论煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文对煤炭企业内部控制问题进行探讨,分析存在的问题并给出解决之策。     

煤炭企业内部控制与内部审计问题研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下。煤炭企业的发展面,临着激烈的市场竞争,所以,只有通过改变自身来适应新的环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的管理机制。要根据市场环境的变化而不断地改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占据重要位置。企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分．建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

煤炭企业内部控制与内部审计问题研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下,煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争,所以,只有通过改变自身来适应新的环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的管理机制,要根据市场环境的变化而不断地改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占据重要位置。企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分,建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

浅析煤炭企业如何加强内部控制

如何开展有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个不可缺失的内容。随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不可回避的问题。本文主要分析企业内部控制的意义、现状及存在的问题、并针对现状提出建议及如何加强内部控制。     

浅析煤炭企业如何加强内部控制

如何开展有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个不可缺失的内容.随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不可回避的问题.本文主要分析企业内部控制的意义、现状及存在的问题、并针对现状提出建议及如何加强内部控制.     

煤炭企业内部控制体系构建研究

随着国家社会经济的不断发展,推动了煤炭企业的进一步发展.而煤炭企业为我国基础型能源产业,更是国民经济重要的基础,但为了煤炭企业的可持续发展,企业应全面分析实际情况,并将其与市场变化有效结合,从而实现企业内部的合理调整.我国煤炭企业飞速发展,但其内部控制中仍存在诸多不足之处,本文探讨了煤炭企业内部控制体系构建,并提出了实用性应用措施,为煤炭企业内部控制体系构建水平提升提供参考依据.     

浅议如何完善煤炭企业财务内部控制

为促进煤炭企业的可持续发展,必须构建完善的企业财会内控管理体系,然后不断加强企业财务会计内控工作模式的优化,从而达到降低企业投资成本,提升企业经济效益的目的。有了财务内控制度实施的合适环境,完整的数据信息化平台,信息化技术及经验丰富财务内控人才为前提,这样财务内控制度的建设才能为公司的运营带来更多的保障,降低煤炭公司运...     

关于煤炭企业会计内部控制问题的思考

现在我国的煤炭行业的发展情况不容乐观,其行业间的竞争不断的加剧,企业的生存成本加大,在这种情况下,企业对自身的内部制度进行发展和完善,提升企业的经济效益.在这种情况下,煤炭企业对内部财务控制的发挥,就必须完善自身的会计控制内容,加强企业自身的财务监督管理手段,制止欺诈行为,以确保资产的安全发挥重要作用.基于目前存在的问题及煤炭企业内部会计控制的原因进行分析,对煤炭企业的内部控制的措施进行提升,进一步的加强煤炭企业的财务管理的科学化水平.     

煤炭企业内部控制体系建设

我国是世界上重要的产煤国之一,煤炭产业是我国经济建设的重要支柱。因此煤炭企业的生存发展不仅对企业自身有着深刻影响,同时也会对我国经济建设的全面发展具有重要影响。近年来随着我国经济建设步伐的不断加快,煤炭企业也面临着前所未有的竞争压力,企业想要获得进一步的经济发展与综合竞争实力提升就必须从自身管理工作水平提升做起,必须不断加强企业内部管理质量,因此内部控制体系建设也就成为了当前众多煤炭企业经营者管理者的工作重点。本文重点谈谈如何进一步加强煤炭企业的内部控制体系建设及制度执行效率,以供参考。     

煤炭企业内部控制的问题及对策

内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文结合煤炭企业实际,分析了我国煤炭企业内部控制活动中存在的问题,进而提出了一些建议以供参考。     

煤炭企业内部控制的问题及对策

内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视.本文结合煤炭企业实际,分析了我国煤炭企业内部控制活动中存在的问题,进而提出了一些建议以供参考.     

