人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力,其对企业生产经营具有重要的作用。新时期,企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展,不仅需要建立市场化的人力资源管理体系,而且还应该加强对员工的激励,加强企业内部管理制度改革,只有这样才能不断提高企业的核心竞争力,促进企业健康发展。     

人力资源管理与企业核心竞争力

企业的竞争归根结底是人才的竞争,当前市场经济体制的深入运行中,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力,本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,指出了改进的途径,希望能够对企业的发展有指导意义。     

提升海油企业人力资源管理竞争力研究

本文对我国当前的海油企业的基本情况作了简要的分析,阐述了当前的海油企业的一些状况、海油企业人力资源管理以及中国海油企业核心竞争力,进而对提升海油企业人力资源管理竞争力进行了探讨研究。     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

现代企业人力资源管理与市场竞争力

现代企业的竞争是人才的竞争,是人才管理手段的科学性和专业性的竞争．而企业通过有效的人力资源管理,充分运用人力资源管理的专业性,可以有效地达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

小企业人力资源管理的四个关键问题探析

<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。     

核心竞争力与人力资源管理

本文在介绍企业核心竞争力与人力资源管理的关系的基础上,分析了现阶段我国企业人力资源管理中所存在的一些问题,并从强化企业人力资源管理的角度,就如何实现企业核心竞争力的提升,提出了几点建议,目的在于为我国企业的长远健康发展提供参考。     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用

伴随着经济的飞速发展,企业在发展中面临着诸多的挑战,传统的管理模式已经不再符合现代化企业的发展,绩效管理方式只有不断的革新,才能更好的服务于企业的发展.平衡计分卡作为全新的管理手段,已经普遍应用到企业的战略管理中,是新型的管理工具.本文中分析了平衡计分卡在制造业企业人力资源绩效管理中的应用,并对实际应用案例展开了分析,...     

从后台走向前台人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理新式匠深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

强化人力资源管理提高中小企业核心竞争力

市场经济时代的来临,迫使中小企业急需认识到自身所面临的市场压力,故提升企业核心竞争力已经成为了发展的根本,而人力资源是中小企业生产经营的核心结构。加强人力资源管理能够有效地改善企业的经营环境,并能够加强中小企业文化管理,进而能够促使相应的中小企业能够在市场竞争中崭露头角。本文主要分析目前中小企业人力资源管理的现状,再进一步探讨提升中小企业核心竞争力的人力资源管理措施。