山东潍坊寿光市质监局开展乡镇医院计量器具监督检查

正为了保证医用计量器具的准确度,近日,山东潍坊寿光市质监局对辖区内乡镇医院的计量器具开展了监督检查。此次检查内容包括:医院计量管理工作是否有分管领导、是否有专门科室或归口科室管理、是否有专人或兼职人员负责,有关的计量管理制度是否健全,是否建立强检计量器具管理台账,X射线机、心脑电图机、B超、血压计、氧气表等计量器具是否有生产许可证标示、是否     

浅谈如何应对医院固定资产管理中存在的问题

固定资产是医院生存和发展的根本,它关系到医院是否能够正常的运行.但目前很多医院的固定资产在管理方面都存在一定的问题,这在一定程度上影响了医院在市场上的核心竞争力.因此,必须采取措施加强对医院固定资产的管理,防止固定资产不明流失.文章针对医院固定资产管理中存在的问题进行了探讨,希望对广大相关工作者能够提供参考.     

完善医院财务管理机制的设想

医院财务管理的目的，是为了促进医院管理效益和社会效益的提高，是为了促进医院各项建设的发展。加入WTO后，对医疗卫生部门，特别是对各大医院来说，如何适应市场经济规律，进一步防范财务风险，提高医院服务水平和经济效益，是各医院需要直接面临和重视的问题。评价一个医院的财务管理机制，应以该医院是否能够有效地实现财务上的自我约束、自我平衡和自我扩张，是否能够有效地防范经营风险和财务风险，是否能够紧紧抓住有利的发展机遇来衡量的。     

谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

医院经济责任审计的探讨

根据中组部、人事部、卫生部联合下发的《深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的规定，医院在深化人事制度改革中应加强岗位管理，对中层领导（科室）采用竞聘上岗、公开选拔等各种任用形式，实行任期目标责任制。这样，必定要进行全面的有效监督，监督办法是采取全面的经济责任审计：审查科室领导是否认真贯彻执行医院规定的经济管理原则、制度、计划目标、收费标准、医务医风，在经济创收中是否重视增加劳务性医疗收入，降低药品费在医药费中的比例、不断提高医疗收入的“含金量”等等。对医院的法定代表人和主要领导人经济责任审计…     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

王永庆如何企业化管理医院？

王永庆在台塑集团取得的辉煌成就我们耳熟能详，但您是否知道关于他的另一个奇迹——长庚医院？正是因为采用了企业管理的方式，这家改变台湾医疗历史、造福台湾人民的医院，同时创造了巨额利润。     

三家期刊的四个相关栏目的比较分析

本文选取了《中国医院管理》之科研管理、教学管理、工企医院管理和行政管理四个栏目与《中国医院》和．《中华医院管理》的相关、相近栏目根据进行比较分析，其中。以《中国医院管理》（10篇）、《中国医院》（20篇）、《中华医院管理》（20篇）为比较分析的重点，按程序从现状进展、热点前沿、相关比较三个方面进行比较分析。     

和谐社会下医院门诊管理的发展方向分析

医院门诊管理人性化就是指用医院充满人情味的门诊环境和管理举措,让病人、家属感受到人文关怀。本文具体探讨了医院门诊人性化管理的内涵,并提出了相关对策：转变医院职工观念,建设医院人性化文化,营造温馨医院门诊环境,倡导医院规范化管理。     

医院管理文化在现代医院管理中的综合研究

文章基于对医院管理文化在现代医院管理中的综合研究,首先,阐述医院管理文化基本内容。然后,分析在现代医院管理中,管理文化能够起到导向作用与凝聚作用。最后,为促使医院管理文化能够得到更好发展,可以将其更好地应用在管理工作中,并给出加强对医院管理文化建设重视程度、始终坚持以人为本、创造良好医院工作氛围等提升现代医院管理文化的措施。     

医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入，医院的大环境发生着巨大的变化，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。     

浅析管理会计在医院中的应用

从医院管理的发展来说,管理会计的应用是其发展的必然选择。医院管理会计是医院会计与医院管理的结合,管理会计以医院财务会计信息与其他相关信息为基础,通过会计及统计等诸多方法的应用,从而实现对医院的经营管理做出预测与决策。医院管理会计通过确定管理目标、编制计划、控制和考核等方式动态的参与到医院的经营管理中。本文从管理会计在医院应用的层面进行深入的研究与分析。     

加强业财融合,提升科室绩效

为提升医院综合管理能力,本文建议医院引进阿米巴经营管理模式,通过预算管理协作、资产管理协作、效率管理协作等方法,进一步提升临床科室主任运营管理能力,促进医院整体运营效率的提高,以期为相关工作的开展提供借鉴。     

医院无形资产管理的现状与思考

当今时代,经济的快速发展、科技的不断进步以及日益激烈的市场竞争共同推动了医院事业的发展,因此,优化医院资产管理成为当前医院事业的重要工作任务,尤其是加强医院无形资产的管理,部分医院对无形资产管理不够重视,从而造成了无形资产的流失。本文分析医院无形资产管理的现状,指出医院在管理无形资产的过程中出现的问题,并提出相对应的解决策略。     

病案质量管理的组织与实施

病案管理作为医院管理的重要组成部分,它反映了医院的管理水平,对加强医院医疗工作的深入发展和开展医疗、教学、科研活动有着重要的作用,是评价医疗效果、综合分析、作出正确决策的依据,是医院管理的重要环节。     

加强医院财务管理提升企业竞争力

医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。渗透于医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,大体有成本核算与控制、固定资产管理、价格管理、存货库存管理、收费管理等方面的内容。如何提高财务管理的效率与效益？     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

危机管理理论在医院管理中的应用研究

随着社会的发展，医院面临着越来越复杂的环境，危机管理已经成为医院管理中不可或缺的重要组成部分。研究危机管理理论在医院管理中的应用，及时防范和应对突发性危机，才能实现现代医院的持续健康发展。文章主要以危机管理理论的基本概念为切入点，研究了医院危机管理应具备的两种危机意识，并在此基础上从事前、事中、事后三个层面分析了危机管理理论在医院管理中的应用。     

论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

绩效引导医疗

是否注重绩效考核结果的应用,是绩效管理与绩效考核的根本区别,绩效管理不仅注重考核的评价功能,更注重考核后的辅导与绩效改进。在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。相较于医疗机构,企业绩效管理