企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分。结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究。     

企业员工绩效考核指标体系的探究

企业员工绩效考核指标体系是企业绩效管理体系的重要组成部分.结合企业实际,从关键绩效指标、工作能力指标、工作态度指标及其权重和频率的设计,对企业绩效考核指标体系的设计进行了探究.     

事业单位绩效考核中存在的问题及对策研究

在人力资源管理中,绩效考核是一种手段和工具,事业单位通过绩效考核,能够有效发挥员工工作的积极主动性,可是,近几年的绩效考核制度缺少完善与创新,究其主要原因,是并没有全面认识绩效考核的工作,导致其落实不到位。对于该现象,本文立足于事业单位绩效考核的价值和影响,对事业单位在绩效考核中出现的一些问题做出了研究,同时设计了改善的方案。通过进一步的分析与研究,进而提出有效的解决策略,其目的是将一些参考意见提供给事业单位的绩效考核人员。     

论KPI绩效考核体系的构建

本文通过建立基于KPI的绩效考核体系,来实现员工个体绩效、组织绩效与企业战略的联动,通过自上而下的战略传递和自下而上的绩效改进实现企业整体绩效提升,从而支撑企业核心能力的培养。     

中小企业绩效考核问题及对策研究

<正>一引言目前,中小企业在国民经济中占有重要地位,已经成为推动经济发展的重要力量。中小企业健康持续的发展是国民经济健康持续发展的重要保障,在完善社会主义经济体制过程起着重要的作用。中小企业提供了70%以上的就业岗位,在科技创新、促进就业、经济发展等方面起着不可替代的作用。科学的管理体制能够促进企业持续健康的发展,以此来提高组织绩效。目前中小企业在绩效考核方面非常薄弱,迫切需要建立起符合企业自身状     

高校教师队伍绩效考核存在的问题及对策

随着我国高校的不断扩招,教师的需求数量不断扩大,为了满足广大学生和家长的需要,各高校采取绩效考核的方式对教师队伍的质量不断提高。本文通过对目前我国高校教师绩效考核中存在的问题进行分析,并提出完善教师绩效考核的评价机制的合理化建议,以期实现绩效考核的最大化目的。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业在实施绩效考核中,通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程,会产生各种中间考核资源和最终考核结果,这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。文章在对绩效考核存在的问题进行分析的基础上,提出一些应对绩效考核问题的对策。     

YD公司员工绩效考核体系问题与对策研究

人力资源管理现已成为现代企业管理的一个重要的内容,而人力资源管理的核心——绩效考核更是现代企业管理的重中之重。作为一家传统的制造企业,YD公司的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。本文全面分析了YD公司绩效考核体系中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的绩效考核体系优化建议。     

构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例

当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天缺陷。本文针对这种缺陷，提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效。     

科研院所部门级绩效考核方法研究

合理的绩效考核作为调动员工积极性、改善运营的有效管理手段近年来越来越受到人们的重视,科研院所也越来越多地引入绩效考核等企业管理手段加强科研项目管理。动态个人绩效考核(DPPI),是一个动态考核过程,它随着时间推移及市场环境、单位效益、员工职位和工作量的变化而调整,使考核标准能持续保持合理性,从而给员工带来正向的激励向导,使员工和组织保持高绩效。文章建立了一种用于科研院所部门级的考核模型。     

基于平衡计分卡的员工绩效考核体系设计

绩效考核体系工作涉及多方因素,是一项重要而又复杂的工作,对于企业目标的实现有着积极的作用,同时又具有极其重要的现实意义。论文从当前企业绩效管理体系中存在的问题入手,通过参考相关文献,以关键绩效指标法、平衡计分卡等为理论基础,在强调系统管理的前提下,针对考核对象的层级进行了差异化绩效体系制度的制定,将企业的战略目标分解到各部门、各层级及员工个人中加以落实,从而形成比较完善的绩效考核指标。     

国有企业绩效考核流程、问题及对策

<正>一、绩效考核的概念和目的绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其目的是为了建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束作用,促进企业发展。     

绩效考核问题探讨

绩效考核是提高绩效的重要工具。绩效考核是晋升、奖励和培训的依据。然而在现实中,很多单位的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范进行,从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此,需要对我国企事业单位的绩效考核工作进行分析、并设定科学的绩效考核体系。     

浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

试论KN涂料公司大客户经理的绩效考核

文章以KN涂料公司为例来分析大客户经理如何进行绩效考核及如何构建大客户经理的关键绩效指标考核体系。     

公立医院绩效考核常见问题及对策分析

近年来,为更好地推进公立医院的整体发展,国家一直在深化医疗体制改革.在此过程中,公立医院的绩效考核成为重点调整内容之一.通过对大部分公立医院绩效考核状况的调查分析发现,在公立医院的绩效考核管理中还存在着一些较为显著的问题,这些问题也影响着公立医院业务的正常发展.本文将对这些问题进行认真研究,并对其提出较为有效的解决对策...     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…