中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机,需要转变观念,更好的建立供应链管理的意识和理念,同时不断优化发展供应链管理的能力及水平,提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

中小企业供应链管理策略

我国企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

利用供应链管理提高企业核心竞争

供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强.本文在讨论核心竞争力的内涵基础上,研究如何利用供应链管理提高企业核心竞争力.     

基于供应链融资的中小企业融资模式构建

供应链融资是一种新型的融资模式,专门为中小企业而量身定做。它通过将资金流有效地整合,从而融入供应链的管理机制,向供应链各个节点企业提供新型贷款融资服务,以缓解中小企业目前面对的融资困境。本文通过对供应链的构建和分析,论述了供应链模式下的合作长期维持的条件,即企业需要建立长期稳定并有效的运作激励机制和强化效益模式。其中成功实施供应链融资的保障机制即是供应链的稳定。     

浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策

在当今竞争的环境下，中小企业应跟上时代潮流，积极参与到供应链管理中，提升自身的核心竞争力，在供应链管理中进行准确的定位，从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。     

供应链融资模式下的中小企业融资对策分析

一条供应链上80%左右的企业是中小企业,它们对整个供应链的正常运行和发展起着重要作用。受自身规模限制,中小企业普遍存在融资难、融资风险大等问题。为寻找适合中小企业在供应链融资模式下的融资对策,文章通过文献分析、对比归纳等方法,从融资对象的角度出发,研究供应链融资模式,分析这些模式下隐藏的融资风险,找到风险存在的原因,并提出融资对策:在充分做好风险控制的前提下,通过核心企业担保的融资模式能够降低融资难度,帮助中小企业解决资金困难,从而使整条供应链能够正常运行和发展。     

浅析中小企业供应链管理存在问题及实施对策

在当今竞争的环境下,中小企业应跟上时代潮流,积极参与到供应链管理中,提升自身的核心竞争力,在供应链管理中进行准确的定位,从而提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。     

中小企业供应链管理面临的问题及对策

中小企业努力提升核心竞争力,以供应链角度作为全新管理模式是现代企业发展的新需要。本文以我国现行中小企业供应链管理的现状及其发展问题进行研究,针对现行企业所面临的问题,如何提高中小企业核心竞争力,从政府与企业角度进行了的探讨,提出了相应的合理化建议。     

基于协同式供应链的中小企业供应链协同研究

在企业供应链协同的有关研究基础上,以交易成本理论的视角引入了对协同式供应链的分析;并以中小企业为对象,对基于协同式供应链的中小企业从其供应链协同的优势、相关复杂性以及协同的路径等方面进行了分析,以帮助中小企业在新的竞争环境下恰当选择其供应链协同策略。     

我国中小企业供应链管理目标分析与策略探讨

我国中小企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

我国商业银行发展中小企业融资业务的新途径——供应链金融

中小企业是我国国民经济中不可或缺的一部分,但融资状况却制约了其发展。传统的融资方式无法解决中小企业面临的困境,商业银行只能通过业务创新来发展这部分市场。供应链金融是一种新型的融资模式,它把供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成的链条关系和行业特点来设定融资方案,由供应链上的相关企业共同分担融资风险。相较于传统的融资模式,在对中小企业融资业务上有着极大的优势。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

基于成本视角分析中小企业供应链管理

在现代信息技术、网络经济高速发展的背景下,企业间的竞争已经逐渐发展成为企业团体间的竞争,尤其是基于供应链的系列合作企业整体的竞争,而供应链管理则是提高企业个体和供应链整体长期绩效的关键点.而占全国企业总数99％以上的中小企业实施供应链管理显得尤为迫切,而成本又是企业聚焦的核心,本文基于中小企业的现状,分析中小企业在实施...     

新形势下中小企业获得竞争优势的思考

随着经济全球化的深入,我国中小企业的发展引起了人们的关注,然而中小企业在规模、资本、技术、人才、市场抗风险能力等方面是落后于大企业的。但是,我国中小企业可以扬长避短,克服不利因素,发挥自身优势。本文就新形势下,结合中小企业的特点以及如何获得其独特的竞争优势进行简要探讨。     

中小企业供应链金融风险研究

现今中国,经济危机对中小企业构成极大冲击,中小企业当前面临融资难,贷款难的问题。供应链金融以中小企业为市场导向,力图弥补广泛存在于中小企业的融资缺口,是中小企业突破融资难的一条有效途径。基于供应链金融的融资模式是商业银行、物流企业以及供应链上下游中小企业相互合作的一种新的融资模式。     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。