华为：团队继承人猜想

无论是创新还是无奈，CEO轮值制都是未来华为物色接班人的必然之选。由于“子承父业”的可能基本被任正非排除，华为未来的继承人很可能如徐直军所说的那样，“或为一个团队。”     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

华为终端战

华为,这头睡狮似乎要醒来了。2012年7月25日,华为公布了其上半年的财报,销售收入增加,但营业利润下降,全球经济低迷给华为带来了较大影响。数据显示,华为上半年销售收入达1,027亿元人民币,同比增长5.1%;营业利润87.g亿人民币,同比下降22%。全球经济的低迷给华为的业绩带来了比较大的影响,同时在财报中提到通信行业正在经历巨大的挑战。虽然利润下降带给华为不小的打击,但是下半     

中产社会与“华为模式”

任正非在华为持有的股权比例仅为1.42%,他没有使自己成为中国最顶尖的富豪,却将华为大批员工送进了百万富翁、千万富翁行列,创造了近乎＂全员中产＂的公司纪录,展示了华为的＂中产阶层模式＂。     

目标800亿美元华为“云”进攻

如果300亿美元的销售额代表着华为过去二十多年的辉煌,那么2015年800亿美元的目标则意味着华为试图在云计算时代全面崛起.继一年前首次发布"云计算"战略,2011年10月31日,华为在深圳举行"2011华为云计算大会暨合作伙伴大会",进一步把云计算战略深化和可执行化.在这次会议上,华为发布了"云帆计划2012",并首次明确了华为云计算三大战略:大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢.     

华为的成绩单

2014年,华为不仅在收入指标上稳居全球电信设备市场第一,而且在净利润方面远远超过排名其后的爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯这四家之和。3月31日,华为投资控股有限公司(下称华为)发布其2014年年报,去年实现全球销售收入2882亿元(465亿美元),同比增长20.6%;净利润279亿元(45亿美元),同比增长32.7%。按照这份华丽的成绩单,2014年,华为不仅在收入指标上稳居全球电信设备市场第一,而且在净利润方面远远超过排名其后的爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯这四家之和。华为的净利润水平还已经接近中国电信、中国联通两大电信运营商之和。     

退出

<正>华为巨资收购港湾华平投资退出不久前,港湾网络与华为联合宣布,华为宣布与港湾网络达成相关收购意向协议并签署谅解备忘录。但对于收购的金额和交易的具体细节,双方发言人均表示,“有关的协议还在洽谈之中,不便披露细节。”华为方面在新闻稿件中表示,港湾网络与华为就     

华为:从狼追到虎踞

华为曾以"狼性"文化著称。作为一个曾经的市场追随者,这种对猎物死追不放的"狼性"文化构成了华为的企业基因,让华为顺利走过市场的初期拓展阶段。然而据2011年财报显示,华为净利润同比暴跌53%,其高层认为这是企业转型的"成本"——如同老虎扑食时会先退后踞坐,华为在2012年会完成从狼追到虎踞的转型吗?     

使我感动的华为文化

A.文化华为和华为文化 说深圳是中国的奇迹已属老生常谈,说华为是深圳的奇迹,可能会有人狐疑:华为到底何方神圣?那么,我就来广而告之:华为——深圳华为技术有限公司正在成为中国电子、通讯、信息领域的一面旗帜。 八年创业路,五千赤子心,支撑华为成长的第一资源是人。员工平均年龄27岁,85％以上大学本科毕业,o％以上具有硕士、博士文凭,人均年产值100万元。我欣赏华为的知识密度和发展思路;我钦佩华为人的才智和远见;耳闻目睹华为体制的创新运作、技术和管理的领先、市场的爆炸性扩张,我更惊叹不已。然而,这些做派和荣耀,还不是我最看重的。 我最看重什么呢?以我一向对文化的倾慕,我最看重独树一帜的文化华为和华为文化。华为使产业报国、集体奋斗、英雄主义、危机意识、知识资本化以及敬业、务实、高效、开放……好些原本抽象而又令人神往的东西,变得清晰而实在,仿佛触手可及。华为深深打动我的,正是它在全部经济活动中所营造的文化氛围、所显示的精神境界。尤其难能可贵的是它的这种营造和显示有如羚羊挂角、春雨润物,尽得风流。B.民族文化:豪国是不证自明的＆理 今日中国,谁都知道 AT＆T、MOIDROLA。SIEMENS、ERICSSON,这是一件可怕的事情,可怕在这些跨国公司对全球通讯行业的长驱直入和寡头垄断     

