电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

电力项目审批办法亟待改革

现行电力投融资体制,特别是项目审批制度存在很多问题,严重阻碍了电力体制改革和竞争性电力市场的形成:政府宏观调控乏力,政府各部门职能交叉,职责不清,政出多门,没有统一的产业政策和行业规划,重项目、轻规划,重审批、轻服务;政企不分,政府对电力项目的行政性审批影响了企业投资决策权,使其不能成为真正的市场竞争主体,直接干预企业经营决策;电力投资风险约束机制没有建立,政府和企业权责不明,投资决策失误无人承担责任;对同属于固定资产投资的基本建设和技术改造项目分别管理,多头审批,缺乏统一规划和统一标准;从项目建议书、可行性研究报告书、初步设计和新开工等环节都要上报审批,审批环节过多,审批时间过长,不能适应市场变化;审批程序和条件不透明,"灰箱"操作,随意性大,也容易出现寻租行为;有法不依,执法不严,导致污染重能耗高的小火电机组无序蔓延,影响电力结构战略性调整;项目可行性研究变成可批性研究,中介服务组织行为需要进一步规范.     

国家发展和改革委员会电力建设项目公告

为维护电力建设秩序,贯彻国家产业政策,增加电力项目审批工作透明度,促进电力工业可持续发展,现将国家已经批准开工、可行性研究报告和项目建议书的电站项目及建设规模予以公布。2003年国家共批准新开工的电站项目41项,总规模为3111万千瓦。到2003年底,国家已批准可行性研究报告(尚未批准开工)的电站项目26项,总规模为1136.6万千瓦;已批准项目建议书(项目尚处于可行性研究报告阶段)的电站项目92项,总规模为8391万千瓦。请发电设备制造企业,各银行及非银行金融机构,各级电网企业,按国家规划电站项目安排有关工作,优先保证国家规划内项目的正…     

提升电力设计企业核心竞争力

电力设计企业:路在何方?电力设计企业是电力行业的重要组成部分。以上海为例,主要有华东院、上海院以及各运行和供电单位的设计室从事各种电力工程设计。而在电力系统外,也有许多设计院先后进入电力设计领域,如上海目前主要有勘测院、冶金院、医工院等进入了电力工程设计领域。在计划经济体制下,各电力设计院企业)的设计任务由上级部门下达,不同省市的电力设计地域划分以及同一省市各企业的电力设计范围划分都十分明确和稳定,相互之间的竞争不大。如华东院主要承担华东地区的大型火电和超高压输变电项目,而上海院则主要承担上海地区的小型火…     

浅析配电网工程建设的安全管控

<正>基层供电企业作为配电网工程建设项目的管理单位,在推进工程项目顺利建设的过程中,应重点抓安全管理,侧重于组织和协调,主要处理好人、机、物、法、环等各因素关系,用制度来规范从业行为,用制度严格准入建设队伍和电气设备,为施工单位安全管理提供服务平台。基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作,应积极按照国务院电力监管办法的要求,做好电力信息公开管理,发布阳光工程的信息,对入网设备、施工单位、设计单位"三不指定",同时为客户做好推荐电建服务工作。营造"企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢"的良好氛围。实行职能部门管理设置,组织电力     

充分发挥项目经理对工程全过程管理的主导作用

<正>电力建设工程项目全过程管理可分为五个阶段,即投标策划与签约阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收交工与竣工结算阶段和用户服务阶段。在各阶段的管理中,项目经理必须深度参与,并在各关键环节发挥主导作用。一般而言,电力建设工程项目全过程管理可分为五个阶段,即投标策划与签约阶段、施工准备阶段、项目实     

综合能源企业科技项目管理提升

<正>科技项目管理水平对于综合能源企业各业态科技创新及应用具有重要影响。优化科技项目全过程管理核心节点，引入先进的数字化管理手段，可有效提升科技项目管理水平，激发企业科技创新活力。北京能源集团有限责任公司（以下简称“京能集团”）经过多年的融合整合，已由单一能源企业发展为热力、电力、煤炭、健康文旅等多业态产业格局的综合能源服务企业。为满足能源供应和能源利用水平更高的要求，集团及所属企业不断进行科技创新应用和成果转化。     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…     

收益法评估视阈下的国有企业新能源电力项目并购风险研究

为实现“碳达峰、碳中和”时代使命,各大国有能源企业均在争相并购中小型新能源电力企业。从收益法角度出发,对收益法在国企新能源电力项目并购评估中存在的风险因素展开探讨。研究发现：企业价值评估工作主要发生在并购前期和中期2个阶段,对应风险主要为价值判断中的道德风险、资料收集中的信息不对称风险、尽职调查中的信息失真风险和评估过程中的操作风险。围绕A电力公司并购B风电公司的案例,对发电小时、售电价格、国补政策、设备稳定性费、成本费用水平和折现率这6个收益法参数进行敏感性分析,确定出各因素对整体项目的影响程度,验证国有企业新能源电力项目并购业务存在评估风险的结论。针对国企新能源电力项目并购中常见的风险,提出了对策建议,为助力国有企业实现投资收益最大化提供支持。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

