建立合理的企业人力资源管理体系

我国政府在１９９７年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在…     

缓解国有企业人才流失的对策

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。人才流动，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看。人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，本文试从国有企业人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。     

观念转变和机制创新是提高管理质量的关键点

在中国企业界，有一种很生动的说法：人们往往把“个大体壮”的国有企业比喻为“老虎”，而把“轻小灵便”的乡镇企业称为“猴子”。在过去的十多年的改革中，无论“老虎”还是“猴子”，都形成了自己独特的管理模式，今天，我愿意从一位乡镇企业管理者的角度，谈谈乡镇企业与国有企业在管理上的差异以及一些共性的问题。国有企业是我们国家的经济支柱，过去是支柱，以后还将是支柱，但在传统的计划经济时代，国有企业是一批有“保姆”的企业，它们的“保姆”就是政府，从原料供应到资金落实、从生产经营到产品销售，到企业员工的生老病死、…     

论国有企业人力资源管理信息化的问题与对策

企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

对改革国有企业绩效管理的思考

我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。为了解决这些问题，绩效管理这一人力资源管理白勺重要工具被越来越多地引入到国企中，以期解决在实现现代企业战略、人才开发以及员工管理等多方面的问题，然而，这一方法的应用并没有使管理者得到十分满意的答案。如何借鉴当前人力资源管理中绩效管理的先进理念，笔者提出自己以下的看法。     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代，管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败，缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。大多数管理者虽己认识到沟通对于企业的意义，但企业内部的沟通现状不容乐观，有效沟通仍存在着许多问题。科学地分析这些障碍因素，同时提出一些改善沟通的建议，确保有效沟通是企业内部管理的好方法，管理者要学会如何有效沟通，掌握基本的沟通技能，以提高自己管理的效率。     

论国有企业危机及其管理

论国有企业危机及其管理姚家祥中国国有企业改革，从１９８５年算起，已有十余年，取得了一些举世公认的成就，但也存在着一些公开的或隐蔽的危机。对国有企业进行危机研究，既有利于社会主义企业的稳健生存与发展，也有利于企业领导者居安思危，提高管理素质。一、国有企...     

漫谈对管理者的管理

企业管理是为有效利用企业内部资源，提高投入产出率而采取的一系列举措，管理企业是规范企业的经营行为，使它进行公平竞争，使它的行为符合社会利益，在企业管理的过程中，对领导班子和管理者的管理已成为至关重要的问题，强化对管理者的管理已成为当务之急。     

浅谈现代企业财务管理

财务管理通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。在我国改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

新加坡的国有企业及其管理

新加坡的国有企业及其管理□彭箭新加坡的经济发展世人瞩目，人均国民生产总值已居世界前列。在新加坡，国有企业对经济的发展起着举足轻重的作用。目前，新加坡国内的外国企业与本国企业的比例是３７，而国有企业和私人企业则各占一半。新加坡的国有企业和国家控股企业规...     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究

从中层管理者视角出发,基于注意力基础观理论,运用扎根理论研究方法,分析构建国有企业探索性内创业过程机制模型,并动态阐述中层管理者推动下国有企业探索性内创业的3个战略阶段：动机形成阶段、制度性筛选阶段和嵌入性销售阶段。研究结果表明,政策红利不再、中层管理者个体创业导向引发国有企业探索性变革;中层管理者根据注意力配置机制,对探索性创业机会进行制度性筛选;通过制度、自我、同侪、高层管理者4个层次,实现国有企业注意力聚合,最终实现探索性内创业。结论不但丰富了企业内部创业相关研究,也为如何激发中层管理者在企业内部创业的管理实践提供了启发。     

以入牙为契机 加快国有企业脱困步伐

加入WTO给我国企业带来机遇的同时，更多的是挑战，国有企业要凭借我国加入WTO的机会尽快彻底脱困，必须要有一支熟知WTO游戏规则的管理者队伍；必须要“有所不为”；必须加快国企内外两个环境建设。     

谈国有企业人才流失的原因及对策

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。人才流动，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，本文试从所在单位人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。     

浅析激活中层管理者

中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”，是未来企业高层主管的后备人才梯队，关系着企业兴衰与成败，从管理原理角度，提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”，从调查研究入手，了解和满足中层管理者的需要，为其提供一个较为和谐宽松的管理环境，“立足于人”，加强对中层管理者的职业培训与指导。     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

从实践“三个代表”重要思想的高度,认识安全工作在企业中的重要地位

“三个代表”重要思想是我们的立党之本,执政之基,力量之源。安全生产工作关系民生,关系民情,关系民心。国有企业的管理者,是党在基层实践“三个代表”重要思想的桥梁。作为一名企业管理者,特别是主要负责人,在管理实践过程中,应该始终将安全生产工作放在重中之重的地位,将落实安全生产工作的过程,作为实践“三个代表”重要思想的具体行动,将二者有机结合,赋予企业管理以新的内涵和责任,对企业可持续发展的实现起到积极的促进作用。一、国有企业的特点和《安全生产法》的法律要求,需要将安全生产工作放在企业管理的重要位置作为国有企业的重…