新时期建筑企业成本精细化管理研究

建筑企业成本管理尤为重要,对建筑项目的质量、进度和效益都有重要影响。在当前房地产行业不景气的大背景下,建筑行业迎来深刻的变革,相关企业在降本增效的过程中面临诸多挑战和不确定性,转变思维、找对路径、增强核心竞争力是其面临的最大挑战。从现阶段建筑企业成本管理工作开展的情况看,其成本管理存在管理层对成本管理不重视、成本信息化管理水平较低、成本管理机制不健全等的问题,增加了管理成本。基于此,文章阐述了建筑企业加强成本精细化管理的重要意义,分析了建筑企业成本管理现状,并提出了相应的措施,以期为建筑企业成本精细化管理提供思路,更好地指导成本管理工作的开展,助力建筑企业管理目标的实现。     

建筑工程项目成本管理与控制研究

建筑工程项目成本占据着建筑企业成本支出的主要比例,建筑企业要实现利润目标、稳定发展和进一步壮大,就特别需要做好建筑工程项目的成本管理与控制工作。本文对建筑工程项目成本管理问题进行了探讨,提出了一些强化成本管理与控制的措施。     

建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策分析

在经济管理中,成本管理是一个企业的重点工作之一。而建筑经济成本的规范管理,不仅保障了施工的安全和质量,也提升了我国建筑行业科学合理的施工能力。随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越少,为了解决这一现状,使企业利润达到预期目标,就要科学合理地提升建筑项目的成本管理,对于成本管理中出现的各种问题要及时进行分析处理。建筑企业如果拥有一套适合本企业的成本管理体系,不仅可以有效地保障施工项目的顺利进行,也可以大幅度提高企业的利润。本文主要从建筑经济成本管理体系中存在的相关常见问题进行了分析,并给出了相应的策略。     

试析建筑企业成本管理及其控制策略

由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。     

探析建筑企业成本管理中的不足与建议

随着我国经济的不断发展,促使我国的建筑企业也得到了极快的发展。我国建筑企业快速的发展,促使各个建筑企业越来越重视其成本的管理,这是因为成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其成本管理。本文从我国建筑企业成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强其成本管理。     

第三方检测目标成本管理的应用分析

本文以建筑领域的第三方检测企业为研究对象,对其在运营中的成本管理工作进行分析。通过对行业成本管理特征的论述,说明目标成本管理在第三方检测企业中的重要性。在优化流程、丰富方法、制定制度、优化技术的内容中,说明第三方检测企业执行目标成本管理的应用路径,供相关研究参阅。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

建筑企业成本管理中存在的问题研究

建筑业是我国经济发展的重要支柱,与国民生活福祉的提高密切相关。我国正在处于经济转型的关键时期,企业要想成功必须制定可持续发展战略,进行有效的成本管理,建立自己的竞争优势,企业成本管理在企业的发展过程中处于极其重要的地位。对于建筑企业来说,成本管理已经是一个老生常谈的话题,但是大多数建筑企业仍采用传统的成本管理方法,导致建筑企业在充分竞争的市场中处于劣势,建筑企业的成本管理还存在很大的提升空间。因此,本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点,然后详细分析了建筑企业成本管理中存在的主要问题,最后提出笔者自己对于提高建筑企业成本管理的政策建议。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式

价值链分析是成本管理的基本分析工具。本文将价值链分析方法应用于建筑企业的成本管理中,分析了建筑企业的价值链,探讨了基于价值链的建筑企业成本管理模式,以此为基础,对建筑企业成本管理进行整合。     

浅析建筑企业项目成本管理实践与创新

建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响。建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识,不断地实践与创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

建筑企业融资方式及融资成本控制探讨

建筑企业融资方式的选择和成本的控制实现了建筑企业对相应工程项目资金的管理,建筑企业融资方式的选择影响了建筑企业的发展和市场的运转模式。建筑企业应根据自身发展的实际对融资的方式进行选择,从而实现建筑企业融资成本控制和企业资金的有效管理和控制。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

建筑企业成本管理探析

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议。     

中小建筑企业成本管理问题研究——以X公司为例

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以X公司为例,通过分析发现X公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。     

建筑施工成本管理影响因素与控制对策研究

伴随着城市化进程不断发展,我国的建筑工程数量越来越多,人们对于建筑的质量要求越来越高。建筑企业必须要在满足客户的需求时,做好成本的管理。众所周知,影响建筑施工管理的因素有很多,比如:成本管理意识不足、成本管理制度不健全、工作人员自身的成本管理能力不强等等。因此,建筑企业要优化建筑施工成本管理。基于此,本文就分析建筑施工成本管理的重要性,以及影响建筑施工成本管理的因素,从而有针对性地提出解决对策,提高企业的经济效益和社会效益。希望能够对建筑施工成本管理有所帮助。