中外成功企业并购重组的策略研究

兼并与收购是企业重组普遍的运作形式，也是资本运营的核心，为了实现经济结构的战略性调整，加快工业改组改造和产业结构优化升级，研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段，对于鉴定不移地实施中国大企业集团战略，培育一批世界级的大型企业，提高企业我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。     

竞争条件下企业并购定价研究

针对企业并购活动中主并企业与目标企业、主并企业之间存在的两类竞争,运用博弈理论对企业并购定价策略进行分析。     

基于项目管理的企业并购模式研究

就并购执行方法和如何整体规划并购活动存在的不足 ,首次提出将项目管理应用于企业并购行为 ,论述项目管理为并购活动带来的优势 ,给出并购项目管理模式 ,并就模式中的关键环节进行实际分析。研究表明 ,并购项目管理模式的实施和关键环节的管控能有效地提高并购的成功率     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

心理契约与企业并购战略的成功实施

文章在界定内在心理契约和外在心理契约内涵的基础上,分析了并购这样的组织变革对企业内外若干利益主体心理契约的影响,提出了实施沟通计划的观点来重构心理契约关系以整合并购双方内外部的资源,最后指出了心理契约重建中应该注意的一些问题。     

我国企业对外并购投资的趋势与模式研究

(一)我国对外投资不断增加 John H.Dunning将一国的投资发展状态分为三个阶段:在全球化过程中,一个国家起步时以吸引外资为主、对外投资为辅的初级不平衡阶段;随着对外投资的增加,进入国际双向投资相平衡的中级平衡阶段,或者对外投资大于吸收外资的较高层次的不平衡阶段;最终走向对外投资和     

并购整合是企业并购成功的关键——评介杨洁博士的《企业并购整合研究》

企业并购是企业成长的有效途径之一。20世纪90年代以来,受全球范围内产业升级和经济一体化的影响,企业并购活动一直呈上升趋势。但纵观国内外企业并购之后经营业绩的历史和现状,人们发现许多企业的并购并没有实现预期的效果,许多强强联合的企业也未取得令人满意的结果,这就向我们提出了一个重要的研究课题,即并购后的整合管理问题。对于这一课题,由经济管理出版社最新出版、杨洁博士撰写的专著《企业并购整合研究》一书,对此进行了深入研究。纵览全     

并购整合是企业并购成功的关键--评介杨洁博士的《企业并购整合研究》

企业并购是企业成长的有效途径之一.20世纪90年代以来,受全球范围内产业升级和经济一体化的影响,企业并购活动一直呈上升趋势.但纵观国内外企业并购之后经营业绩的历史和现状,人们发现许多企业的并购并没有实现预期的效果,许多强强联合的企业也未取得令人满意的结果,这就向我们提出了一个重要的研究课题,即并购后的整合管理问题.对于这一课题,由经济管理出版社最新出版、杨洁博士撰写的专著《企业并购整合研究》一书,对此进行了深入研究.     

HR：企业并购成功的关键

如果条件允许，现在就开始行动吧! 针对全球最近三次企业并购浪潮创造的价值，韬睿咨询公司和伦敦城市大学卡斯商学院联合进行的并购交易研究发现：并购高峰年之后一年所完成的交易，同并购高峰年以及之前所完成的交易相比，能够为股东带来更大的价值，而且，2008年可能是最佳企业并购年。     

中国石油企业跨国并购的成功法宝

文章阐述了跨国并购在中资企业开拓海外石油市场中的重要地位,分析了我国石油企业跨国并购的特点、跨国并购中存在的风险及应对策略。     

文化整合——企业并购成功的关键

企业并购,是企业获得最佳规模和最大实力的一种最直接、最有效的方式。但各项实证研究发现,超过半数的被调查企业的投资回报率远低于企业并购前水平。因此,如果从投资回报率的角度来看,仅仅有25％的并购案可以称作成功。分析企业并购不成功的原因,除了管理层追逐权利,高层领导误导,经营战略不明确等外,企业并购后没有进行很好的整合是关键的原因。而在整个整合过程中,最为关键的又为文化的整合。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

多元化企业的成功条件

20世纪90年代上半期的上市公司,以产业多元化经营的综合型企业居多。随着这些企业上市后业绩的下降,人们认为产业多元化的企业缺乏核心竞争力。由此,20世纪90年代下半期上市公司以产业专业化的企业居多。但在新世纪初,产业专业化的企业经营业绩也一个个地大滑坡,形成了多米诺骨牌效应,连长虹、康佳这样的明星企业也不能例外。人们开始重新思考企业产业多元化与专业化的利弊及什么是企业的核心竞争力。     

我国企业并购模式探讨

20世纪90年代初，国家出台了一系列体现“抓大放小”国策的有关国企兼并重组的法律法规，国有企业并购受到法律的规范，国企的并购活动从此才开始真正活跃起来。如今随着我国经济高速成长和大型企业全球化步伐的加快，国企并购无疑已是我国国企改革中的一个重要方面。并     

信息技术条件下企业内部控制策略研究

文章以COSO报告中的企业内部控制五要素理论为基础 ,阐述了在信息技术条件下 ,企业内部控制所表现的新特点与新问题。指出在信息技术条件下企业内部控制的变革的必要性 ,并提出相应的对策。     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

油气企业内部循环经济模式研究

油气企业的可持续发展关系到国家能源安全和油气产业的可持续发展。以循环经济理论为主线,设计油气企业内部循环经济模式,并以胜利油田胜利采油厂为研究对象,研究油气企业内部循环经济模式。结果表明,油气企业内部循环经济模式有助于实现油气企业的可持续发展。     

现代企业内部审计模式研究

为了适应社会发展的新形势,许多现代企业进行了大力改革。只有加强内部审计工作,才能实现现代企业整体经济效益的提高。本文对现代企业内部审计问题进行了分析,提出应建立健全内部审计制度,从思想和理念上高度统一,同时加强内部审计人员的业务培训和信息技术培养,进一步提高内部审计水平。     

企业内部知识共享模式研究

随着知识经济的兴起 ,知识管理成为管理界讨论的热点话题 ,而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注。本文通过分析当前企业内部知识共享中存在的问题 ,指出不同业务性质的企业应该实施不同的知识共享模式 ,具体问题具体对待。1知识共享的内涵与作用提到知识共享 ,首先应明确知识的范畴。知识是结构性经验、价值观念、关联信息及专家见识的流动组合 ,从其表现形式上可以分为两大类 :隐性知识与显性知识。企业作为社会的一个组成单位 ,所涉及到的知识包括顾客信息、竞争情报、员工经验、产品知识等内外两方面。虽然许多类型的…