企业并购，文化整合了没有？

并购重组，作为一项管理的系统工程，有很多问题需要解决，但最难融合和解决的可能是文化整合问题。哈耶克说过，在现代企业中“不是人控制文化，而是文化控制人”。显然企业并购重组后，公司文化整合对于并购的成败有着特殊的重要意义。     

统一价值观是煤炭企业文化整合的关键

企业文化整合是企业重组最有效的方式，也是重组成功的重要标志。随着宏观经济增速放缓和环境保护压力的加大，我国煤炭行业进入新一轮调整期，小煤矿重组也掀起了新的浪潮，企业文化整合成为重组企业必须认真面对的一个重大课题。     

企业并购后期文化整合的分析与思考

文化整合是指不同企业文化之间的磨合和新型文化的培育过程。企业文化整合是企业购并后期整合中的重要内容，并且文化整合是其他购并后期整合的基础和粘合剂。     

企业并购中文化整合问题及对策

据统计，全球范围内，在并购的失败案例中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业文化整合过程中不可避免的出现这样或那样的问题，只有针对问题提出有效的文化整合策略，才能真正达到1＋1〉2的协作效应。     

实现企业文化整合的必要条件

文化整合是做强做大企业的灵魂,文化整合的成功与否是实现企业有效发展扩张的关键.通过对创大集团成功实施全类型的企业文化整合这一典型案例的研究,要想有效实现企业文化应做到:文化整合的主体必须过硬、文化整合的理念必须先进、文化整合的内容必须明确;文化整合的方法必须科学.并需总结和提炼出企业文化整合的"六步法".     

论企业文化整合

企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容.本文通过对企业文化整合重要意义的论述,提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略.     

企业文化整合及其在企业并购中的作用

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。     

中外文化差异对企业并购决策及整合的影响

在全球范围内的跨国企业并购过程中，文化差异对于企业的并购、并购后的管理、并购后企业的发展模式等都起着重要的作用。本文从文化差异的表现形式、以及其对企业并购的影响两方面进行分析，以期对现阶段企业并购中的文化整合过程顺利进行有所帮助。     

中国境外投资企业的国际公关与文化整合

受中国经济快速发展的推动作用，尤其是在加入WTO以后，中国境外投资企业得到了迅速发展，同时也与国际文化的产生了一定摩擦，国际公关亟待解决。本文根据作者多年的相关工作经验，首先简述了中国境外投资企业发展现状和面临的主要问题，然后讨论了国际公关和文化整合的必要性，最后重点分析了做好遵循国际公关和文化整合的注意要点。本文研究成果将对中国境外投资企业改善公关、做好文化整合起到一定的参考作用。     

公司重组与文化整合

一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败。有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险。新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等。这些调整相对“硬性化”,也相对较易进行,而文化的融合是“软性化”的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性。正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合。可见文化…     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

企业并购过程中的文化整合

本文主要从文化整合的角度来探讨企业的并购过程,在对企业文化的内涵进行深入剖析的基础上,指出了大多数企业并购过程中文化整合的误区以及存在的文化差异,最后提出了企业并购中文化整合的基本步骤。     

企业文化整合成功的四个关键

实践证明,企业整合是我国发展到当前阶段的必然,而企业文化整合则成为企业整合成败的关键。据专家介绍,企业文化整合成功有四个关键:     

企业/IT战略整合、企业/IT文化整合与绩效关系的实证研究

文章以山东省245家企业为调查对象,利用结构模型方程对企业/IT战略整合、企业／IT文化整合与绩效间的关系进行实证研究。结果表明,企业／IT战略整合对企业绩效有着直接的正向影响,企业／IT文化整合对企业绩效也有着直接的正向影响,但也通过企业／IT战略整合间接影响绩效,企业／IT战略整合是企业／IT文化整合与绩效之间的中介变量。     

企业文化与企业文化整合的必要性

企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从文化的角度来看,也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的企业文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程,是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

中国企业跨国并购中的文化差异与文化整合

跨国并购企业面临着国家文化差异和企业文化差异.中国企业跨国并购中的文化整合模式大致分为五种:吸收型、分隔型、融合型、引进型和全面革新型.我们要根据中外双方企业的特征,采取相应的文化整合模式,以实现跨国并购的战略目标.     

并购企业的文化整合风险控制研究

随着经济发展的全球化,国际企业逐渐抢滩中国市场,中国企业也逐渐开始走进国际市场,在这一过程中,企业之间的兼并与收购是不能避免的。本文从并购中文化整合风险机理出发,通过模糊综合评价方法,对并购企业的文化整合的风险进行测度。     

跨国并购企业文化整合之案例研究

据有关资料统计,全球范围内失败的跨国并购案例中,有80%是由于文化整合不利所导致的.这是因为企业文化的整合是一个涉及多方面的复杂过程.     

中国企业跨国经营中文化整合

随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国越来越多的企业走出国门,实行跨国经营.在此过程中由于文化差异,文化冲突日益凸现,中国企业在海外经营过程中遇到的文化冲突也越来越多.这就需要经营过程中止确认识文化冲突的根源、表现,做好文化整合,为企业的经营发展创造一个良好的环境,以促进企业的健康发展.     

企业并购的人力资源整合

人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程，在不同阶段，采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括：保留关键人员，重建高管团队；裁员与员工安置；加强人力资源政策体系建设；重视沟通与文化整合。