中国实施汽车召回制度以来的“排头兵”     

从丰田“召回门”看营销的本质

<正>一、丰田"召回门"美国被称作车轮上的国家,是全世界汽车保有量最多和汽车普及率最高的国家。赢得美国汽车市场就赢得了世界市场。多年来,丰田汽车以工艺精良、安全可靠和低油耗征服了美国消费者,赢得了良好的口碑。丰田旗下多款车型一直是美国车市最畅销车型。近几年,丰田在美国汽车市场攻城略地,市场份额不断提高,2008年,丰田更是超越美国通用汽车,坐上     

丰田“召回门”的四点警示

<正>物业服务企业虽然与汽车行业有着极大的差异,但深入挖掘丰田汽车"召回门"产生的原因可以得出许多有价值的经验教训,其中有不少对处于市场竞争环境中谋求更好发展的物业服务企业有警示意义。     

丰田“召回门”的太阳能反射

有能力的企业除了自己本身的高标准、高规范之外,同时必须带动着行业不断提升,欲做行业品牌,必做品牌行业。     

召回门:召回丰田生产方式

丰田汽车目前在北美的每一天都可以用度日如年来形容,2009年让其成了中国实施汽车召回制度以来的排头兵2009年4月24日,丰田在中国发出第一次召回申请,谁也没料到,在之后的日子里,丰田陆续从中国召回近100万辆汽车。在2009年国内50余起、近150万辆的汽车召回中,仅丰田自己就占到了6成以上,高居榜首。     

丰田“召回门”的天文学版本

我得说,这算得上是自丰田召回门发生以来,最有想象力或者最具哲学思辨力的视角——高中的哲学课就曾告诉我们,世界上的一切事物都处于普遍联系之中,可能把汽车事故与宇宙射线联系起来,恐怕还真只有奉行天马行空、自由之精神、敢想敢做的美国人。不管怎么说,《汽车消费报告》希望告诉你,关于召回门的解释,还有一个天文学的新鲜版本。     

丰田汽车“召回门”是否严重影响顾客满意度

2010年2月的美国《质量文摘》杂志报道了丰田汽车的情况并发表了短评。该文称：丰田公司前所未有的主动召回且暂停销售汽车,虽然从短期来看代价高昂,但却可以保护企业形象。     

丰田“质量门”的主因

近来,丰田汽车质量问题再次成为全球关注的热点。丰田汽车长期以来曾以精益生产、零瑕疵享誉全球,成为全球制造业的标杆和楷模。介绍丰田精益生产的图书充斥了中国书店的书架,以传播丰田精益生产为主的培训机构和培训师曾在中国大行其道;丰田牌汽车行驶在中国的城镇乡村,正如丰田汽车广告所言：“车到山前必有路,有路就有丰田车。”     

从丰田召回看“企业家精神”

丰田,一个被日本甚至被全球视为神话的汽车品牌,其管理方式被各国企业竞相学习与效仿。关注质量,依赖质量,一直是丰田得以生存和发展的法宝。但是,近期愈演愈烈的汽车召回事件,彻底将丰田拖入了深渊。     

“丰田”危机的病根透视

“丰田”从一个小企业成长为全球汽车巨头,依靠的正是“丰田生产方式”多年积累的高质量的品牌形象。如今,频频出现的质量问题及召回事件,却动摇了它赖以生存的根基。     

审视“汽车召回”

中国入世在即,面对这一庞大的汽车市场,国外车商纷纷采取雨高的质量信誉行动。     

“丰田”危机的病根透视

“丰田”从一个小企业成长为全球汽车巨头,依靠的正是“丰田生产方式”多年积累的高质量的品牌形象。如今,频频出现的质量问题及召回事件,却动摇了它赖以生存的根基。     

丰田品牌倒不了

2010年年初发生的丰田汽车召回事件,被人称之为史上最大的召回事件。影响愈演愈烈,规模越来越大,范围越来越广。影响之坏,创下丰田犯历史错误的新高,甚至有媒体称,丰田的品牌可能因此毁于一旦。     

丰田“召回门”对企业管理的启示

<正>目前丰田汽车公司正陷入50年来最大的一次困境,面临全球范围内的召回及消费者的索赔,危机愈演愈烈,使企业遭受重创,品牌大打折扣。丰田"召回门"引发的思     

丰田"召回门"事件的危机公关

丰田汽车总裁丰田章男3月1日在北京召开发布会,正式向中国消费者道歉。据在场媒体报道,相较于出席美国国会听证会时泪洒国会山的落寞,取而代之的     

丰田文化面临“全球化”挑战

去年夏季至今,丰田汽车“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”等事件接踵而来,质量问题愈演愈烈。在全球范围内,丰田累计召回问题车已近900万辆,超过丰田2009年781．3万辆的全球总销量,这也是丰田自1933年创业以来最大规模的召回事件。销量下降,股票下跌,亏损加剧,享誉全球的丰田汽车已经走到了十字路口。     

对丰田召回门事件的探讨

在2009年8月发生的丰田召回门事件引起了全世界的关注,它不仅对日本丰田汽车造成了一系列的影响,同时也给我国企业带来了深刻的反思。我国企业针对产品质量及消费者的一系列的需求,不断改善提高企业的经营管理政策以更好地适应消费者的产品需求。     

丰田召回门事件对我国企业构建诚信机制的启示

2010年新年伊始,全球最大的汽车制造商之一日本丰田汽车公司因大规模召回汽车在业界掀起巨澜。透过丰田车召回事件,我们可以领略到汽车制造业在召回制度上的发展进程以及特点,同时也让我们从全新的视角对我国企业诚信机制的构建产生一些启示。     

丰田召回启示录（1）

丰田的大规模召回影响的实际不仅仅是丰田,它将影响整个汽车行业,打击消费者对汽车质量和安全的信心     

丰田质量门：疯狂扩张的“杯具”

近日,由于油门踏板和脚垫的原因,丰田在美国召回109万辆汽车,国内将召回大约75万辆RAV4,在欧洲约200万辆汽车也在召回的考虑过程中。截至笔者发稿时,丰田召回的汽车数量已超346万辆,这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机!丰田的精益生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远的丰田,何时才能回归？