优化资源配置 促进经营转型

苏州经济的特色决定了苏州金融必须与商业化、国际化、现代化接轨,而具有县域金融主渠道地位的农业银行,更应围绕县域经济特点,以城乡一体化经营为方向,以提升综合竞争力为目标,以商业化运作为模式,致力于构建为客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。围绕这一目标,当前的重点应该是做好战略转型规划,以业务变革为核心,通过网点布局、业务流程、绩效管理及人才开发等内部挖潜转型,通过产品研发、业务创新、服务升级等外部拓展转型,调优客户和业务结构,以求适应经营环境变化,最终实现县域支行的全面、协调、持续、健康发展。     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

商业银行经营转型背景下人才队伍建设管理

新形势下,商业银行的经营结构、业务模式都亟需改变,全面经营转型迫在眉睫。复合型高质量人才是商业银行有效应对经营转型不可或缺的战略支撑,谁拥有人才优势,谁就能抢占战略制高点,赢得竞争主动权。加强人才队伍建设是推动商业银行业务高质量发展的必要措施,也是提升自身核心竞争力的重要举措。本文结合商业银行人才培养发展背景,以中国农业银行天津市分行为例,分析人才培养发展的机遇和挑战,在总结人才队伍建设重要举措与成效的基础上,进一步提出商业银行人才队伍建设优化思路,探索创新人才发展机制,提出转型背景下人才建设管理若干建议。     

银行经营转型促进经济均衡发展的策略

随着社会的快速发展,社会经济也得到了迅猛发展。但是,从我国经济发展现状可以看出,我国经济一直处在失衡的发展状态。经济发展的失衡性主要体现在以下几个方面:一是人们储蓄资金和人们投资资金之间的失衡;二是人们消费水平和收入水平的失衡;三是进口经济的发展和出口经济发展之间的失衡。国家经济的失衡性导致国有企业必须依靠金融公司的贷款才能得以生存,我国银行也出现了业务结构不合理的现象。针对这一现状,我国银行必须实行经营转型,实现国家经济的平衡发展。文章主要阐述了银行经营转型的必要性和银行经营转型促进经济的均衡发展的策略。     

如何推进网点经营转型

营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

如何加快营业网点经营转型

农行实施网点转型应坚持“效益、效率、服务”原则,不断提高服务水平,为客户提供差异化、个性化的服务。一、优化网点资源配置。一是加快营业网点整合力度,结合业务经营的实际情况,从加快发展的战略高度来调整网点设置,对低效网点和重复建设的网点进行撤并,进一步优化网点结构,降低营业成本,提高网点的经营效益和点均、人均盈利水平。     

浅析我国商业银行经营转型

随着直接融资的快速发展、客户需求的日益多样化,传统商业银行的经营模式受到了巨大的冲击。商业银行提高竞争力的内在要求和外在压力,将驱动我国商业银行进行经营转型。我国商业银行必须制定合适的经营转型策略,才能全面提高自身的竞争力。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

如何推进网点经营转型

加快网点经营转型,是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型,本文略陈管见。     

季报折射商业银行亟需加快经营转型

三季度16家上市银行季报表明,商业银行不良反弹,利润增速明显回落,重回存贷利差的增长模式。在当前经济增速放缓,利率市场化开启、新资本管理办法即将实施的大环境下,商业银行的这种增长方式潜伏了诸多风险,对持续稳健经营将产生不利影响。本文针对该问题及其影响进行了分析探讨,并从商业银行规范经营、强化管理、提高效益、优化转型等方面,提出了相关思考建议。     

深化经营转型助推品质提升

提升发展品质是商业银行经营的基本选择,它充分体现了商业银行经营的安全性、流动性、效益性三原则。本文就当前农行业务经营中存在什么问题,应当如何促进品质提升进行了探讨。     

努力造就适应业务经营转型需求的员工队伍——陕西省农业银行员工培训体制改革探析

当前农业银行的股份制改革即将全面启动,面对全新的经营管理体制,怎样革新当前的培训体制,改善现有人力资源结构现状,造就一支适应业务经营转型需求的员工队伍,已成为目前农业银行股份制改革的首要问题。本文通过对陕西省农业银行当前人力资源结构、员工培训现状以及存在问题的调查分析,就员工培训体制改革浅谈几点建议。     

“以人为本”打造新型供电企业财务队伍

"经济越发展,会计越重要",这一句老话,在我们这个时代得到了充分的体现。作为国家电网公司下属的供电企业,财务工作越来越得到重视,在企业经营管理中也发挥更加重要的作用。如何打造一支高素质的财务队伍,是摆在供电企业面前的一个十分紧迫的课题。     

如何加快网点经营转型

所谓网点转型．就是将银行业务从单纯的柜面交易向营销服务转型．为客户提供更优质的服务。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。