全面贯彻落实科学发展观努力推进煤炭行业节能减排工作

党的十七大提出了必须要加强能源资源节约和生态环境保护,坚持资源节约和保护环境的基本国策,必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置;必须建设生态文明,形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式.     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

浅谈公共关系与企业发展

随着经济体制改革的深化,企业逐步成为独立的经济实体。为了加强市场竞争能力和争取内外公众的理解与支持,企业就必须向外界宣传和保持自己的良好信誉和形象,必须及时、准确地收集和反馈公众的信息,必须重视公共关系。     

造就优秀董事长的十大因素

优秀董事长的品质似乎显而易见：必须是好的聆听者、伯乐和促进者?必须与股东建立信任关系?必须是首席执行官的引导者、导师和反馈者。     

组织变革的宗教模式

组织可能在同一时间具有克隆、包围和根除这三种倾向,重要的是维持创造性的张力:愿景必须受到规范,学习过程必须得到引导,而规划过程必须获得相应的授权。     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

数量、质量工资管理办法的探索

一、实行数量、质量工资分配办法,是适应两个根本性转变的需要 在社会主义市场经济条件下,煤炭企业也和其它企业一样,必须以市场为导向,按经济规律进行运作,通过降低成本,提高产品质量和信誉,扩大生产规模,高投入、高产出等途径,创造最佳的经济效益。工资作为生产经营必须投入的部分,企业生产经营者必须     

以构建规模效益型经济为中心--煤炭企业实施老矿转产的务实选择

◆在效益和安置的关系上 ,必须坚持效益第一。　　◆在重点和全面的关系上 ,必须坚持突出重点。　　◆在发展高科技产品和传统产品的关系上 ,必须坚持科技领先。　　◆在转换机制和加强管理的关系上 ,应当分类指导。　　◆老矿转产资金的筹措使用应法制化、规范化。     

谈企业领导方法科学化

企业领导工作是件复杂的工作,企业领导者必须采用科学的工作方法,才能更好地担负起领导责任。一、根本工作1.规划设计。企业的发展方向和中、近期的目标,是企业领导者必须抓好的第一件大事。规划设计就是确定正确的目标方向,这件事领导必须亲自抓、但并不是说一切都要亲自动手。应充分发挥有关职能部门的作用,征求党委和工会的意见。规划设计必须充分体现领导者的设计思想,确定企业办成什么     

企业主要管理干部培养选拔四议

现代大型企业的业绩是集体意志和行为的结果,而企业能否形成统一的意志和行动,与主要领导者的个人作风、品德、修养、能力和气质有密切关系。选拔和培养干部必须坚持德、能、勤、绩全面考核的原则。原则如果不能具体化,就会流于形式。考察干部的政治素质时,勿将大节当小节干部的政治素质和道德修养,即德,是第一位的。我们的干部,政治立场必须坚定,必须廉政勤政,但是如何考察一个干     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌.在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平.     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌.在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平.……     

民本经济:我国经济发展的助推器

十六大重申“根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。”强调必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展,坚持公有制为主体,促进非公有制经济发展,统一于社会主义现代化建设的进程中,不能把这两者对立起来。要实现投资主体多元化,除极少数必须由国家独资     

关键是理顺国家与国有企业的分配关系

(一) 笔者认为,要使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,不但必须改变用政府指令直接管理企业的计划体制和价格体制,而且必须改变高度集中的财政体制。现在,由政府直接管理企业和规定价格的范围已经减少了大约90％,但高度集中的财政体制还没有根本改变,成为当前转变企业经营机制所必须解决的关键问题。     

矿井排水系统的定量分析与管理

矿井排水系统的建立是煤矿安全生产必备的环节之一,必须符合《煤矿安全规程》规定的要求,而根据《煤矿安全规程》第281条规定"水泵、水管、闸门、排水使用的配电设备和输电线路,必须经常检查和维护,在每年雨季前,必须全面检查一次,并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水实验,发现问题,及时处理"。矿井排水系统安全可靠运行是矿井安全生产     

五一工作法

在市场经济条件下 ,企业要实现可持续发展 ,必须深化改革 ,在制度创新 ,技术创新和管理创新上有所突破。北京星航机电设备厂在多年的深化改革与强化管理的实践中 ,针对企业在实现经营目标过程中管理普遍存在的不闭环 ,不到位 ,不归零的问题 ,提出了“五个一切管理原则” ,即一切管理都必须围绕经营管理目标开展工作 ,实施全过程、全方位、全员控制 ;一切管理都必须按程序、走渠道办文办事 ,不能体外循环 ;一切管理都必须可追溯检查 ,原始记录清晰完整 ,处于受控状态 ;一切管理都必须简明可操作 ,管理行为规范 ;一切管理都必须按实现目标进行…     

企业承包机制到位刍议

所谓承包机制到位,就是企业承包由上向下逐级延伸,形成全方位、全员性的承包机制。要使煤炭企业承包机制到位,必须做到“四到位”: 一、目标到位。要将承包目标逐级延伸、分解,使各级都有明确的任务和奋斗目标。目标到位必须抓好三点:①实行“双承包”,即技术经济承包和精神文明建设、思想政治工作承包;②目标必须     

项目管理组织结构的类型及比较

组织结构,是反映生产要素相互结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动,所以,组织也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言,客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期,要使组织活动有效地进行,就需要建立合理的组织结构。在建立组织结构时,必须注意以下五个基本原则:一是组织结构必须反映公司的目标和计划;二是必须根据工作任务需要来设计组织结构;三是必须能保证决策指挥的统一;四是必须有利于全过程及全局的控制;五是必须考虑各…     

建设工程施工总承包招标和合同浅议

正工程在建设过程中必须遵守国家相关法律,在达到相关法律规定的建设规模和投资时必须实行招标制度。房地产开发项目必须进行施工总承包工作,且应按国家法律相关要求进行备案。在法律制度日益健全和竞争激烈的市场环境下,如何做好施工总承包和合同签订工作,这就要求不断地探讨、借鉴、学习、研究和总结,以完成这项工作。建设工程施工总承包是贯穿工程建设全过程,