企业品牌为何不能“家族化”

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。     

以品牌建设推进双领先

去年以来，福建移动大力开展品牌建设，对“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌进行准确定位，并围绕各个品牌不同的消费群体，开展特色业务创新和服务提升活动，使三大品牌的内涵更加丰富。“实施品牌战略、构建科学的客户体系，是复杂多变的市场经营工作的中心和主线，也是企业持续努力的目标。”福建移动总经理刘平告诉记者，“品牌建设还能优化现有的客户结构，使企业的营销成本通过客户品牌”。     

以品牌建设推进双领先

去年以来，福建移动大力开展品牌建设，对“全球通”、“动感地带”、“神州行”三大品牌进行准确定位，并围绕各个品牌不同的消费群体，开展特色业务创新和服务提升活动，使三大品牌的内涵更加丰富。“实施品牌战略、构建科学的客户体系，是复杂多变的市场经营工作的中心和主线，也是企业持续努力的目标。”福建移动总经理刘平告诉记者，“品牌建设还能优化现有的客户结构，使企业的营销成本诵过客户品牌积累起来，转化为影响未来的财富，成为企业能够长期依赖的市场优势。”     

解读:潮汕企业离世界品牌还有多远?

如今企业越来越有“品牌意识”了，但不少企业却忽视了品牌的“个性化”经营，这是一个很大的误区。品牌的灵魂是什么？是“独特性”，是“个性”。一个品牌有鲜明、独特的个性，才可以在品牌海洋里不被淹没，脱颖而出，获得生存和发展的机会；才可以在自己的市场有号召力和吸引力；才可以得到消费者的清晰认知和较高认同。     

把握奥运营销 打造世界品牌

2008北京奥运会对于中国企业来说是一次千载难逢的绝好机遏，随着奥运脚步的一天天临近，“奥运营销”成为中国企业创造世界品牌，提升品牌价值，实现品牌飞跃的有效途径。本文通过对奥运营销的概念、奥运营销对企业或品牌的影响以及中国企业如何实现品牌飞跃，从而真正借助08年奥运的契机，将“中国制造”打造成为世界级品牌。     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

名牌之病

一、社会转型时期的“浮躁病”。这是我国品牌发展的最大障碍。浮躁使得企业忽视品牌成长的自然规律．急功近利．1995年，我国共有家电品牌200多个，短短5年有90％被市场淘汰，问题就在于许多企业只想“盖大楼”，却不想“打地基”．     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

搭便车不能搭错车——关于品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。近年来，国内一些著名的企业纷纷采用这种战略，搭名牌产品的“便车”，大都取得了巨大的成功，从中获取了可观的利益。如香港的金利来集团，从“金利来”领带逐步发展到包括衬衣、西服、皮带、箱包等高档男士用品系列；山东海尔集团，原是一家单纯生产冰箱的企业，后拓展到生产包括彩电、空调、洗衣机、微波炉、电脑等众多家电产品的大型企业集团；浙江娃哈哈集团原来的主导产品是“娃哈哈”儿童果奶，后发展延伸到八宝粥、矿泉水、非常可乐等食品饮料系列；广东的白立集团，自“立白”洗衣粉创出牌子后，其“立白”品牌也迅速延伸扩散到肥皂、洗洁精、牙膏等日化产品。类似的企业还有长虹、TCL、海信、康佳等。     

论我国企业品牌的发展

随着世界经济的一体化，企业间的竞争日益激烈，特别是国外知名和品牌的大量涌入，更足使追一竞争趋向白热化。国外“世界品牌”以其雄厚的实力、先进的技术充斥着国内各行各业。中国品牌告急，现状不容乐观，要想提高中国企业的核心竞争力，就必须创建响当当的中国品牌。并使之成为“世界品牌”。根据我国企业品牌的现状提出了相应对策。     

企业品牌与区域品牌的互动

企业品牌与区域品牌是两种不同的品牌形态．具有不同的内涵和特征。企业品牌和区域品牌的关系是“树根”和“枝叶”的关系,它们互为依靠．互为贡献。企业品牌对区域品牌起着支撑作用．区域品牌对企业品牌有着倍数、追加优势等功能。在“企业创名牌、区域创品牌”的活动中,两者必须同时进行,不能有失偏颇。     

