海尔,转型互联网企业的自信

当世界还没有一个确切的关于什么是"互联网企业"的定义时,张瑞敏首次提出转型互联网企业的六要素,这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理。在海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会上,他进一步提出,要树立创建互联网企业的自信。2016年1月23日,青岛,少见的极寒天气,又逢周六,路上车辆极少,城市处在蛰伏状态。海尔工业园内,一场火热的大会正在进行。这场海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会安排简明利落、主题突出:播放海尔集团年度宣传片,海尔集团轮值总裁周云杰作海尔集团模式创新成果总结报告,3个创新小微的模拟股东会,"三金"奖表彰颁奖,海尔集团董事局主     

真诚海尔,全开放全透明智慧生态

海尔集团将战略聚焦在建立后电商时代的共创共赢生态圈,以诚信为核心竞争力,以社群为用户交互的基本单元,实现攸关方的共赢增值。3月9日,以“真诚到永远”为主题的海尔品牌发布会在上海举行,海尔立足互联网时代的用户需求全新解读了“真诚到永远”,赋予其“开放与透明”的新诠释,并发布全球首个全开放、全透明生态体系——即在海尔智慧生活平台上,依托优家APP2.0、互联工厂COSMO系统为用户与攸关方提供互联互通的新体验。与此同时,海尔还向外界展示了这一生态体系下海尔智慧战略的最新成果——七大智慧生态圈的全新颠覆性网器。     

海尔地产：传承、融合与创新

＂海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。＂一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。＂从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业＇,反而是海尔实现主业转型的重要手段。＂     

工业互联网平台企业成长演化机理——交互赋能视域下双案例研究

工业互联网平台企业正成为制造业企业转型升级的核心驱动力，而制造业企业集群又为工业互联网平台企业形成创造了条件，工业互联网平台企业与企业集群之间存在交互赋能现象。以工业互联网平台企业海尔、徐工为案例研究对象，基于探索性案例分析和跨案例分析，研究交互赋能的作用机理，梳理工业互联网平台企业成长演化机理，提出普适性的工业互联网平台企业发展模式，即“厂商自研”模式、“云助力”模式，进一步丰富了平台经济理论与赋能理论，可为中国传统制造业龙头企业向工业互联网平台企业转型提供借鉴。     

工业互联网平台企业成长演化机理——交互赋能视域下双案例研究

工业互联网平台企业正成为制造业企业转型升级的核心驱动力，而制造业企业集群又为工业互联网平台企业形成创造了条件，工业互联网平台企业与企业集群之间存在交互赋能现象。以工业互联网平台企业海尔、徐工为案例研究对象，基于探索性案例分析和跨案例分析，研究交互赋能的作用机理，梳理工业互联网平台企业成长演化机理，提出普适性的工业互联网平台企业发展模式，即“厂商自研”模式、“云助力”模式，进一步丰富了平台经济理论与赋能理论，可为中国传统制造业龙头企业向工业互联网平台企业转型提供借鉴。     

冰箱进入匀冷新时代简

深入的开放式交互平台、不断关注用户需求以及整合全球顶尖技术资源的能力，成就了海尔匀冷冰箱颠覆性的创新基因。     

海尔,2015电博会风向标

在海尔开放平台的支持下,海尔“智慧自健康”系列产品未来还将不断迭代创新,持续为用户提供健康、便捷的智慧生活. 7月10日,2015年中国国际消费电子博览会(SINOCES)在青岛启幕,海尔在展会上以7大新品推出“智慧自健康”理念,这些更具节能、环保、安全、智慧特质的新品,聚集了展会上最大的人气,海尔家电展厅顿成此次电博会风向标. 这是继上海家博会海尔发布7大智慧生态圈及每个生态圈中的7类网器后,海尔的互联网转型持续加速,并在U+智慧平台上不断满足着广大消费者的需求,海尔的智慧家庭战略开始从“被动时代”转向“主动时代”,也宣告智能家电智慧自健康时代的到来.     

制造业企业建设与治理工业互联网企业级平台的路径——以海尔集团为例

工业互联网平台作为制造业升级的运行系统，是中国制造业智能化转型关键期的核心，占据着举足轻重的位置。因而制造业需要加快推进工业互联网建设，同时制造业企业也应加快建设工业互联网企业级平台。因此结合工业互联网以及平台建设和治理等相关理论，以海尔智能制造COSMO Plat平台开展纵向单案例研究，梳理了海尔集团智能制造COSMO Plat平台建设过程与治理体系，试图提出普适性的中国制造业企业工业互联网企业级平台的建设过程与治理体系。文章完善了工业互联网企业级平台建设与治理相关研究，对中国制造业企业怎样建设和治理工业互联网企业级平台有一定的借鉴意义。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

探班海尔微商

打破科层制拥抱互联网的海尔将矛头转向了传统的销售模式,但并不刻意于微店的数量,更加看重的是微商模式所实现的社会化传播,以此对全社会用户圈的覆盖,并所形成价值交互生态圈. 6月30日,海尔宣布了自己的微店平台创业计划,要在两周内完成传统渠道需要19年走过的道路,至少招募3万名创客,将产品的线上售卖渠道权开放给遍布全球的创业者们,目标成为“全球最大的微商集团”. 打破科层制拥抱互联网的海尔将矛头转向了传统的销售模式,但并不刻意于微店的数量,更加看重的是微商模式所实现的社会化传播,以此对全社会用户圈的覆盖,并所形成价值交互生态圈.“在深层意义上,海尔向社会开放供应链资源,每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造.在本质意义上,海尔向社会开放机制创新的土壤,搭建机会均等结果公平的游戏规则,呼唤利益攸关各方共建共享共赢.”张瑞敏曾在讲话中说.     

基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。     

智能制造开放式创新平台战略异质性研究：基于扎根理论双案例视角

制造业需要抓住互联网机遇实施智能制造，实现转型升级。企业转型升级内涵是实现数字化、平台化、智能化，其中平台化是智能制造发展的新方向，而平台战略是对智能制造的统筹把握。然而，智能制造企业开放式创新平台模式研究匮乏，也不重视平台战略异质性。运用扎根理论，选取海尔、西门子两家典型智能制造企业进行双案例比较分析，总结两家企业平台化战略模型：西门子采取面向工厂管理与服务的开放式物联网云平台生态系统战略；海尔则推行直面用户的多平台大规模定制全流程创新生态圈战略。通过比较分析发现，两家企业在平台核心战略、平台流程战略、平台整合战略、平台保障战略、平台拓展战略等方面呈现异质性，并探讨形成这种异质性的经济、社会、文化和技术等方面原因。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

企业创新能力度量及提升对策

中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是大部分企业面临的现状,企业亟需提升创新能力。以海尔集团为对象,通过设计两份不同的调查问卷,从中高层管理者视角对海尔创新能力进行纵向度量,同时结合前期对其它企业的调研结果进行横向比较,并从普通员工视角度量海尔创新能力现状。结果表明,海尔创新能力在不断提升,且高出同行业竞争企业,针对创新能力不足之处,给出企业创新能力提升对策。     

海尔联袂北大 加速“万众创新”

3月19日至22日,北京大学校友会、海尔集团及青岛创业大学展开合作,共同开办了青岛·北京大学海尔训练营特训班(一期)。北大名师、创新名企海尔、校友企业家共同打造创业实战教育平台,为创业者分享企业管理与实战经验。开启了校企联合扶持创新创业的先河。共有500多位年轻创业者参加了此次训练营。3月21日上午,在青岛八大关小礼堂,北京大学校友会与海尔集团举行了战略合作签约仪式。作为中国最著名的创业家,海尔集团首席执行官张瑞敏发表了他关于创业的致辞,他引用诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯所著的《大繁荣:大众创新如何带来国家繁荣》一书的观点     

企业创新能力度量及提升对策——来自海尔集团的案例研究

中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是大部分企业面临的现状,企业亟需提升创新能力。以海尔集团为对象,通过设计两份不同的调查问卷,从中高层管理者视角对海尔创新能力进行纵向度量,同时结合前期对其它企业的调研结果进行横向比较,并从普通员工视角度量海尔创新能力现状。结果表明,海尔创新能力在不断提升,且高出同行业竞争企业,针对创新能力不足之处,给出企业创新能力提升对策。     

杨绵绵：人尽其才要靠机制创新

中国经济发展到现在,人才问题已经成为一个巨大的瓶颈,对很多知名大企业而言也是如此。而中国经济的转型升级之路使得人才的瓶颈显得尤为明显。全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵结合海尔的创新人才体系模式,对如何构建良好的人才培育体系给出了极具价值的建议。     

海尔文化探微

一、海尔集团企业文化建设的实践海尔文化的核心是人，是管理人、是培养人，是为人服务。海尔文化主要体现在以下几个方面：１“敬业报国，追求卓越”的价值和企业精神。海尔集团的经营宗旨是“敬业报国，追求卓越”，这也是它的价值观，是其经营管理的灵魂。长期以来，...     

互联网平台模式与传统企业再造

以商业生态理论为基础,选取海尔集团为案例研究对象,从平台视角探究中国传统制造企业如何通过互联网平台模式实现转型。研究结果表明：互联网平台模式转型的驱动力是满足顾客个性化定制需求;转型方式分为改善内部资源能力和吸收外部创新资源;转型类型分为资源依赖型、资源互补型和资源整合型。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…