激活核心资产，有序收缩战线，加快处置进度—中国长城资产管理公司海口办事处2001年工作思路

2000年，中国长城资产管理公司海口办事处对不良资产的处置进行了积极探索，取得了可喜的成绩，本结合海口办事处处置不良资的实际状况，提出了“激活核心资产，有序收缩战线，加快处置进度”的工作思路。     

运用资产重组激活不良资产

兼并与收购是资产重组的主要方式.从宏观角度来讲,并购与重组是指整个国家所有资产的内部重新组合;从微观角度来讲,重组就是企业通过对其资产的分拆、整合和结构优化,求取优势的过程.如何在工作实践中运用资产重组,为经济发展服务,是一个值得研究的课题.     

金融资产管理公司运作方式探析

在当今国际金融市场上，存在两种类型的资产管理公司，一类是从事正常资产管理业务的各种资产管理公司。另一类是专门处理银行不良资产的资产管理公司。本文着重对专门处理银行不良资产的金融资产管理公司进行探析。     

我国金融资产管理公司的发展方向

我国金融资产管理公司在三年多时间里,肩负起国家赋予使命,充分利用其广泛业务范围和特殊的手段和功能,努力尝试各种不良资产处置的手段和方式,积极开拓业务,到2003年6月底处置不良资产已达3014.42亿元,占收购总额近1/4,资产处置进度比国家方案设计考虑的进度要快得多,预计资产管理公司存续期比原定的要短,由此面临着金融资产管理公司未来怎样发展的问题.     

转型前的阵痛与反思

1999年．亚洲金融危机爆发．除中国之外的亚洲各国深受其害。有鉴于此．中国政府成立了信达、华融、长城和东方等四家资产管理公司（AMC）．分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1．4万亿不良资产。当时财政部明确规定．这四家资产管理公司（AMC）的存续期为十年．即在处置完不良资产之后．它们就将被关闭。虽然2000年11月颁布的《金融资产管理条俩》并没有关于存续期的说法．但“十年大限”总是悬在四家资产管理公司心头。2005年．倍受质疑的资产管理公司似乎找到了生存下去的理由．它们纷纷表示将向“投资银行”转型。     

对金融资产管理公司发展为投资银行的探讨

我国金融资产管理公司当前从事的业务主要属于投资银行范畴，其业务发展为向投资银行转化奠定了基础。为适应加入WTO和国际竞争的需要，四大国有商业银行应该向金融控股公司集团方向发展，把金融资产管理公司发展成为金融集团的投资银行机构。     

金融资产管理公司的运作实践和未来发展之路

二十世纪九十年代末，东南亚金融危机波及整个亚洲乃至全球，严重威胁着全球金融的稳定，也引起了我国最高决策层及有关部门的高度警觉。由于受长期计划经济体制等种种因素的影响，国有银行形成了巨额不良资产，孕育的金融风险逐渐加大，成为经济运行中一个重大隐患。尽快降低四大国有商业银行居高不下的不良资产率，是抵御国际金融危机和降低国内金融风险的首要任务。此外，当届政府的庄重承诺要使国有企业三年走出困境，解决国有企业过度负债是问题之一，而解决国有企业     

金融资产管理公司内部激励约束机制探析

引言 中国金融资产管理公司(Assct Management Corporation,AMC)作为专业处置不良资产的国有独资金融机构,正处于其发展的关键阶段.据中国银监会统计,截至2003年末,四家AMC共累计处置不良资产5093.7亿元,回收现金994.1亿元,占阶段性处置不良资产的19.52%.其中,华融公司累计处置1360.4亿元,长城公司累计处置1652.4亿元,尔方公司累计处置866.5亿元,信达公司累计处置1214.3亿元.     

全国政协委员朱登山：实行“两率”承包是资产管理公司改革与发展的方向

全国政协委员、中国信达资产管理公司总裁朱登山就资产管理公司未来发展的方向问题阐述了自己的观点。     

不良资产:最佳解决途径

金融机构、大型国有企业由于投资决策失误造成的巨额不良资产或巨额亏损,究竟应该由谁承担责任?在全国政协十届三次会议期间,政协委员陈守义关于《不良资产核销必须问责》的大会发言,在委员中引起了不小的反响     

非对称法律权限：资产管理公司前行的羁绊

2003岁末，伴随着450亿美元的外汇储备资金注入两家国有商业银行、8省市农村信用社的试点方案获国务院批准以及资本市场的骤然升温，中国金融体制改革驶入快车道，也就是在2003年，资产管理公司却愈显步履沉重，渐行渐慢。资产管理公司在不良资产处置中所能使用的法律权限与要完成的任务存在非对称性，这一问     

资产管理公司办事处经营问题及建议

我国资产管理公司成立以来取得了很大成绩，但随着工作的深入，深层次的矛盾和问题也显现出来，重塑我国信用制度基础工作，探索处置不良资产的新途径，加快建设我国投资银行制度，培育发展资本市场，都是国有银行管理工作中亟待解决的问题，应当引起关注。     

用下一个五年开启长城之春——中国长城资产管理公司总裁郑万春讲述公司转

诗人艾青在《我爱这片土地》里写道：“为什么我的眼中常含泪水,是因为我对这土地爱得深沉。”而对于一个与中国金融资产发展有着不解之缘的人来说,在不良资产处置这片沃土,对这份工作的这份感情,亦同样这般地理性而纯粹!     

金融资产管理公司运行机制的理牲构想

我国四家金融资产管理公司(AMC)从组建、摸索到大规模开展业务运作时间跨度已经四年了，可以说，这期间，AMC在重重困难、重重负荷中闯出了一条处置金融不良资产的全新路子，人民银行用了“成效显”来评价各AMC的处置业绩。但内在功能障碍和外在环境约束所积淀下来的矛盾和问题也日渐显现。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

关于我国国有商业银行不良资产出售的难点与对策探讨

据国家统计局调查 ,1997年我国大中型国企帐面的平均负债率为 6 5 % ,有 40 %的企业负债率高达 80 % ;到 1998年底 ,已有 2 186家企业负债率高于 10 0 % ,即资不抵债 ,占全部大中型企业的 14.6 % ;到 1999年上半年 ,国企亏损面更高达 5 5 % ,几乎所有负债率高于 80 %的企业都处于亏损状态。而国企的大量亏损以及贷款的长期拖欠更直接造成了我国主要从事国有企业贷款的国有商业银行的不良贷款剧增 ,从而成为金融风险最大的隐患。据统计 ,目前 ,我国四家国有商业银行呆、坏帐占贷款总额的 2 5 %左右。为了解决银行不良资产问题 ,国家出台了一…     

法律考量：外资热捧不良资产有“软肋”

不良资产素有“冰棍”之称，时间越长价值越低，但众多国际淘金们对中国“冰棍”却情有独钟：去年底，华融资产管理公司250亿不良资产进行国际招标，华尔街几乎所有名投行高盛、摩根士丹利、花旗、雷曼兄弟、美林、所罗门美邦、瑞士第一波士顿等都来了(其中仅大摩的竞标团就有100多人)。去年12月9日，中国银行副行长张燕玲向外界宣布，该行与美国花旗银行和联想集团签订了不良贷款处置协议。长城资产管理公司与美