华为管理五大误区

随着华为高速成长期的结束，许多被高速发展所掩盖的问题暴露了。其实，华为的管理一直处于失衡之中。以下就是华为管理的五大误区。     

华为手机营销策略研究

华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。虽说华为手机进入手机终端市场较晚，是一个后起之秀，但华为手机在国内外手机市场上已经崭露头角。即便是华为手机已经锋芒毕露，但是与华为在世界通讯设备市场上的地位依然相差甚远。     

跨国企业国际化研发合作网络结构演化——以华为为例

以中国ICT行业的领先企业——华为为研究对象,利用WIPO公布的华为PCT专利申请数据中专利权人和发明人的地址信息,基于不同地址反映的研发合作关系构建华为国际化研发合作网络。采用社会网络分析方法,研究了2002—2013年华为各研发单元的空间分布以及国际化研发合作网络结构的演化路径。结果显示:华为国际化研发合作网络结构的演化呈明显的阶段性特征,网络规模不断增大、网络联系不断增多,且逐渐形成了以深圳、美国的研发单元为中心的"核心-半边缘"结构。     

华为：大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一，2004年公司全球销售额达55．8亿美元，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功？我们从《华为基本法》第二十四条（战略联盟）可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。[编者按]     

又见“间谍门”——华为与摩托化友为敌

华为进入北美市场的梦想又再一次搁浅之后,偏又赶上了连夜雨——昔日的合作伙伴摩托罗拉在找到了新买主之后对华为“倒戈相向”,控告华为在长达十年的时间里窃取其知识产权。消息一出,立即引发了中国各界的关注。表面看来,这是华为与摩托罗拉的纠纷,然而背后却与通信行业的另一巨头诺基亚西门子有着千丝万缕的关系。     

史炜言论:中国华为们的集体窘境

国家发改委经济体制与管理研究所主任史炜教授曾在一个研讨会上作过一个题为“华为的冬天即将来临”的演讲，该演讲后来又在他的博客上以“华为如何走出去”为题发布了，引起社会的很大反应，也引发了国家战略在中国的一些大型企业走向海外市场中要扮演的角色问题。前不久，国内某大网站特邀请了史教授就上述敏感话题做一个自述。史所谈及的内容很值得人们思索。     

知识型员工管理模式——华为案例研究

以华为为案例对象,研究了华为的知识型员工管理模式,从企业文化、招聘、培训、绩效管理和激励等方面,全方位地展示了华为的知识型员工管理体系,分析了企业文化影响下的知识型员工管理体系建设,挖掘了知识型员工管理之道。     

不能盲目进行创新

<正>古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑……华为就是一只大乌龟,25年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,中国经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而华为还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着"龙飞船",跑着"特斯"那种神一样的乌龟,华为还在笨拙地爬呀爬,能赶超他们吗?201 3年新能源汽车美国特斯拉以其颠覆式创新的思路赢得了全球关注,并引发了"宝马"在新能源汽车上能否追得上"特斯拉"的大讨论。这一话     

员工敬业度危机求解

从事人力资源工作的管理者总会感到困惑,为什么不管公司怎么努力,核心的员工总是还要选择离开呢?是因为公司规模小,效益不好吗?可他们离开后也并没有都进大企业啊,甚至有的还进了规模更小,效益更低的公司。原华为集团副总裁李玉琢离开华为去了一家叫利德华福的生产变压器的小公司就说明了这个问题。1999年离开华为时,华为已经是一个资产即将过亿而且还在飞速增长的中型企业,而利德华福则是一个亏损了将近一千万的濒危企业,关于离开的原因,李玉琢的答复是已经无法在华为有所作为。NEC中国人力资源总监曹来京认为,员工的敬业度和企业的效益未必一定正相关,道理很简单,贫穷家庭的孩子也未必不孝顺。当然,企业效益差到连员工工资都不能按时发放的地步,也不要要求员工有太高的敬业度。     

从胜任素质入手——陈为博士从任正非的呼唤看企业文化建设

2009年伊始,华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话:"谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。"再一次体现了任正非对于客户的高度关注。在09年"中国人力资源100人"春季论坛华为参观的环节,100成员也都亲身感受了华为对于客     

华为“辞职门”事件回放

国庆之后，就有媒体报道来自华为内部员工传来的“买断工龄方案”的信息。近日，在某报记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下：