河北省企业联合会、河北省企业管理咨询协会关于表彰2010年度河北省优秀（创业）企业家和河北省明星企业的决定

2010年度＂河北省优秀（创业）企业家＂和＂河北省明星企业＂的评选工作,在社会各界的关心支持和全省各设区市企联（企协）、省各行业企协（企联、协会）及广大企业的积极参与下,严格按照文件要求,经企业积极自荐申报,行业推荐     

河北省企业联合会关于表彰2008年度河北省明星企业和创业企业家的决定

各设区市企联（企协）、省各行业企联（企协）、各有关企业： 在社会各界的关心支持和全省各设区市企联（企协）、各行业企联（企协）及广大企业的积极参与下，我省2008年度“明星企业”和“创业企业家”的评选活动已圆满完成。     

拍卖行业的佼佼者——记河北省嘉海拍卖有限公司

<正>河北省嘉海拍卖有限公司是经省人民政府批准设立并授予公物拍卖资格的综合性拍卖机构,是我省成立最早的拍卖公司之一,也是我省唯一具有国家拍卖最高资质----AAA级资质的拍卖公司,前身是经省机构编制委员会列编、省商务厅直属的"河北省拍卖中心"。公司注册资本1000万元,办公地址位于省     

2006年度影响力代理企业

合富辉煌集团；广州城建开发兴业房地产中介有限公司；广东中原地产代理有限公司；广州中地行代理有限公司；     

明星服务让生活更绚丽——秦皇岛兴龙物业服务有限公司

<正>"仁和、诚信、务实、求新"的企业精神激励着兴龙物业,这支服务团队将持续努力为业主提供优质的服务,为员工创造更广阔的发展空间,造福业主,回馈社会。秦皇岛,一个美丽的海岛城市,从古代君王到此求仙入海的传说,到"萧瑟秋风今又是,换了人间"的豪情,白浪滔天一直在见证着这片热土上人们的幸福生活。时至今日,物业管理作为关系千家万户生活品质的公共服务性行业,不断涌现出优秀的品牌物业服务企业,而一颗明星正在秦皇岛冉冉升起,这便是秦皇岛兴龙物业服务有限公司(下文简称兴龙物业),他们用"明星服务"让物业管理"明星企业"的称号实至名归。     

走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

业精于勤 行成于思——记河北正兴投资有限公司总经理吴达发

初识吴达发，他给人一种精明、勤奋、平易、坦诚，还有几分书生气的感觉。走进吴达发，你会发现他是个儒者、睿者、韧者、仁者，一个十足的有胆有识的男子汉。吴达发是个在石家庄落地生根的温州人。已经是石家庄桥西区政协委员，河北省中小企业协会副会长的他，经过几年商海的打拚，荣获了石家庄桥西区政协委员“突出贡献委员”的称号。     

业精于勤 行成于思——记河北正兴投资有限公司总经理吴达发

初识吴达发，他给人一种精明、勤奋、平易、坦诚，还有几分书生气的感觉。走进吴达发，你会发现他是个儒者、睿者、韧者、仁者，一个十足的有胆有识的男子汉。吴达发是个在石家庄落地生根的温州人。已经是石家庄桥西区政协委员，河北省中小企业协会副会长的他，经过几年商海的打拚，荣获了石家庄桥西区政协委员“突出贡献委员”的称号。     

树立现代物流理念 提升财务管控水平——记河北省物流产业集团有限公司总会计师尤树元

面对金融危机带来的挑战。尤树元作为企业的财务管理者，临危不惧，采取缩减成本、增加融资渠道等多项措施，有力地提高了企业的抗风险能力；通过夯实财务基础管理、实施资产整合、加大融资力度、协调多方面关系。为集团的健康快速发展作出了突出贡献。     

企业技术创新动力要素分析及对策——以云南瑞安建材投资有限公司为例

一、企业技术创新动力影响要素1．外部动力要素。①技术发展推动。技术之所以成为技术创新的动力因素，是由技术的特性决定的。任何技术知识都具有完成商业化过程的内在特性。一旦条件成熟，环境适宜，它的商业化过程即在必然。技术推动创新这一模式强调科学研究和由它产生的技术发明是推动企业技术创新的主要动力。现实表明，科技的突破与发展，确实使企业形成一定的创新动力，据统计，在企业的技术创新中，有18％左右源于技术推动。     

河北省企业联合会2013年度会员单位缴纳会费的通告

<正>2013年度会员单位积极参加省企联组织的活动,主动履行缴纳会费的义务,有力地支持了省企联的工作。现将2013年度缴纳会费的会员单位公布如下(排名不分先后):力尔型材有限公司三河发电有限公司三河汇福粮油集团有限公司中太建设集团股份有限公司中电投河北电力有限公司中石化工建设有限公司中交远洲科技集团有限公司中兴财光华会计师事务所有限责任公司     

