我国房地产企业内部控制管理浅析

<正>一、房地产企业内控管理现状中国房地产行业近十几年取得快速的发展,形成了如"万保中恒"等一批大规模上市房企,也形成了大批中小规模的非上市房企,企业规模、管理水平大不相同。目前,房地产企业的内部控制管理水平高低不一,通常上市大型房企内部控制重视程度较高,相对中小规模企业重视程度低,国有企业重视程度较民营企业高,总体受发展规模、企业性质、企业文化等多种因素的影响。总体来说,房地产企业内控管理存在一定的问题,概括为两方面:     

房地产企业内部控制制度的建立与完善探讨

房地产企业在提升城市规划和城市建设方面发挥着重要作用,是推动城市现代化建设的重要组成部分,为了确定城市的规模和发展方向,实现城市的经济和社会的发展目标,需要重视合理的制定城市规划,推动城市建设,以适应社会主义现代化建设的需要.房地产企业要更好的发挥其职能作用,提升房地产开发水平和管理水平,为城市土地一级开发和回迁房建设服务,需要重视强化内控管理,推进内部控制制度的建立和完善,通过强化内控约束力,使企业的各项财务活动、业务活动既相互协调又相互约束,以发挥更大的职能作用,对内部管理架构进行改善,提升企业工作效率和质量.在经济新常态形势下,我国房地产市场发展日趋饱和,竞争也愈发激烈,基于此,房地产企业要在市场竞争中占据优势地位,一方面需要重视优化房地产及其派生服务质量,塑造良好的企业信誉和形象;另一方面,需要重视以科学的内控管理促使企业财务管理模式的转型升级,驱动经济效益和社会效益,为企业战略目标的实现助力.下文就我国房地产开发企业内控制度的建立和完善进行探讨,通过分析房地产企业内控管理中存在的问题,提出相应的优化策略,为房地产企业的内控制度建设实施提供借鉴.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

内部控制对于房企发展具有重要意义,本文研究了在房企内部控制工作当中出现的问题,包括内部控制信息无法实现有效沟通以及内部控制方面的制度还存在着不足等;并分析了解决房企内部控制问题的策略,包括完善内控信息沟通机制,完善财务核算以及内部审计工作,对内控体制进行改进。     

完善房地产企业内控管理模式的建议

作为国民经济的支撑行业,房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业的健康发展,必须对企业的内控管理模式进行规范,使得企业的运营有条不紊。目前,房地产企业内控管理模式存在一系列的问题,影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上,制定相对应的管理措施,以完善内控管理的模式,实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行,最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。     

完善房地产企业内部控制的监督

一、引言 我国房地产企业经过数十年发展,为国民经济发展做出了重大贡献.但在宏观调控影响下,许多房地产企业暴露出了内部控制方面的薄弱环节,尤其是对企业内部控制的监督存在缺陷,导致企业内控流于形式.内部控制的监督是对内部控制质量及改进活动不断进行评估的过程,即对内部控制设计、运行、调整以及反馈等.强化完善对企业内部控制的监督机制是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段,影响着房地产企业的长远发展.     

民营上市房地产企业股利政策分析

股利政策是上市公司对如何分配收益所制定的决策,它反映了上市公司在收益是留存还是分配问题上所做出的权衡。本文以在沪深股市上市的房地产企业第一大股东是否是民营企业为标准,对民营上市房地产企业的股利分配状况进行统计,并在此基础上分析民营上市房地产企业的股利政策特征及其影响因素。本文提出,对民营上市房地产企业不分配股利政策做出限制,加强民营上市房企信息披露,促进投资者的监督,明确上市房企分配责任,培养管理者回报意识,有助于促进民营上市房地产企业股利政策的健康发展。     

浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

房地产企业作为特定行业,其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。全面预算管理可以改善房地产企业未来的经营状况,衡量房地产企业的经营业绩,能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。但现实中很多房企不重视或缺乏全面预算管理的意识和行标,本文就通过浅谈房地产企业全面预算管理存在问题,提出了改进意见和建议。     

