营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

与时俱进谋发展 开拓创新上台阶——“中央企业先进基层党组织“八一二厂党建工作纪实

最近,中国核工业集团公司八一二厂党委被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业先进基层党组织“荣誉称号,受到通报表彰。据悉,在这次受表彰的全国97家中央企业先进基层党组织中,中国核工业系统仅有2家企业获此殊荣。八一二厂现有党员3100多人,厂党委下设5个分党委、9个直属党总支、14个直属党支部。自2001年11月换届以来,在厂党委书记、厂长畅欣为首的新一届班子的带领下,党委坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导,围绕生产经营中心,服务改革发展大局,不断加强和改进党的建设、思想政治工作和精神文明建设及群团工作,在创新中发展,在开拓中前进,     

把八一二厂建成具有核心竞争力的现代企业——八一二厂厂长陈宝山谈企业发展战略

八一二厂是中国核燃料系统的骨干企业之一,如何全面贯彻十六大精神,对企业发展至关重要。近日,记者就八一二厂的改革发展问题请厂长陈宝山谈了他的想法。陈宝山说,党的十六大规划了我国今后20年的奋斗目标,描绘了全面建设小康社会的美好前景,我们企业职工也和全国人民一样,对党的十六大的胜利召开感到欢欣鼓舞。江泽民同志在十六大报告中提出要把发展作为我们党执政兴国的第一要务,大力实施创新和科技兴国对我们企业具有直接的指导意义。学习贯彻党的十六大精神,要与我们企业的实际工作紧密结合起来,紧紧抓住“第一要务”,认真实践“三个代表”重要     

八一二厂2004年提出六大工作重点

2004年是中核集团公司实现经济发展“三年两步走”奋斗目标的最后一年，是八一二厂深化改革，规范管理，加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下，按照“强化军品、提高核品、壮大民品”的发展原则．突出重点，抓住关键．深化改革。规范管理，力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革．改制任务。为此，工厂将着重抓好以下重点工作。     

八一二厂提出2004年六大工作重点

(本刊讯)2004年是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"奋斗目标的最后一年,是八一二厂深化改革,规范管理,加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下,按照"强化军品、提高核品、壮大民品"的发展原则,突出重点,抓住关键,深化改革,规范管理,力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革、改制任务。为此,工厂将着重抓好以下重点工作。     

发挥优势搞开发 振兴企业抓机遇──纪念汉口电力设备厂建厂九十周年

发挥优势搞开发振兴企业抓机遇──纪念汉口电力设备厂建厂九十周年汉口电力设备厂厂长陈卫１９０６年（光绪三十二年），浙江商人宋纬臣等１１人。在反共同发起募集股本金３００万元，筹办汉口既济水电公司。同年７月２４日，清政府湖广总督张之洞正式批准。１９０８年，...     

映日荷花别样红——八一二厂民品销售、生产双双突破八千万元纪实

随着改革开放的强劲足音,伴着市场经济的潮起潮落,核工业八一二厂按照现代企业管理要求,深化改革,强化管理,走科技创新的路子,追求效益的最大化。1999年,他们用自己的心血和汗水,迈出了坚实的一步,民品销售产值比1998年净增49.1％,民品销售、生产双双突破8000万元大关,民品工作取得了历史性进展,为企业迈进21世纪打下了坚实的基础。一、精心运筹,在企业发展中突出民品脱困这一重点八一二厂经过二次转民的     

以人为本抓好企业管理——核燃料局钱福源局长谈八一六厂班组建设经验

1996年6月25—28日,中核总在八一六厂召开了班组建设经验现场交流会。中核总及有关司局确定的11个重点民品项目和重点扭亏企业的负责人参加了会议,李定凡副总经理作了书面发言,计划局邱海福局长作了总结。核燃料局作出了关于全面推广八一六厂班组建设经验的决定。在会上,核燃料局钱福源局长对八一六厂的班组建设感触颇深,并对八一六厂     

以坚定的步伐迈向新世纪——写在八一三厂建厂三十周年之际

今年是八一三厂建厂30周年,现在又逢新旧世纪之交,真是感慨万端。在第一次创业中,数千名职工听从党的召唤,在陕南山区扎下了根。在二次创业的转民开发中,在中核总的领导和支持下,我们发扬自力更生、不等不靠的拼搏精神,建成了六条民品生产线,把一个停缓建并濒于关闭的企业,建设成为一个生机勃勃的具有一定规模的特种冶金基地——中核特种冶金厂。目前正以新的姿态走向世界。现在新世纪的曙光已经展露在我们面前。作为     

把握新讥遇 迎接新挑战 迈向新世纪——庆祝核工业八一二厂建厂三十五周年

八一二厂是中国核工业集团公司所属的一家大型骨干企业,始建于1965年。建厂以来,我厂广大职工发扬核工业的优良传统和作风,历经两次创业的顽强拼搏,建成了我国第一条压水堆核电站燃料组件生产线,填补了国内核电元件制造的空白。继而引进、消化、吸收法国先进技术,成功地实现了大型核电元件制造国产化的战略目标。工厂现已发展     

