关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

瓶颈企业成本控制问题研究

对我国瓶颈企业成本控制观念、管理、体制、人员素质现状进行了分析,指出要在成本控制目的、范围、控制主体、成本动因等方面转变观念,切实提高我国瓶颈企业的经济效益。     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

电子商务企业成本控制问题的探究

本文首先对电子商务企业的成本构成展开分析,并探讨了当前国内电子商务企业成本控制面临的主要问题,最后提出几点电子商务企业成本控制的有效策略,为电子商务企业成本控制提供资料参考。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

刍议企业促销活动中成本控制问题

在激烈的市场竞争中,企业频繁地运用促销来提高知名度和扩大市场份额,因此如何有效地控制促销成本在企业经营活动中占有非常重要的地位。本文认为企业控制促销成本首先要做好促销成本的预算,其次是在具体执行预算过程中控制促销的整体成本。     

论物流企业的环境成本控制和管理

物流企业环境成本体现在输送、保管、流通加工和废旧物资回收、包装、装卸、管理等方面。从宏观上应坚持法规性、适度的灵活性、强制与自愿相结合的基本原则,在微观上应遵循兼顾经济效益和环境效益、外部经济内部化的原则。进行环境成本控制和管理不仅可以实现社会效益,通过合理选择原材料、活动方式、差别价格、最佳处理废料成本管理方法等也可以实现经济效益。实践证明,事前规划法与事后处理法是对环境成本进行控制和管理的有效方法。     

企业的成本控制及对策研究

随着市场经济的发展,经济效益成为企业首要关注的问题。提高企业的市场竞争力,推动企业的发展,最关键的就是对成本进行合理科学的控制。理想状态是在产品特性与质量相当的情况下尽可能降低成本,拉低价格,增大销售量实现更多的利润。所以说成本控制是一个企业在市场经济的洪流中制胜的关键。控制成本能够保障企业的有序运营、有利于管理者做出正确的决策。但是企业在实际运营中,成本管理方面出现了诸多的问题,本文针对企业在成本控制上存在的问题进行研究并提出解决措施。     

火力发电企业环保成本的控制研究

在当前和谐社会构建、落实科学发展观的整体背景之下,我国广大火力发电企业的立足点就是努力维护好广大企业在发展过程当中的社会与自然环境,而在这个过程当中,火力发电企业的环保成本控制就成为了摆在广大企业面前的一个新课题,本文将从火力发电企业环保成本控制的不足入手,针对当前存在的不足提出一定的解决措施,旨在促使广大企业努力承担起自身社会责任,最终将环境效益与经济效益有机结合,提高我国火力发电企业的整体竞争实力。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

公路施工企业如何控制成本,施工成本控制在合理的程度,保证企业有充分的盈利空间,笔者着重论述了成本控制的方法,仅供参考。     

对企业成本控制工作的探讨

从控制论的角度看,在影响企业经营的经济因素中,成本控制的作用最为突出。本文借鉴成本控制的理论和实践,分析了成本控制的组织建设、信息传递、控制标准的制定、成本分析以及对控制偏差的改进。     

浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注，质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本（包括内部故障成本和外部故障成本）项目构成，采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态．让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点，这样才能获得良好的成本效益结果。     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

谈企业成本控制

成本控制有广狭义之分。成本控制是企业管理的基本任务。价值工程是成本控制的重要方法。控制成本的重点在于关键性差异分析。     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试.     

论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。