电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

试论标准成本的技术设计测算法

在煤炭企业实行标准成本的管理,最大的难题就在于标准成本的严格尺度性与煤炭生产条件明显的差异性之间的矛盾。只有解决好这个矛盾,实行标准成本的管理方式才有可能。为此,有的同志提出了系数修正法,全面按定额测算法等。本文试图提出解决这个问题的另一个途径,即“标准成本的技术设计测算法”。     

实施成本导向管理 增强市场竞争能力

山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。 一、追求管理创新,推行成本导向管理 针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

狠抓成本管理 促进效益提高——矿冶系统学邯钢从抓关键入手

自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

“豹帝带”带出滚滚效益

兖矿集团唐村实业公司阻燃输送带厂是山东煤炭系统生产阻燃输送带惟一厂家,也是原煤炭部定点生产厂之一。这个厂靠生产“豹帝”牌阻燃输送带发了“财”,其成功的诀窍是: 强化管理争名牌。自1993年建厂起,该厂实行半军事化管理,靠严格管理名誉兖矿集团。他们建立健全了以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,实行“倒逼成本法”,进行成本控制,将生产成本     

倒轧成本与成本倒轧

“倒轧成本”是邯郸钢铁厂模拟市场目标成本管理的成功经验,即市场价-利润=成本,这个成本就是目标成本,以后对此成本为解落实,并进行有效控制。这种倒轧成本,一是围绕市场     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理,通常的过程是:先进行市场调查、预测,然后进行产品设计,再计算出成本,最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中,重点是采取多种措施降低生产过程中的成本,并在市场反馈的基础上     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

堵塞项目成本增高的"黑洞"--剖析项目成本管理风险及控制

在建筑市场利润率越来越低的形势下,加强项目建设成本管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”,是管理的重点。笔者经过多年的调研,剖析了十几个项目成本管理案例。从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手,剖析了项目成本的“黑洞”形成原因,并提出了“堵塞”的措施。     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

运用目标成本管理参与市场竞争

<正> 目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产活动的全过程实行综合性管理的一种科学方法。所谓目标成本,是指在一定时期内产品成本应达到的水平,即成本管理工作的奋斗目标。扬州冶金机械有限公司(下称公司)在学邯钢、练内功、挖内潜上下功夫,采用“倒推法”,全面实行目标成本管理,取得初步成效。下面就以公司承接环保压缩机为例,谈谈采用“倒推法”实行目标成本管理的具体做法。     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中，重点是采取多种措施降低生产过程中的成本．并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…