学习贯彻四中全会精神 提升企业战略决策能力

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》(以下简称《决定》) 为全党更全面地担当起执政兴国的历史使命确立了行动纲领。在八一四厂建厂40周年之际,学习贯彻十六届四中全会精神,更加坚定了我们对党执政兴国的信心。按照中核集团公司总经理提出的八点学习要求,联系企业     

扎华沃光四五——访乐凯集团第二胶片厂唐承奎厂长

乐凯集团第二胶片厂(以下简称二胶)是国内生产印刷用感光材料首屈一指的大型企业,该厂的发展,引领着国内印刷感光材料生产企业发展的潮流。为了深入了解二胶的发展策略,本刊记者(以下简称记者)对二胶的唐承奎厂长(以下简称唐厂长)进行了专访。     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

加强班组建设 提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述

八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。     

不与国内同行争饭吃 瞄准世界工搪三巨头 我国最大搪玻璃生产基地投产

2003年12月7日，北京北搪化工设备厂大搪基地锣鼓喧天，一片沸腾。北搪建厂五十周年暨大搪基地竣工投产、华腾北搪大厦落成典礼在这里同时举行。北京北搪化工设备厂厂长贾江波正式宣告：“中国搪玻璃设备规模最大、耐腐蚀能力最强的制造生产装置在北搪建设成功。”     

培育全新的企业文化促进企业全面发展

培育积极向上的企业文化,对促进企业的精神文明建设和企业经济的发展,有着非常重要的作用。八一二厂作为核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,近几年来,在抓好文明单位创建活动的同时,始终致力于企业文化建设,并取得了明显的成效。 (一)在搞好企业生产经营管理和精神文明建设的同时,注重加强企业文化建设,提炼、培育企业理念和企业精神企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中,逐步形成的价值观念体系、心理文化形态和行为规范的总和。八一二厂的企业文化建设开始于20世纪80年代中期。当时,工厂上下正全力以赴     

淮河明珠更璀璨——安徽八一化工集团有限公司改革纪实

<正> “八一”化工厂原是一家军工小厂,1973年移交蚌埠市化学工业局,因受多种因素的影响,厂长换了十几任。沉重的债务、巨额的亏损使“八一”不得不靠变卖基建材料应付资金紧缺,企业几乎陷入破产倒闭的边缘。1986年,重新调整的领导班子走上岗位,历经10年艰苦努力。企业由小到大,由弱变强,已发     

波涛在后岸在前──无锡柴油机厂二次创业纪实

今年9月26日,是无锡柴油机厂建厂55周年。在这55年的历史进程中,几代锡柴人先后进行了两次创业。第一次创业是从新中国成立后到1991年。经过锡柴人42年的艰苦奋斗,把一个在解放前只能生产简单农机具的小作坊式的工厂建设成为专门生产多缸柴油机的国家重点骨干企业,排名在全国人大柴油机厂行列之中,成为“出产品,出人才”的国家队。后来由于种种原因,在激烈的市场竞争中锡柴厂陷入了困境。成为无锡市的第三亏损大户。第H次创业从1992年开始。在二次创业初期,新任厂长蒋彬洪同厂决策层的领导从企业的实际出发,制定出从1992年到本世…     

继续拼搏不断壮大为国有企业增光

<正> 鞍山市化工二厂从1959年靠国家20万元拨款建厂,从旷野原始落后的炭黑小厂开始跋涉,经过35年的奋斗创业,而今已成长壮大为拥有6258万元固定资产,销售收入1.15亿元,利税1千多万元的国有大型企业。产品有炭黑、色母粒等多个品种。企业曾获辽宁“五一”奖状、辽宁省先进企业、全国城市节水先进单位等荣誉称号,被列为中国500家最大化工企业之一,鞍山市百家大企业第八名。我们廉洁守法,兢兢业业,爱护职     

企业人才知识不足聘用顾问是个好办法

全国优秀经营管理者、“五一”劳动奖章获得者、唐山市化工机械厂原厂长张少泽,面对知识经济来临和经济全球化的挑战,深有体会地说：企业管理的核心是经营,经营的核心是决策,决策的关键是人才和知识。企业人才、知识不足怎么办？在他的提议倡导下,这厂聘用顾问作高参、当职工的老师。近些年,经过全厂通力拼博,共同创新,收到了喜出望外的经济效果,创出了４０年建厂史上的最好水平。其中,１９９７年的工业总产值和利税总额分别达到１２００万元和１１８．５万元,人均利税名列全市乃至全省同行业榜首。这厂聘用顾问具有鲜明的特点：…