新形势下医院科室的成本核算

2008年国家对各类事业单位的管理进行了全面改革。医院是属于社会公益性并具有经济实体的事业单位,公益性事业单位的任务就是要为社会公益服务。医院改革后,虽然财政还要给予补贴,但是这种投入必将逐渐减少。这样一来,医院的发展面临着社会效益与经济效益、责任主体与经济主体、服务质量与耗费水平、收入与支出等等矛盾。     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法,以降低医院成本,提高现代化条件下医院的管理水平.     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

医院科室成本核算的探讨

本文重点探讨医院科室成本核算的内容归集等具体核算方法，以降低医院成本，提高现代化条件下医院的管理水平。     

医院临床科室医疗成本核算

医疗成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评估,按照医疗卫生服务的项目、阶段、范围计算出医疗服务总成本和单位成本,以确定一定时期的医疗服务水平,考核成本计划完成情况,并根据不同医疗服     

医院科室成本核算的思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,医院的经营管理面临前所未有的机遇和挑战,为了适应医疗市场的竞争,完善激励机制,必须建立科室成本核算制度。     

科室成本核算方法在医院成本核算中的应用

随着医改进程的不断推进和深入,医院成本核算进入了一个全新的时代——真正的成本核算,医院开展成本核算,首先要明确的是成本核算的对象．     

非盈利性国营医院科室成本核算流程

非盈利性国营医院一般是指由政府投资建立，具有一定福利性和公益性的卫生事业单位。该类医院主要收入是卫生事业收入，一般有少量的财政拨款，其服务项目和收费标准严格执行国家规定，且承担相当重要的社会义务，所以说具有一定的福利性和公益性。也正因如此，该类医院往往进行比较粗放的科室成本核算，不能准确地计算各个科室的工作量和收支情况。为了调动广大职工的积极性，体现“多劳多得，按劳分配”原则，提高管理水平，合理利用卫生资源，笔者根据该类医院的特点，结合会计成本核算方法和多年的工作经验，制定了一套成本核算流程，供大家参考。     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算。笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨。     

浅谈营利性医院科室责任成本核算

营利性医院要想提高盈利能力,必须加强成本核算,实行科室责任成本核算.笔者结合自己所在医院的实际做法,就这一核算模式作一探讨.     

科室成本核算对医院发展的作用

在市场经济体制下，医院的发展面临着社会效益与经济效益、责任主体与利益主体、服务质量与耗费水平、医院收入与医疗支出等种种矛盾，如何解决这些矛盾，笔者谈一下个人看法。     

论医院全成本核算

医院实行成本核算就是要树立成本意识,节约意识,实行精细化管理,降低医院的消耗,一方面能够减轻社会和群众的经济负担,另一方面也促使医院努力节约成本,增加积累,增强发展后劲.     

完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键——谈科室成本核算在医院管理中的运用

完善科室成本核算是医院提高经济效益、在激烈的市场竞争中谋求发展的关键。本主要阐述了医院科室成本核算的意义、内容、作用、要求和实施途径，以及科室成本核算在医院管理运用中的注意事项。     

北京市医院全成本核算工作的探索与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院自身发展的需要,医院全成本核算已经成为必不可少的管理工具。北京市财政局、北京市卫生局通过近两年的探索,全成本核算工作已经逐步为医院进行内部管理、建立经济评价体系提供数据基础,并为政府加强卫生行业宏观管理、规范财政补偿机制和调整医疗服务价格提供了重要的参考价值。[第一段]     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据。在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析。发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材料是影响病种成本的重要因素。本文认为,基于科室全成本的病种成本核算可以为病种定价和DRGs付费提供科学依据,应规范医院全成本核算方法,推进疾病诊断的相关分组。     

医院科室成本核算存在的问题和建议

目前,大部分医院科室成本核算的管理模式比较单一,是粗放型的科室成本核算形式。 医院成本核算是一项复杂的细致工作,这种简单的统计核算,尽管是目标责任成本核算经历了由原来的以实际工作量、工作质量考核计奖及单纯对外收入提成发展到将科室开展的业务活动中的直接收支纳入科室核算管理,建立了以科     

医院科室成本核算及绩效控制的利弊

科室成本核算已成为医院成本控制及提高效益的有效管理方式,但成本核算也会带来诱导需求、设备购置矛盾、科研投入减少、偷工减料等潜在危害。总量控制、医疗质量、满意度等绩效考核指标应成为成本核算过程中的监控指标。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。