把脉外派监事会“不适应症”

《国有企业监事会暂行条例》2000年颁布以来，无论从外派监事会体制和机制，还是从国企法人治理制度建设来考察，外派监事会都存在着亟需解决的影响监督效能的“不适应”症状。     

国企治理四大矛盾

国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。这就告诉我们，进一步加强国企公司治理，仅仅局限在国企、央企内部是不行的，必须“穿越”国企边界，以社会公平为参照系，兼顾更多相关主体的利益而非仅仅将“内部人”的利益摆平。国企尤须正视四大矛盾，处理好其间似乎对立着的关系是非常必要的。     

完善制度，让外董当好“五个董事”

<正>完善外部董事制度,应当以改革优化“三大机制”为抓手、以强化“四大保障”为支撑、以当好“五个董事”为要求,实现外部董事履职从“有形”到“有神”再到“有为”的转变新一轮国企改革要着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企,加快建设世界一流企业,全面提升国企公司治理现代化水平,     

捅破国企玻璃天花板

当下的国企也面临着类似的窘境：政府主管部门（或组织部）管着“帽子”，国资委管着“票子”（负责国企负责人绩效考核、薪酬福利和资产经营状况的评价与管理），发改委（或行业主管部门）管着“案子”（即负责确定企业的发展、战略和投资方向）。其问“帽子”即国企领导人的任命权和使用权最重要，它决定着“票子”和“案子”     

视点

严管创业板超募资金，国企前三季利降17．6％，货币重建应去“本土化”，国企用人机制需“深入研究”，     

『榆液』在创新中发展

榆次液压有限公司在液压行业处于规模大、品种多、技术强、效益佳的领先地位，是国内最大的液压泵、液压阀、液压系统、液压精密铸件的制造基地。榆液公司在激烈的市场竞争中，之所以能够战胜对手，立于不败之地，其主要原因就是把“创新作为企业的生命”，在创新中得到了发展。近几年公司先后获得了“山西省最佳企业”、“山西省科技先导型企业”、“山西省技术创新企业”、“山西省精神文明建设先进单位”等光荣称号。一、以机制创新增强活力面对全方位对外开放、按照国际惯例公开公平竞争的市场环境，国企要生存发展，首先必须解决的问题…     

继续推进国企改革需要做四件事

著名经济学家吴敬琏近日指出，对国企效率提高不能估计过高，如果不在制度上取得进一步的改善，一部分国企仍有“复困的危险”。他说，在国企改制公司中，制度和机制主要存在三个问题。一是“一股独大”。改制后的上市公司，国有股持股比例仍很大，处于绝对控股地位。二是国有控股公司与上市公司之间的利益矛盾。国有企业改制把核心资产剥离出来组建上市公司，而作为授权投资机构的控股公司的建立基础主要是非核心资产。由存续企业为基础的控股公司代表国有股行使上市公司股权，这样的安排使有竞争力的上市公司，被非核心资产为基础的存续企…     

政策法规

国资委：拟建立中央企业资产损失责任追究制度；北京：国企上市公司“三步走”，加快股权分量改革；上海：国企未来5年将形成5万人的科技人才队伍；甘肃：积极建设企业技术创新体系；山东：出台企业工资指导线制度配套措施……     

创新“三不”机制破解国企腐败难题

党的十八大以来，中央明确提出强化对权力运行的制约和监督，开展系统化防治腐败，构建领导干部不想腐、不能腐、不敢腐的机制（笔者简称为“三不”机制）。结合当前国企少数领导干部腐败问题，笔者认为通过创新“三不”机制，使其发挥实用、取得实效，才能真正破解国企腐败的难题。     

国企股权激励：市场的事由市场做主

只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力国企的积极作用。即建立国企高管的市场他选拔任用机制，选择国企高管也应通过科学的选拔程序和遴选依据，经营不善的就“下课”，以达到最理想状态——“市场的事情由泰场做主”     

浦东包装基地头炮打响黄顺康总经理临阵擂鼓

浦东包装基地头炮打响黄顺康总经理临阵擂鼓东浦本刊讯中国包装总公司黄顺康总经理去年底在上海考察中，对浦东包装基地建设作了具体指导。黄总的讲话如下：到浦东公司这是第二次，一是为浦东开发事，二是考察上海包装装潢公司。首先代表中包党组，感谢大家的努力，１９９...     