品牌创建就这么简单

竞争是市场经济的最大特点，如何在日趋激烈的市场竞争中赢得企业的生存和发展？品牌为之提供了一条完美的通道。然而品牌的创建，似乎并不那么容易。“黄河”的灰飞烟灭，“巨人”的轰然倒塌，“脑白金”的江河日下，都给本土企业的品牌创建打上了巨大的问号。那么品牌创建真的这么难吗？     

关于“门”的忧思

似乎是从味千拉面的“骨汤门”开始，品牌企业在近两个月集中被“围剿”。肯德基、永和豆浆、海底捞、山西陈醋、血燕、李宁、阿迪达斯等众多品牌企业就像倒下的多米诺骨牌，正在引发一系列的连锁反应。     

跨国公司对中方品牌的“饥饿”策略及其危害

在我国市场上，跨国公司经常通过对中方品牌实施“饥饿”策略形成垄断或寡头垄断的地位。跨国公司对中方品牌的“饥饿”策略必然造成对我国民族企业的伤害，造成正常市场秩序的被破坏和对消费者的损害，甚至造成对我国国家安全、技术进步的威胁，使我国国民经济非正常发展。现在，第三轮跨国公司对我国企业的并购浪潮已经来临，跨国公司对中方品牌的“饥饿”策略是跨国公司进行不正当竞争的隐性市场策略，我国企业在与跨国公司的合作、合资过程中，必须慎防跨国公司使用对中方品牌的“饥饿”策略。     

富士康超级代工华丽转身——郭台铭和他的大中华制造工厂

作为世界最知名的代工企业，富士康的自有品牌，被业内称为“冰山一角”，水面下，才是业内同行所惧怕的。富士康变得有些“狰狞”，一家世界闻名的超级代工企业，摇身一变，要走自有品牌之路。     

中国校企联盟：搭建校企创意平台——访中国校企联盟秘书长樊文军

当前，“因为有你”中国首届“点亮民族精英品牌”全国大学生创意大赛已进入“走进20所、互动100所、推广1000所”校园宣传推广阶段，活动现场通过采访、问卷调查、视频录制、互动抽奖、微信洗照片等环节的设置，有效地调动了大学生对本次大赛的参与热情。同时，为秉持“塑造民族精英品牌、唤醒学生创新意识，传递社会正能量，树立时代新榜样”的办赛宗旨，更好地将“进取、创新、发展、共赢”的精神及理念根植到大学生群体中去，进而达到巩固大学生的民族情结，帮助大学生对民族品牌进行有效认知，支持民族企业创新发展的目的，《经济》记者就民族企业的创新发展、人才需求及高校学生对民族企业品牌的认知度等系列问题，采访了中国校企联盟秘书长樊文军。     

吉林：着力打造品牌 振兴人参产业

吉林省高度重视人参产业发展,着力打造“长白山人参”品牌,通过企业自愿申请、品牌管委会审查、专家组评审,2011年6月16日又有8家企业、15种产品批准使用“长白山人参”品牌，借此打造品质好、市场知名度高和社会影响力大的国际知名的品牌。     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

论品牌的塑造

品牌的塑造是企业经营中的重要问题之一,企业在解读品牌、掌握其内涵的基础上,在塑造品牌的同时要体现经营行为的“真”与“善”,凸显企业的个性,全方位考虑、塑造“公民品牌”,还要在以人为本的基础上把品牌塑造作为企业的永恒追求。     

吴桂谦:差别只在一念间存在或者死亡

品牌是开启市场之门的钥匙。全球品牌营销，现已成为许多企业“全球化”的最大挑战。拉芳国际集团取得成功的关键因素就是有效地实施了品牌战略，使不同的品牌分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。2005年，拉芳国际集团陆续推出的“汉诗”沐浴品牌以及“圣峰”口腔护理品牌，均取得了较为理想的市场效果；此前两年推出的“缤纯”品牌护肤产品也实现了历史性突破。