抓住机遇 迎接挑 战 开拓进取 为实现集团公司的发展战略目标而奋斗——中核集团公司成立五周年座谈会上的讲话(摘录)

今年7月1日是中核集团公司成立5周年。5年来,在中央的亲切关怀和领导下,在有关部委的正确指导下,集团公司坚持一手抓创新发展,一手抓调整改革,取得了很大成绩,获得了一些宝贵的工作经验和体会,也理清了集团公司的发展思路和发展战略设想。今天,我们召开5周年座谈会,对集团公司5年来的工作进行总结和交流,是一件很有意义的事情。一、集团公司五年来的主要工作进展与成效集团公司成立以后,根据新的形     

落实科学发展观建设创新型集团--康日新总经理在中核集团公司2006年度工作会议上的报告摘要

2006年2月16￣18日,中国核工业集团公司召开了2006年度工作会议。会上,集团公司总经理康日新作了题为《坚持科学发展,着力改革创新,全面开创“十一五”集团公司发展新局面》的工作报告。报告全面总结了集团公司2005年的工作,确定了集团公司“十一五”改革发展的总体思路、目标和措施,部署了2006年的重点工作。这次会议是核工业站在新的发展起点上、实施“十一五”规划开局之年召开的一次重要会议,将对集团公司和我国核工业未来一个时期的发展产生深远的影响。中核集团公司将牢固树立和落实科学发展观,努力实现中央领导提出的我国核工业又快又好又安全地发展的目标。本刊对工作报告主要精神进行解读,供大家参考。     

按“一三五”的思路加速核应用技术产业化

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

加快体制创新推动高新技术产业化

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

建立规范的母子公司体系是当务之急

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

核应用技术应成为集团公司的又一支柱产业

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

以市场创新战略推动高新技术产业化

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

对经营者尽快建立健全激励和约束机制

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司“军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核”的发展方针,研讨集团公司“十五”期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

立足创新才能走出困境

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

集团公司要进一步理顺产权关系

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

集团总部要改变工作累效率低的现状

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

要处理好改革发展与稳定的问题

经集团公司领导批准,2000年11月10日,政研体改部在原子能院组织召开了集团公司总部及部分在京单位中青年领导干部研讨会。来自集团公司办公厅、计划部、财会部、科技与国际合作部、投资经营管理部、政研体改部、审计部、核燃料部和宝原公司、金原铀业公司、原子能院的14名中青年领导干部代表参加了会议。科技委副主任郑庆云、人事劳动部主任杨映璜、财会部主任阮光立、政研体改部主任汪兆富等有关领导参加了会议研讨。这次会议的目的是为了配合集团公司2001年工作会议的筹备,进一步深入贯彻集团公司"军民结合、发展核电,调整结构、突出效益,强化经营、科技兴核"的发展方针,研讨集团公司"十五"期间改革与发展的思路。会前,黄国俊副总经理对会议提出要求,希望参加会议的代表本着集团公司跨世纪改革与发展的使命感,解放思想,纵观国家和全社会的发展和进步,找出我们的问题和差距。同时,站在集团公司的角度,对关系全局发展的重要问题进行思考,提出建设性的对策和建议,把这次会议开好。会议期间,围绕集团公司改革与发展的重点、热点和难点问题,与会代表各抒己见,畅所欲言。本刊摘登10位同志的发言,以飨读者。     

实现中核制造业的振兴与发展

在核工业发展进入新阶段之时，中核集团公司确立了“3221”中长期发展战略。这个发展战略包含了非常丰富和具体的内容，是一个涵盖了核军工和核电、核燃料、核应用技术、核仪器设备、核环保等集团公司重点发展并代表集团公司核心竞争力的一卟完整的产业链。     

谈战略 谋发展

中核集团制定的“3221”中长期发展战略目标是集团公司党组对集团公司长远发展作出的方向性、整体性、全局性的谋划,是实现集团公司新形势新阶段新发展的行动指南和长期坚持的原则。中核集团公司党组高度重视发展战略工作。自2003年年初以来,集团公司党组以高度的使命感、紧迫感和责任感,及时启动发展战略研究工作,多次专门召开党组会和办公会,对重大战略与策略问题进行专题研究。这次战略研究的最终形成《集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见》;《关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议》;《集团公司产业经济中长期发展战略…     

提高集团公司财务管理水平之我见

<正>随着市场经济的发展,我国已形成一批规模大、实力强的集团公司,但很多集团公司还存在较强的行政性,还不能完全适应集团公司发展的需要,集团公司要想高效、健康发展,必须要采用先进的管理理念及管理方法。财务管理作为集团公司管理的重要内容之一,必须能够满足集团公司发展的需要,提升集团公司竞争力、实现集团公司效益最大化。本文就集团公司财务管理进行探讨,为提高集团公司财务管理水平建言献策。     

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。     

集团公司“十一五”安全环保工作的思路和目标——陈耕同志在集团公司领导干部会议上的讲话（节选）

2006年7月20日至22日,集团公司召开领导干部会议,深入学习贯彻落实科学发展观,专题研究集团公司安全发展、清洁发展问题,总结和部署生产经营工作。这次会议,是对科学发展观的再学习再贯彻,是对集团公司安全环保工作的再总结再认识,也是对实现集团公司安全环保形势根本好转的再动员再落实。陈耕同志在会上作了题为《深入贯彻落实科学发展观实现集团公司安全发展清洁发展》的重要讲话。他讲了三个问题,这里节选其中的第二个问题。     

同心协力 攻坚克难 奋力推进集团公司发展战略

经过6年的实践,中国大唐集团公司创造了巨大的物质财富,这是集团公司继续发展的坚实基础,6年的实践也使我们积累了宝贵的精神财富。从战略高度提炼集团公司6年发展的基本经验和成果,根据当前经济形势特点和集团公司实际,2009年我们将围绕工作重点和目标,动员全系统8万员工,同心协力,攻坚克难,为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗。     

高新技术产业座谈会强调发挥整体优势推动高新技术产业快速发展

11月24￣25日,由中核集团公司资产经营部组织召开的中核集团公司高新技术产业座谈会在京举行。集团公司副总经理黄国俊出席会议并讲话。集团公司资产经营部主任王敏在会上全面介绍了集团公司高新技术产业近年来的总体发展情况。此次座谈会旨在通过研究,敞开思路、求真务实,为加快高新技术产业发展建言献策,以促进高新技术产业更快地发展。黄国俊在会上指出“,十一五”是集团公司谋求新发展的关键阶段,但由于核电投产项目较少,出现了核工业发展的平缓期,核应用技术将是集团经济发展的推动力。面对发展的机遇期,集团公司涉及高新技术产业的企…     

集团公司党组召开“三讲”学习教育活动总结会──集团公司机关、中油股份公司机关分别总结“三讲”学习教育活动 各企事业单位“三讲”开始分期分批进行

５月１９日，集团公司党组召开‘三讲“学习教育活动总结电视电话会议。中组部企业“三讲”学习教育活动赴集团公司指导检查组组长关敦在讲话中指出，在集团公司党组领导下，在各级领导、全体同志的共同努力下，中国石油天然气集团公司的“三讲”学习集中教育工作取得了明显的效果，达到了中央文件规定的目标和中央领导讲话的要求。 集团公司党组书记、总经理、集团公司“三讲”学习教育活动领导小组组长、第一责任人马富才作了题为《巩固和发展 “三讲”学习教育成果，推动集团公司改革与发展实现新的跨越》的总结报告。集团公司党组成员、…