大型发电集团项目投资变化与管控

正在经济新常态下,我国电力行业进入电力消费低速增长,电力供应能力总体富余、部分地区过剩,迫切需要绿色发展的新阶段。根据产业生命周期理论分析,我国火电行业已基本进入成熟期的末端,即将进入衰退期;风电、太阳能、核电等新能源行业已进入成长期,在国家政策的催化下,必将进入快速发展黄金期。新形势下,各大发电企业投资方向也必将发生新的变化,项目管理必将出现新的特点。尽快掌握我国电力项目发展的新变化、新特点,借助国内外先进经验,找出项目风     

多主体参与的电力需求响应效益评价研究

电力需求响应在保障能源安全供应与电力需求平衡、提高电力系统资源利用效率方面,发挥着积极作用,科学测度评价电力需求响应效益对于较好改善电力资源优化配置具有重要意义。为科学客观测度评价电力需求响应效益,从电力用户、电网企业、发电企业、政府机构4个参与主体入手,通过构建系统模型揭示各参与主体对电力需求响应的运演机理;选取相关指标体系,通过问卷调查获取数据,并运用层次分析测度评价各主体参与电力需求响应效益。研究表明:政府机构效益最高,电力用户效益第二,发电企业效益第三,电网企业效益最低。据此展开了相关讨论,为电力部门提高电能利用效率等提供理论支撑与实践指导。     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

加强电力设计企业资质管理

<正>对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,使企业获取更大的市场份额,同时也给电力设计企业造成危机感,使企业时时注意提高人员素质、技术能力、管理水平和企业实力。资质是指政府主管部门对从事工程建设活动的企业,按照其各方面综合条件进行审查,确定其能够承担相应的任务及范围所发放的等级证书。对电力设计企业而言,资质是进入市场的"准入证",同时,资质也是一把"双刃剑",它既为电力设计企业的经营工作服务,     

新形势下大型发电集团项目投资特点与管控

<正>经济新常态下,我国电力行业进入电力消费低速增长、电力供应能力总体富余、部分地区过剩、绿色发展迫切的发展新阶段。根据产业生命周期理论分析,我国火电行业已基本进入成熟期的末端,即将进入衰退期;风电、太阳能、核电等新能源行业已进入成长期,在国家政策的催化下,必将进入快速发展黄金期。新形势下,各大发电企业投资方向也必将发生新的变化,项目管理必将出现新的特点。尽快掌握我国电力项目发展的新变化、新特点,借助国内外先进经验,     

拓展发电集团的融资渠道

当前,我国电力企业融资已实现了渠道多元化和投资主体多元化,在各大发电集团做大做强的竞争过程中,能否通过市场竞争吸引有效资本,将成为各大电力企业提高整体市场竞争力不可或缺的重要方式。我国电力行业投融资体制改革的几个阶段1、1979—1984年处于起步阶段。在这一阶段,出现了中央和地方政府两级利益主体,中央财政预算内电力基建拨款实行“拨改贷”,地方财政利用部分机动财力和预算外收入投入电力项目,电力企业实行承包责任制,并有了一些积累和折旧资金可以用来投入电力项目。同时,国有专业银行扩大了对电力项目的基建贷款规模,电力项目…     

员工“亲情关爱”创新研究

正为化解企业发展与员工诉求契合度的凸显矛盾,清除影响和制约企业健康发展道路上的羁绊,解决员工感恩缺失及其他思想负担问题,国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司着力实施"亲情关爱·感恩企业·共创和谐"管理创新项目,通过项目创新将企业文化深度融入到各专业和"五位一体"工作当中,最大限度地调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,全面发挥员工聪明才智,提升员工荣誉感和工作凝聚力、战斗力。     

境外电厂BOT项目风险管理

正在急速变化的世界政治、经济环境下,电力建设项目周期长,管理过程中存在的不确定因素较多。在项目的决策、设计、建设、运营各阶段进行风险识别,提供相应的风险管理方案,能够为中国电力企业在东南亚国家参与项目投资和建设提供借鉴,提高企业风险管理能力,实现双边共赢。     

实施电力高技能人才培训项目:企业主导行业牵头务求实效

由中电联牵头的电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程中的第三个实施项目,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会已联合向首批进入项目实施的14家重点企业和各省劳动保障部门印发了《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》.