基于管理职能的煤炭企业内部控制

近几年,随着国家对企业内部控制的重视,煤炭企业的内部控制也引起了人们的重视,国内各大煤炭企业纷纷建立起自己的内部控制制度,理论界也对煤炭企业的内部控制进行了探讨,但是,大部分煤炭企业只是从制度层面提出内部控制存在的问题,内部控制体系也仅仅停留在"符合规范"的层面,而很少从管理的角度去考虑构建有效的内部控制体系,并没有深入考虑内控体系构建的有效性,本文从煤炭企业内部控制现存的问题出发,提出从管理的视角去构建煤炭企业内部控制体系,进一步发挥内部控制在煤炭企业中的作用。     

论如何做好煤炭企业采购业务内部控制策略

采购是企业供、产、销的第一道环节.采购物美价廉的物资是企业生产优质产品和低成本的关键.因此,做好煤炭企业采购业务内部控制就显得非常重要,本文就内部控制的策略,论述一些观点和方法,期望有助企业改善物资采购工作管理.     

浅议煤炭企业会计内部控制与监督

随着煤炭企业现代管理制度的确定,其传统的会计管理模式已经不再适用,在一定程度上阻碍了企业的顺利发展.为了树立煤炭企业的市场竞争优势,应当在转变管理模式的同时,加强对企业会计的内部控制与监督,完善现代化的会计管理控制,以保障煤炭企业的财务安全.本文在对会计内部控制加以概述的基础上,分析了当前煤炭企业在会计管理的特点以及其中存在的问题,并探讨了加强内部控制与监督的措施.     

基于内部控制的煤炭企业全面预算体系优化研究

煤炭作为全球的战略资源,一直是各国高度关注的行业。我国的能源安全与经济的稳定发展都需要煤炭企业的稳健发展。我国经济正处于改革的重要时期,去产能已经成为国家战略,全国各地如火如荼的进行煤炭资源整合,从而形成了更加大规模的企业,其治理结构也愈加复杂。因此就对其全面预算体系提出更高的要求,全面预算体系通常与内部控制紧密联系,内控视角下全面预算体系能够利用对煤炭企业经济活动、信息资料、资金等资源的充分整合来达到资源的有效配置、业务环节高度协同、经营持续稳健、价值有效增长的目的。本文将以案例分析为研究方法,探究其中内部控制下煤炭企业构建全面预算体系的问题所在,同时有针对性的提出其优化路径。     

试论煤炭企业内部控制中存在的问题及建议

近年来,我国越来越重视煤炭行业的发展,于是便对其进行不断的整合.与此同时,煤炭企业内部也发生了些改变.比如管理模式和经营体制等等.而内部控制可以改善企业中不好的状况,它对企业经营管理有所改善,使得企业中的资产及财务信息非常的安全,使得企业的经济效益得到提高.由此可以知道,煤炭企业的发展是离不开内部控制的.并且还要对其进行加强企业的竞争力,从而更好的进行发展.本文总结了煤炭企业中内部控制中存在的问题,并对这些问题提出了一些可行性的建议.     

煤炭企业内部控制研究

<正>煤炭是我国主要的能源产品,是我国经济社会发展的基础产业。煤炭企业要想实现可持续发展,除了树立可持续发展的观念外,还应该适应企业外部环境的变化,及时对其内部环境进行调整。随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,煤炭企业也逐步地完善了其经营管理和决策机制,增强了煤炭企业的竞争力。但是煤炭企业的经营管理情况日趋复杂,投资主体多元化,经营形式多样化,在这种环境下,企业的内部控制制度就显得越来越重要。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念,接着分析煤炭企业内部市场化管理现状,最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系,提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题,优化内部市场化管理流程,实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

论煤炭企业内部会计的有效控制

现今煤炭行业竞争十分激烈,发展形势也十分严峻。煤炭企业要想在复杂形势中实现长远发展,就必须提高企业内部会计控制的质量和水平。企业内部会计是企业财务管理的核心,煤炭企业内部会计的有效控制将直接影响着企业日后的可持续发展能力。本文主要针对煤炭企业内部会计控制中存在的问题,提出了相应的改进对策,以期推动煤炭企业更好更快的发展。