河北省国控实业有限公司管理制度系统建设研究

<正>在国有企业体制改革不断深化的背景下,制度体系建设已是重中之重,科学健全的管控体系是构成企业竞争力的核心要素。对于国控实业有限公司而言,如何在企业制度体系建设中融入管理者的理念,如何通过制度体系有效配置资源,打造核心竞争力,促进实业公司目标实现,使子公司或事业部在实业公司的统一指挥下,抓而不死、放而不乱,是实业公司管控体系建设需要解决的问题。     

忠于企业 明智理财——记泉舜集团有限公司副总裁、财务总监林忠明

[获奖理由]林忠明在泉舜集团负责财务系统工作8年来,明确提出＂万众一心打造现金流＂的理念,培养打造高素质的财务管理团队,规范管理,勤勉敬业,使集团总资产实现了20余倍的增长,净资产实现13倍的增长,为推动集团快速发展作出了巨大的贡献。     

开拓财务管理新局面 实现企业可持续发展——记河北建设集团有限公司总会计师刘新英

近年来，在刘新英的积极推动下，河北建设集团有限公司确立了“经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心，工程管理以成本核算为基础，项目管理以防范风险为前提”的财务指导思想，实施全面预算管理，充分发挥财务管理的监督、服务职能，实现了持续、快速、良性发展。     

基于信息系统的企业物资管理与应用的研究——以义翔铝业有限公司为例

义煤集团义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。公司一、二期工程氧化铝项目总投资25亿元人民币,设计规模为年产50万吨〉台金级氧化铝。按照“一次设计、分期实施”的原则,一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产,二期40万吨改扩建工程于2009年11月建成试生产。目前,三门峡义翔铝业公司已经形成50万吨的产能规模,产值10亿元以上。     

提升满意度 促进员工与企业和谐发展——记上海大铭冷气工程有限公司创建和谐企业求发展

上海大铭冷气工程有限公司成立于1993年，是专业经营空调安装维修的服务性企业，首批获得市设备维修企业资格证书（一类A级）。公司于1999年出资50万元创办了民建大铭敬老院，并被市政府列为1999年实事工程。公司先后获得上海市文明单位、上海市先进私营企业、上海市职工最满意企业、上海市。双爱双评。活动先进企业“等荣誉。大铭之所以有今天，得益于董事长何晓俭的开明思想与创新精神，得益于全体员工的共同努力，然而更重要的在于大铭坚持以人为本，制定一系列适合本企业的规章制度，充分的调动职工积极性的结果。[编者按]     

钟情财务求发展 助推企业促和谐——记苏州嘉腾企业发展有限公司财务总监陈梅萍

陈梅萍具有丰富的管理经验,和蔼可敬,虚怀若谷;参与企业经营重大决策,献计献策;重视企业信息化建设,将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统,组织制定了财务管理内部控制预算考核等管理流程实现了企业规范化运作,节省了成本,降低了企业经营风险;德才兼备,客观、公正的工作态度,强烈的风险意识,严谨的工作作风,关爱财务人员的成长,得到相关领导的首肯,深受同行的尊敬和爱戴。     

强化财务管控 助推企业发展——记河北华北柴油机有限责任公司财务总监余耀中

[入选理由]余耀中调任华柴公司总会计师后,认真履行岗位职责,立足本职工作岗位,解放思想、锐意进取,充分发挥财务管理职能,全面推行预算管理,千方百计筹措资金保障生产经营的正常运行,扎扎实实做好产品成本降低工作和内部基础管理工作,加强防范各种财务风险,着力解决历史遗留问题,解发展后顾之忧,为兵器集团公司主导民品发展做出了重要贡献。     

2013年度戴明奖获奖企业介绍（一）小松山推工程机械有限公司

戴明奖是日本质量管理最高奖项,也是世界三大质量奖项之一。1951年戴明奖创设以来,截止到2013年共有27家企业获得了戴明奖大奖（前“日本品质管理奖”,2012年改现名）,76位质量推进工作者获得了戴明奖本奖,232家企业获得了戴明奖（前“戴明奖实施奖”,2012年改现名）,其中海外获奖企业43家这些企业通过挑战戴明奖,持续开展和推进TQM活动,提高产品质量、提升顾客满意度和员工满意度、凝聚员工的向心力,从根本上改善企业的体制从而使企业能够可持续发展。在2013年度的戴明奖获奖企业中,来自中国山东的小松山推备受关注。自本期始,我们将介绍几家比较有代表性的戴明奖获奖企业,和大家一起分享他们在质量经营中的制胜秘诀。     

恪守财务职责稳推企业发展——记山西四建集团有限公司总会计师贺祯

贺祯一直专注于施工企业财务管理的实践和理论研究,科学应对金融危机影响,建立风险决策机制,有效规避管理风险,提高了企业风险管控能力,促进了企业战略转型发展。