科技型中小企业技术创新管理的中国模式

一个的发展，创新，三分靠技术，七分靠管理，科技型中小企业的持续发展与创新则更是离不开有效的技术创新管理，在研究国内外著名的科技型的技术创新管理模式的基础上，提出了适合中国科技型中小企业的技术创新管理模式－－哑铃型或铁锤型技术创新管理模式。     

企业兴衰在于管理

企业兴衰，三分靠技术、七分靠管理。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动．也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标，随着人类社会的发展．经验性管理越来越多地暴露出种种弊端。社会主义现代化建设．特别是现代化大生产．对管理提出了更高的要求。人是管理的主体，管理是人的行为．不同层级的管理只能由相应素质的人来完成，科学的管理需要具有相应知识的人来操作那么，怎样才能做一名优秀的管理者呢？[编者按]     

高埗供电分局线损四分管理信息化应用分析

由于我局电网规模大、客户多，要实现线损四分管理靠人工手段是难以实现可持续发展的管理模式。为此，局近年来大力推动线损管理工作向信息化、精细化的转变，加大计量自动化系统、营销系统、营配一体化平台的建设力度。现结合我分局线损四分管理中的信息化应用，浅谈如下几点体会，可供大家参考。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。     

无情管理+有情关怀+独特营销=高效益──“六百”模式初探

六百实业公司经过四十三年的实践，特别是近二年的大胆探索，着眼于强化对人的行为管理．从而实现企业的程序管理，确立了“靠管理出效益，靠管理提高素质”的指导思想，取得了显著成效。一、企业凝聚力的产生：无精管理和有情关怀相结合很多人都知道，企业管理的第一步就是建立起一套全面的规章制度，使企业活动有规则地运作，这是企业管理的基础工作，但事实上并不是所有的企业都能做到这基础的一步，很多还处干部分的有序状态甚至是无序状态，因此当前亟待解决的首要问题就是怎样使一个企业从无序状态进入有序状态。激烈的市场竞争使每个…     

浅谈住宅工程质量通病的防治措施

一、屋面渗漏防治措施1．加强屋面构造层施工的质量管理，屋面构造施工时必须按工序分层分项进行检查和验收，做好检查验收的记录并整理归档，要改变只靠班组自检的做法，在分项检查中应有监理工程师、施工单位技术负责人参加验收并签证。     

税务稽查应实施“有效执行”战略

“有效执行”是当代最新的管理内容和管理方式。有效执行就是抓落实的能力。思路再好，不加以实施，只能是画饼充饥；方案再佳，得不到落实，也不过为纸上谈兵。专业稽查在税收征管实践中发挥着打击涉税违法行为、堵塞征管漏洞，维护市场经济秩序的“重中之重”的作用，稽查职能的实现要靠管理。管理靠制度，而制度靠执行，没有有效执行对税务稽查局来说一切无从谈起。     

国有商业银行管理的误区浅析与疏导

20世纪90年代以来，管理越来越被人们重视。管理是生产力，这是一种新的提法。管理是一种创新、复杂的脑力劳动。管理也是一个过程，它没有一成不变的定律，没有一个现成的答案，它靠我们在实践中不断摸索，在犯错误中不断完善。良好的管理不是单方的，它靠的是管理者和被管理者双方心平气和的合作、磨合。     

企业发展应注意的几个问题

纵观世界经济的发展，一个国家经济的发展一是靠技术，二是靠管理。中国企业的发展除借鉴国外的先进经验外，还应全方位、多层面、多视角、纵深化地进行企业战略管理创新。     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

如何加强企业信用管理工作

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才,加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

新疆出口品牌建设严重滞后

品牌是一个国家综合国力和经济实力的集中体现。从某种意义上说，一个国家经济崛起的过程就是本国品牌发展壮大的过程。品牌作为商品内在价值的综合体现，它不仅是一个标识、一块牌子，还是质量、是效益、是竞争力；它的诞生是靠研发、靠技术、靠管理、靠企业文化。     

谈对经济管理双重性的剖析

管理是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要是靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

质量的管理与管理的质量

高质量的管理体现在精细、周密、准确、严格；质量是靠严格的规章制度来体证的。加强质量管理，提高管理质量，是我们所有产品生产单位的首要任务。     

人本管理在东辰

人本管理在东辰□张克诚唐山东辰食品饮料有限公司从一个亏损１８７万元、负债率达１１４％的濒临倒闭企业，仅用两年半的时间，没用银行一分贷款，靠６５万元股份起家，一跃发展到拥有总资产２０００万元、年创利税１００万元的果品加工龙头企业，并使“向旺”牌纯天然安...     

企业文化新概念

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动,企业文化是一种价值观念。 管理社会应依法管理,但法律也有失效的时候,当法律失效时,靠什么维持社会秩序?靠社会道德。管理企业主要靠管理制度,但再好的管理制度也会有失效的时候,当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业文化。     

领导干部应该具备的素质、能力和意识

领导干部是一个单位或项目组织的灵魂，是决定一个单位或项目成功与否的关键人物。实践证明，一个优秀领导干部的成长一半靠学习训练，一半靠操练实践。本文从领导干部应该具备的素质、能力和意识出发，论述了干部需要掌握的管理技巧，仅供同行参考，     

浅析水泥企业财务内部控制存在的问题及改进措施

企业若想在竞争中占有一席之地，一方面需要靠产品、技术等硬实力本身；另一方面则需要靠品牌、管理等软实力，而管理中又尤以财务内控管理为重。本文结合水泥企业的实际情况，对其财务内部控制存在的问题进行分析，并有针对性地提出改进策略。     

如何打造企业的执行体系

管理靠什么？已经逝去的管理大师德鲁克言犹在耳：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行一’”。这个“行”就是执行。