论新经济时代知识型员工的特点与管理

知识型员工是21世纪经济时代新兴的工作群体,其工作与个性具有极其鲜明的时代特征.本文分析了他们的个性和特点,指出:要科学地管理知识员工,必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来.     

论新经济时代知识型员工的特点与管理

知识型员工是21世纪经济时代新兴的工作群体，其工作与个性具有极其鲜明的时代特征。本文分析了他们的个性和特点，指出：要科学地管理知识员工，必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

浅谈企业知识型员工管理存在的问题及策略

目前我国已经全面进入了知识经济时代,而知识型员工也成为了绝大多数企业发展的重要资源,直接关系着企业和核心竞争力。在这种背景下,如何科学有效的对知识型员工进行全面管理就成为了企业发展的重心所在。本文先阐述了企业知识型员工的诸多特征,接着在探讨知识型员工管理存在问题的基础上,从建立完善的个人职业生涯规划体系、创设人性化的工作环境和管理体制、制定合理的现代化薪酬激励制度三个方面,探讨了知识型员工管理的优化策略。     

我国国有企业薪酬管理存在的问题及对策

本文从薪酬管理的涵义出发,进而指出了我国国有企业薪酬管理中存在的问题,最后提出了完善我国国有企业薪酬管理的主要对策。     

浅析银行基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,银行基层员工的情绪管理对建设和谐银行企业文化和人力资源管理有着重要的意义。本文分析了银行基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。     

以人为本 做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一。本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略。     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

以人为本做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一.本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略.     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。     

推进商业银行职业化建设的基本途径

人力资源是商业银行主要的经营资源,推进职业化建设是科学构建并完善商业银行人力资源管理体系和管理机制,奠定持续发展基石的一项十分重要的工作。职业化管理在西方企业人力资源管理和员工管理方面已经得到了普遍的应用并已发展得很成熟,而在我国目前还处在起步阶段。     

从组织社会化角度看新生代员工的管理

现今,企业之间的竞争更多表现为人才竞争。随着时代变迁成长起来的新生代员工(80后员工)已逐渐走上了工作岗位,成为企业劳动大军中的主力。近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代员工引起了管理界和企业界的广泛关注。本文主要通过组织社会化的角度来分析新生代员工的管理现状并提出了参考性建议。     

“互联网+”时代下企业员工关系管理研究

针对企业员工关系管理中存在员工流动率攀升、消极的互联网行为、企业文化非适应性等问题。提出建立"互联网+"员工福利平台、社交平台的构建、构建多渠道的企业文化传播平台等解决措施,旨在帮助企业适应互联网+时代下解决员工关系管理提供可行的建议与意见。     

关于商业银行员工行为动态管理的研究

银行员工行为既关系到银行的利润,也影响银行的风险,然而,随着环境的变化,员工行为也在不断变化,加强员工行为的动态管理,就显得尤为重要.文章从商业银行员工行为入手,分析了员工行为的模式、行为变化的特点,由此引出商业银行员工行为动态管理,并提出预警机制,监测员工行为的动态变化,最后对员工行为管理提出了对策.     

集团公司内部财务人员管理模式探讨

随着企业集团化发展战略的提出 ,各类企业集团如雨后春笋发展起来 ,许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家 ,涉及各类行业和经济类型 ,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。但也应看到企业集团在扩张的同时 ,普遍存在重投资、轻管理的现象 ,二、三级公司管理失控特别是财务管理失控 ,造成大量资产流失。突出表现在 :一是财务监督职能丧失。现行企业集团对下级公司财务人员或财务负责人没有真正实行下管一级 ,财务人员的人事、工资、奖金福利等都受各所属企业管理 ,财务人员履行监督的职权受到影响。二是核算不规范 ,会…     

关于人民银行聘用制员工管理现状的思考

随着人民银行聘用制员工队伍逐渐扩大,聘用制的推行在发挥积极作用的同时,管理过程中也存在一些问题值得关注。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

构建商业银行绩效管理体系研究

随着国有银行全面商业化，绩效管理愈来愈显得重要了，不仅从理论上，而且在经营行的实践中．已引起了管理行和各级管理者的高度重视，以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。那么，作为现代商业银行．到底要构建什么样的绩效管理体系?本文拟从企业管理角度进行必要的研究，以期促进商业银行实现最大的管理效益。     

浅谈企业的人情化管理

随着我国市场经济的日益发展,企业改革已推向深入,新的机制相继出台,使企业有了一个较规范的管理模式。但由于制度的约束,工作任务的加重,专业技能要求的严格,尤其是政策性的裁员,机制性减员,使企业员工思想压力较大。过去那种只注重以行政手段,经济手段管人,不研究员工思想动态,不注重以情感人,以理服人的管理方式已经落后。寻求“人情化”管理,培育员工对企业忠诚,建立平等、和谐、融洽的关系,已成为管理层近年来采用的管理方式。笔者认为在企业中实行人情化管理,需做到四个方面。 一是树立“以人为本”的观念。一个企业,人是最基本的因素,也是起决