为员工架『鹊桥』

在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之,在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。日本日立公司有一名叫田中的工程师,他为日立公司工作近12年了,对他来说,公司就是他的家,因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。     

员工的“上船心态”

在后来的企业新团队建设过程中，我留心观察，发现这种状况确实是普遍的存在。大部分的新进员丁都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了表现停顿周期。我发现这是由一种心态在作祟，并将这种心态命名为“上船心态”。     

企业核心员工的“流”与“留”

企业核心员工流失不仅增加了招聘、培训等企业人力重置成本,而且最终会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,梳理企业核心员工流失带来的负面影响,探析企业核心员工流失的原因,找出留住核心员工的对策,已经成为企业人力资源管理的重要课题。     

新薪行业：“宠物红娘”也走俏

宠物产业的快速发展，使得宠物“红娘”出现并走俏。据悉，有不少市民饲养的宠物都比较名贵，因各自的生活圈子不同。无法互通消息，经常出现名贵宠物与一般品种交配的情况，这种情况极易引发各种流行病、传染病，令爱犬之人心痛不已。目前，除了北京和上海等城市有了比较专业的“宠物婚姻介绍所”外，其他城市还很少见。[第一段]     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正,科学合理的,以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍,吸引企业发展所需的核心人才,在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析,试从企业自身实际出发,结合市场竞争状况,制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略,以充分调动这部分员工的积极性和创造性,为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。     

物业企业员工“人本管理”的重要性

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。     

如何消除“懒”员工

教会下属主动思考，是领导者的重要职责，也是保证企业基业常青的关键。丰田公司之所以能在不断变幻的市场环境中牢牢占据领先地位，与其长期倡导的“丰田式改善”是紧密相关的。丰田式管理，是从倡导员工主动思考开始的。员工思考出来的方法不一定非要是正确答案，提案人要针对改善方案，慢慢深入理解每个细节，了解问题所在。     

从员工满意度看服务企业的文化建设

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标，旨在建设一种以人为本的服务文化。内部营销的实施是以人事管理策略为基础的，员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标，也是了解企业文化建设，寻找制定文化建设策略依据的重要指标。     

基于“三率一度”的员工激励评价

如何走出“激励丛林”的困惑，本文提出“三率一度”应是员工激励理论、方案有效性的重要角度，并据此结合国情，对当代激励理论和若干代表性激励方案进行分析、比较、认为员工激励是一系统工程，激励理论的管理实践应与企业的具体经营因素相结合。     

员工满意调查在服务企业文化建设中的应用

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标,旨在建设一种以人为本的服务文化.内部营销的实施是以人事管理策略为基础的,员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标,也是了解企业文化建设,寻找制定文化建设策略依据的重要指标.实例研究表明,员工满意度调查结果能用来分析企业精神文化、制度文化、亚文化的现状以及文化建设管理.     

民营企业员工流失问题与应对措施

民营企业在获取和拥有人力资源上比国有企业有更大的优势,但在优势下也隐藏着一些问题,即员工的流失与管理对策的问题。这些问题最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力。     

企业创新投入、员工需求规模及内部构成

基于2014-2018年的制造业上市公司面板数据,利用多维固定效应估计方法,就企业创新投入对员工需求规模及内部构成的影响进行了分析.结果 显示:企业创新投入整体表现为刺激员工就业,在员工内部构成上表现为抑制生产人员的就业和刺激非直接生产人员(包括销售人员、技术人员、管理人员)的就业;机制分析发现,企业创新投入通过作用于...     

企业员工“忠诚度”浅析

在蓬勃发展的知识经济下,员工忠诚度下降的种种现象已经阻碍了企业的发展,员工忠诚度问题引起了越来越多学者的关注。借鉴国内外对忠诚度的各项研究,考察员工忠诚度现状和分析员工忠诚度降低的原因至关重要。通过弹性制定薪酬制度、营造"以人为本"的环境、加强内部选聘、重新聘用离职员工等措施,有利于提高企业员工的忠诚度,帮助企业吸引和挽留人才,提高经济效益。     

员工跳槽探析

21世纪进入人才主权时代,企业选择员工,员工更是选择资本.于是就出现了现在劳动力市场所面临的一个客观事实:企业员工频繁的出入,甚至是不辞而别.员工选择跳槽有其原因,企业和员工各自会遭受损失,应采取措施从根本上解决这些问题.     

“互联网+”时代下的IT员工关系管理研究

IT员工的关系管理有着一定的特殊性,在进行实际的管理过程中,必须针对员工的特点来进行具体的实施,从而才能实现有效的IT员工关系管理。本文通过从互联网+时代下IT员工的特点入手,分析了当前IT员工群体的具体特征,并对企业发展不同阶段中,员工关系管理的特征和具体方法进行了一定的探讨,以期通过这些探讨对实际的工作形成帮助。     

人事管理，如何化“管”为“用”

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。     

企业女性员工职业倦怠成因探析——基于上海企业女性员工的调查

随着我国经济和社会的发展,职业倦怠已成为职场的主要问题之一。而对于企业女性员工这一特殊群体来说,她们面临的职业压力和表现出的职业倦怠从某种程度要远远高于男性员工。以上海市黄浦区企业的女性员工为研究对象,采用访谈和调查问卷的研究方法,研究结果得出企业女性员工职业倦怠的成因主要由组织因素、环境因素和个人因素所致。在对研究结果讨论分析的基础上,提出了缓解企业女性员工职业倦怠的建议。     

对表现不佳的员工慎说“NO！”

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！”     

员工需要你真诚

什么样的领导能赢得部属的心?什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞?