把自己当做公司经营

每一个人都是一个公司，你我的“人生公司”大多不足百年。你就是以你的姓名冠名的“人生有限责任公司”的董事长。     

关于健全和完善我国上市公司治理结构几个关键问题的思考

健全和完善我国公司治理结构,前提是必须确定我国公司治理结构的目标就是“股东利益的最大化”,关键是改变国有股“一股独大”的畸形股权结构,核心是保证公司董事会的“独立性”,并建立充分履行其职能的运行机制,重点是要建立一个与公司治理结构相适应的公司外部治理机制,条件是要创造一种良好的公司治理文化。     

一流员工的价值

还记得电影《天下无喊》中那甸经典台词吗？“二十一世纪什么最贵？人才!”是的,当今市场竞争愈演愈烈,人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过：“如果我可以带走微软的研究团队,我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说,人才更是关系到公司的生死存亡。     

公司就是我的“家”

也许和文化有关，在美国，大多数公司不仅不高呼“公司就是员工的家”的口号，而且连这样的说法都几乎听不到。相反，“公司”和“家”常常是相对立的概念，因为在公司的时问长了，在家里的时问就短了，二者近乎水火不容。但是，去年冬天因为西雅图地区遭受几十年不遇的特大风暴袭击，刮断电线无数，导致两百万居民家里停电数日。在那几个黑暗的日子里，我倒突然产生了“公司就是我的家”的感觉。     

以人为本 追求卓越——析读罗德与施瓦茨公司在中国的发展战略

循着罗德与施瓦茨公司在中国的发展轨迹,一个团队的敬业品格和发展抱负在这里得以体现,一个“做什么”、“怎么做”、“靠什么做”的战略精髓由此揭开……     

杜宇忠:与世界共鸣的科达人

“表面上看，我是在做白领打工者．其实我得到的是一份认同感．是在团队中工作的快乐。科达是一个很有潜力的品牌。是一份值得为之付出的事业。立足于长远发展．一步一步的实现每一个目标是我们的职责。”     

打造公司的形象大使

“福特公司一定是一个很棒的公司，因为我的邻居十分喜欢在那儿工作。”几年前我做编辑时，进行了一项对公司声誉问题的研究，这些对福特汽车公司的评论就是那时听到的。简而言之，这项研究留给我的最深刻的印象就是员工的口碑对于企业形象的好坏十分重要。在之后关于声誉的研究中，我和我的同事发现，员工亲口讲述的关于公司的内容中，84％是可信的，相比之下，媒体对公司的新闻报道中只有75％的内容可信，公关活动和广告中的内容只有70％可信。只有当人们亲身到一个公司体验过以后，才能对这个公司有最深入的认识。     

成长的痛和快乐

离开校园之后，几度易职，从最初的一家外资公司企划部一个小小的广告文案做起，几番努力，成长为现在就职的外资公司的副总经理。一路走来，曾被“师傅”带过，也带过新人，而现在是管理着分布在各省、市的分公司，带领着不同地域文化的团队，其中的各种滋味一一品过，在我成长的过程中，每一步都有点滴心得，如今想来，回味无穷。[第一段]     

看科内公司如何“吃亏”

<正> 芬兰是一个仅500多万人口的小国,芬兰却有一个在世界上知名的大公司——科内公司。“科内”在芬兰语中的原意是“机器”,科内公司就是以机械产品起家.逐步发展成为世界三大电梯和扶梯生产商之一。当记者到这家公司采访时了解到。科内公司发展过程中的一个特点,是通过不断收购外国企业,而且是购买亏损企业发展成为世界第三大电梯供应商的。换句话说,科内公司是在不断“吃亏”的过程中发展起来的。对于中国当前的企业兼并重组,科内公司为我     

想把事做好须先做好人——访陕西华创实业有限公司董事长黄志华

“员工理解老板的辛酸，老板理解员工的辛苦。”这既是陕西华创实业有限公司的文化精髓，又是该公司董事长黄志华为人处世之道。作为陕西省人大代表的他，对西安尤其是城西片区情有独钟。该公司最早开发的“华府·新桃园”项目也成为“西安市第一个五证齐全的城改项目”。自此，他带领的团队便成为一支推动区域城市化进程的中坚力量。     

创新保险金融服务 助推经济转型发展

围绕无锡经济发展快速走向转型,中国人保无锡市分公司抓住机遇,上下形成抓创新、促转型、拓领域的广泛共识。公司组织开展了以“助推转型升级,服务四城建设”为主题,以“创新服务、建功立业”为特色的业务发展劳动竞赛活动,公司推行服务资源整合,17个经营单位合并重组为13个,并组建“530保险团队”、“物联网保险团队”、“安全生产责任保险团队”、“环境污染责任险团队”、“科技保险团队”、“轨道交通保险团队”等各具特色的“专业团队”,     

塑造职场影响力

经常听到这样的声音：公司都这个样子了，我能怎么办？我的上司都不关注我，我能怎么办？我的岗位是公司最不受关注的地方，我可以怎么办？我的团队一团糟，我能做什么？这些声音无不透露出很多职场人彷徨的心境，他们面对无法改变的现实，在逃避，在抱怨。甚至有的开始颓废。     

多面佳人董明珠

“我的理想并不高，当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。”“我已经没有别的爱好了，惟一的爱好就是格力。”在董明珠的信念中，工作，就是为格力发展得更好，就是为社会作出更多的贡献，她把这种单纯的信念始终贯穿在她的生活之中。     

创业团队结构如何稳定？

创业团队人员流失率高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查。发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。     

我和老板关系的微妙转变（二）

记得我入职本公司没多久，在一次与老总的工作探讨中，就改善工作氛围一事，我以“水泡青蛙”的事例试以说服他。在公司的老员工中，大都比较“温顺”，好象已经习惯了这种慢节奏，根本就没什么忧患意识。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”，我要去改变一些东西，要有所改变先从老板改起。     

李培英：基业常青需要企业全员职业化

“公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系”     

三十而悟——绍兴至味食品有限公司董事长 冯新泉

“做企业一定要做百年企业。”这一直是我办企业的一个信念。如何才能做到呢？我想一定要实行错位战略，做到人无我有、人有我先，并且只有将文化融入产品，成为某种属性或观念的代名词，这样才能长盛不袁。面对当前酱醋酿造行业良莠不齐，面对比黄酒文化诞生早200年的酱文化逐渐被人遗忘的现状，创办一个浙江省规模最大的酱醋生产企业．通过挖掘传统酱缸文化，旨在打造现代健康食品的念头油然而生。     

打造优秀高效的营销团队

销售，是一个企业各项工作的龙头．而打造一支优秀、高效的营销团队．是一个公司营销工作的重中之重，那么，如何打造优秀、高效的营销团队．从而让营销员更好地展现自己，“释放”自己，以此来给企业带来销量的最大化，盈利的最大化呢?     

谷歌：我的地盘我做主

秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念，谷歌成立了。正是由于这一点，谷歌的企业文化不同于其他公司，但这并不是因为公司里无所不在的熔岩灯和大健身球，而是因为谷歌将自己的员工放在首位。创始人认为：“我们重视团队成绩，并以对促成公司全面成功的个人成就为荣。”于是，新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。     

淘汰——某台服务器的自述

我叫HPLH6000，是HP家族的一员。2000年10月份的某一天，我被人装进集装箱。上了火车，车行几千里，辗转到了一个城市，在一公司安家落户了。记得人们在打开箱子的时候，对着体积比普通电脑大好几倍的我啧啧称赞，说：不愧是服务器，感觉就是不一样。听到这些赞美之词，我有些飘飘然。我被安置到一个大房间里，人们称这房间为“微机房”，里面有好几台体积比我小得多的微机。说实在话，把我和这些普通家伙安排在一起，我感到很委屈。作为“服务器”，公司的“核心机”，