房地产企业如何做好项目成本预算管理

<正>房地产业作为国民经济的支柱产业,是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临,房地产企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,房地产预算管理已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。作为预算管理的重点——项目成本预算管理,不仅体现出企业是否有竞争优势,有时甚至决定了一个房地产企业能否生存下去。对很多习惯于粗放型管理的房企来说,从大手大脚花     

宏观调控下房地产开发企业内部控制研究

<正>一、引言房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。二、房地产开发企业内部控制的原则目标性原则。房地产开发企业执行内控制,要满足会计信息真实,满足企业财产物资安全,以此提高经营效率,促使企     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

对当前我国房地产企业海外融资问题的理性思考

目前国家正在采取措施对房地产市场和过高的房价进行调控,有一部分房地产企业在国内融资渠道收紧的情况下,纷纷到海外进行融资,并且数额巨大,对国家调控形成了威胁和挑战。本文首先简述了当前房地产企业到海外大量融资的情况,并在此基础上深入分析了房企海外融资的不利之处,最后提出了一系列加强我国房地产企业海外融资管理的策略建议。这将有助于弱化房企海外大量融资的挑战,保证国家调控的顺利推进。     

房地产开发企业内部控制研究

最近十几年,我国房地产行业得到了飞速发展,房地产企业开发量和销售额屡创新高.但房地产属于资金密集型行业,涉及的资金巨大,财务风险很高,其通过加强企业内部控制,作为控制风险的重要手段.但是长期看来,很多房产开发企业存在一味注重项目开发,而忽略了内部控制的状况,以至于内控环节比较薄弱,给管理造成了很大阻碍,降低了工作效率.并且,让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机.所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展,有着重要的价值.     

房地产企业财务内控管理制度建立与完善研究

房地产企业是我国重要的产业之一,对我国国民经济的发展和国计民生有着重要的影响,财务资金也是房地产企业正常运转的核心,要保证房地产企业财务资金的安全和合理应用,保证房地产企业正常运转,需要对加强对房地产企业的财务内部控制.本文对从浙江大树置业集团股份有限公司出发,对房地产企业财务内控管理制度的建立与完善进行研究,希望对房地产企业的财务内控管理有积极的参考作用.     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

我国房地产行业经过十多年快速发展,已经成为我国重要的经济支柱产业之一,但在快速发展的同时,也暴露出一些问题,特别是内部控制制度跟不上,导致企业面临较大风险。内部控制是帮助企业提高市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法。企业只有建立有效的内部控制,才能在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业内部控制主要存在对内控认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系和制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题。本文通过对上述问题的深入分析,提出强化房地产企业内部控制的对策。     

企业内部控制几个问题的探讨

<正>现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分,有效建立内控制度,将内控制度切实落到实处,健全和完善企业法人治理结构,是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚,新形势下,企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。一、企业内部控制存在的问题(一)对内部控制制度重视不够。眼下,仍然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性,对内控制度的认识不深刻,认为内控就是内部资产和成本的控制,依然凭借经验来管理企业,缺少规范化的管理程序和制度,事实上许多现代企     

提高房地产企业资金内控管理水平的思考

房地产企业资金管理工作的重要性较为突出,尤其是面临着当前越来越激烈的竞争局面,更需要企业能够具备更强的资金运作能力,实现对于自身发展的充分维系和保障。但目前很多房地产企业资金管理工作的落实,虽然整体的管理水平确实有所提升,相关管理技术和方式也得到了创新和优化,但资金的内控管理依然存在较多的问题和不足,很难最大程度上发挥房地产企业资金的最大应用效益,需要从多个角度入手,综合提升资金内控管理水平,下面重点围绕该方面的内容进行简要的分析和论述。     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在对房地产企业财务内部控制制度存在的若干问题进行分析的基础上,提出了如何加强企业财务内部控制制度的几点策略,最终形成了一个相对完善的房地产企业内控制度体系.