实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路,加快财务精细化管理进程,实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核,推行全面预算管理,加强财务的服务、管理和监督职能,不断创新财务管理理念和方法,提升队伍整体素质,为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索,为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

精细化管理理念在企业管理中的运用

企业管理模式由粗放式管理向精细化管理转变,既是企业业务发展的内在需要,同时也是为了应对严峻的市场经营而采取的正确举措,精细化管理理念的应用能够帮助企业减少不必要的成本支出,使其能够聚焦核心竞争力的提升。然而在精细化理念应用过程中,容易受到保守势力的阻碍,导致整合精细化管理困难重重,所以理性认识精细化管理理念与企业管理之间的关系极具重要意义。本文将简单介绍精细化管理理念的内涵,通过分析现阶段企业管理普遍存在的问题,重点探讨将精细化管理理念应用企业管理的有效路径,以供参考。     

以改革创新理念推动企业发展

<正>认真剖析人类社会发展史,就不难发现,在社会进步和经济发展的历史长河中,改革创新始终贯穿其中,并倡导着社会向前发展的主旋律。与其在推动社会向前发展的重要作用相比,改革     

强化精细服务 提高企业竞争能力

精细化服务并非体现产品基本要求的具体细节,而是超越一般行业标准、超越常规的个性化细节服务.通过实施精细服务,企业价值链重心从生产、销售端后移向服务端,对企业文化、管理及制度提出了深层次的要求.作为一种先进性、系统化的服务管理方式,是精细服务与企业环境、企业文化以及先进的管理方法的高度融合.     

精细管理提升企业竞争力

精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来,长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标,针对企业实际和特点,正视差距,从细节管理入手,通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定,大力开展精细化管理和细节管理活动,进一步细化目标和工作流程,规范企业管理过程的各个环节,不断丰富精细化管理内涵,营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围,使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。认识自我准确定位企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分的认识自我、把握机遇,才能做到知己知彼,百战不殆。…     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。     

学习先进管理经验 树立精细管理理念

如何把国内外先进的管理经验真正学到手，并成功地“嫁接”到石化行业，最终又能为我所用，这是我们每个从事石化行业管理工作的干部一心要追求的目标。但要切实做到这一点却十分困难。原因从大的方面说不外乎二点：一是近年来国内外成功的管理经验浩如烟海，介绍先进管理经验和理念的书籍汗牛充栋，     

积极实施名牌战略 努力推动我省经济持续快速健康发展

<正> 1993年,为响应省委、省政府提出的"学豪门、抓强项、创拳头、争一流"的要求,开始推荐我省第一批名牌产品,从而拉开了动员组织全省工业战线加强质量管理、努力开拓市场、争创名牌产品、走质量效益型发展道路的序幕,以后每年向社会推荐一批省名牌产品。1995年,省委省政府领导在分析工业经济发展形势的基础上,提出了实施名牌战略、加快培植发展我省名牌拳头产品的要求。1996年6月,省政府领导在调研质量工作时,正式提出实施"质量兴省名牌兴企战略"。1997年全省经济工作会议将"质量兴省名牌兴企战略"列为我省经济战线"五大战略"之一。同时成立了"河北省质量兴省名牌兴企战略领导小组"及其办公室。同年出台了《河北省质量兴省名牌兴企战略规划》(1997年-2010年)。1998年,颁布了《河北省名牌产品     

简论企业管理理念

面对激烈竞争的市场,一个企业能否成功地实施科学管理而立于不败之地,真正地树立十四条、5S和6σ管理观念并付诸行动是至关重要的。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

企业管理是企业发展的必然要求,科学有效的企业管理不仅可以促进企业良好稳定运行,还可以有效提高企业核心竞争力,进而为企业的发展指明道路。精细化管理是企业诸多管理方法中最有效的管理方法之一,相比粗放式管理而言,精细化管理更加全面、精细、系统,这对于提高企业管理质量和效率具有重要的作用。但是仍然有一部分企业在精细化管理过程中存在一定的问题和不足,比如管理不统一、管理水平较低、管理制度实施力度较弱等,这些问题不仅会影响到精细化管理的有效开展,同时也会对企业的良好发展造成影响。因此,这就需要企业根据实际发展情况加强对精细化管理的科学合理应用。     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

大力推行企业精细管理

<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1％的疏忽,可能导致100％的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业的固定资产包含项目较多,若不对其进行科学合理的管理,不仅会损害供水企业的经济利益,还会一定程度上影响到居民的用水.供水企业在以往的股东资产管理中所使用的管理方式较为粗糙,造成资产闲置、资产浪费、资产利用率低等.文章对这些问题进行了深度剖析,并提出了对企业固定资产进行信息化精细管理的新管理模式.