两轮齐转双翼共展——沈阳化工股份有限公司内抓管理，外拓市场启示录

刚刚步入 21世纪的中国，用专家们的话来说是面临着无限的商机。然而，在 21世纪到来之时，中国的国有企业所面临的产生在 20世纪的种种困难，却并不会随着世纪的更替而消失，人员老化、设备老化、机制老化……，一个“老”字，似乎就给中国的一些老牌国企套上了层层的绳索。不少专家学者和有识之士正潜心研究“中国国企出路何在”这样一件关系到大批企业和千百万人的生存大事，企求在市场经济的现实条件下，探索出中国的国企该如何走出自己的路，如何才能发展壮大，走向世界。在这个“十字路口”，沈阳化工股份有限公司通过科学的探索和创…     

电力驿站赋能乡村振兴

电力驿站具有“灵活、便捷、有效”的特点,国网上海市电力公司浦东供电公司(以下简称“浦东供电公司”)通过多形式发展电力驿站,作为电力服务的延伸单位,以小面积发挥大作用,支撑乡村便民服务,切实做好乡村赋能工作。线上型驿站确保客户“不跑空”为解决客户“确认电力线下网点,与电力公司产生实际联络”的根本诉求,且目前不足以支撑开设更多电力驿站的实际矛盾,浦东供电公司通过设立可扫码咨询的电力驿站点,使得客户不论在何时来到电力驿站,均可及时与电力公司员工取得联系。     

国企监督机制缺失现象面面观

国有企业法定代表人手中的权力是一种“公权”。随着企业深化体制机制改革，监督并避免“公权”错位运行，防止发生腐败行为，显得尤其重要。为此，探寻国企监督机制中存在的薄弱环节，将有利于我们建立有效的监督机制，规范国企经营管理者权力。     

对新形势下国企民主管理工作的认识及建议

党的十八大召开之后，随着群众路线教育实践活动的深入开展，中央对做好群众工作进一步提出明确要求。这为国企民主管理工作提出了新的课题，也使这项工作更加重要。近年来，国企民主管理工作得到了重视和加强，但和新形势下群众工作和民主政治建设的总体要求相比，仍存在着参与“缺位”、监督“虚位”、执行“偏位”的问题，主要是职代会制度落实不够到位、职工利益诉求表达渠道不够宽泛、厂务公开不够规范、职工代表素质有待提高等等。     

东方电气：“新国企”是怎样炼成的？

“新国企”是指那些暨继承了国有企业的责任，使命，又拥有与市场相适应的机制。     

国企改制必须严格规范操作

随着党的“十五大”提出的国有经济“有进有退”、“有所为有所不为”方针政策的贯彻落实，国企改革翻开了崭新的一页。绝大多数国企积极探索公有制的多种有效实现形式和国企改制的多种途径，取得了显著成效，积累了宝贵经验，但在全国近几年的改制实践中，也还存在着不少的问题，造成了国有资产的大量流失。因此，在国企改制中必须坚持以下几项原则：     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

驰名商标保护的本质

2007年底．上海市工商局浦东分局受理了上海东方明珠（集团）股份有限公司（简称“东方明珠公司”）的驰名商标保护请求，投诉上海华美女子医院有限公司（简称“华美医院”）在网站上侵犯其三年前被认定的驰名商标商标权。2004年，东方明珠公司的“东方明珠”中文商标（38类“775203”电视传播：41类“776205”娱乐服务）和图形商标（41类“778152”娱乐服务）的组合，     

完善国有控股公司法人治理结构之法律措施

制度创新是“十五”规划的重要内容，也是深化国企己 革的关键所在。当前，国有企业三年脱困的目标虽然已经基 本上实现，且大中型骨干企业基本上实现了向现代企业制 度一公司制的转制．但是一些深层次的问题仍未从根本上 得到解决，在公司治理结构方面表现出的有：股东包括国有 股东的权益经常受到侵害，董事长与总经理合二为一及由 此带来的腐败行为，监事会不监事，职工的合法权益常常得 不到保障等等。这些问题仍然严重阻碍着国企的发展．转制 后的国有控股公司还普遍存在着一年绩优、二年绩平、三年 亏损的现象。 如何解决这些问题，正…