对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考.     

财务预警模型在中小钢企的应用

中小钢铁企业由于自身融资能力差、存在规模差距导致的成本劣势、市场占有率低、缺乏国家扶持,相比大型国有或上市钢铁公司更容易发生财务危机。中小钢铁企业如何应对危机,在残酷的竞争中得以生存,是当前亟需解决的问题。本文试图通过Z计分法风险预警模型的应用,提高中小钢铁企业应对危机的能力,促进中小钢铁企业的发展。     

凌钢应对危机和科学发展的实践与探索

国际金融危机对我国经济产生了较大影响,钢铁行业受到了极为严重的冲击.在分析金融危机对企业生产经营影响的基础上,阐述了凌钢结合企业实际,应对金融危机的实践,为后危机时代钢铁企业实现科学发展提供了相关的借鉴参考.     

对中国钢铁产业“冬天”的解读与建议

以中国钢铁企业为研究对象，借助美国钢铁产业发展变迁的案例，提出后危机时代中国钢铁企业要走出困境，就要超越产品竞争，转向产业价值链的竞争。分析了当前中国钢铁产业陷入发展困局的原因，总结了中国钢铁产业的发展规律，提出了我国钢铁产业应转变观念、改变方式和遵从规律的建议。     

降低资产负债率的几种办法

近年来,我国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响,经济效益开始大幅下滑,企业的资金流也随之下降．资产负债率逐渐上升。“扭亏增效,深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现这一目标,并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就要求钢铁企业必须不断改进各个方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中采用的几种办法,总结归纳如下：     

国内钢企多元化发展的思考

目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题.     

2009年大中型钢铁企业经济效益完成情况和财务状况分析

<正>2009年,受国际金融危机影响,钢铁行业经历了复杂多变经济环境的严峻考验,1-4月大中型钢铁企业处于亏损状态,5月扭亏为盈,6月实现累计上半年盈利,下半年利润呈上升态势,8月后各月利润超过上年同期水平。但由于钢材价格比上年同期下跌幅度较大,大中型钢铁企业在粗钢产量同     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

浅谈危机管理

2003年SARS危机爆发后,危机管理在我国引起了高度重视,但如何搞好危机管理,减少乃至消除危机可能带来的危害,还有待于进一步的系统分析和研究。本文从危机管理的含义、原则和过程进行了初步探讨。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.