基于价值链的预算管理研究

本文旨在价值链层面上进行预算管理研究,在对企业内部、企业外部、价值链分析三个方面进行了论述,认为把价值链思想和预算管理进行有效的结合,实现企业资源的合理、有效配置,同时能实现企业价值最大化的经营目标。     

基于价值链的预算管理研究

在当前的经济环境下,传统的预算管理已经不能满足企业的战略目标了,因此,我们必须将价值链管理的预算结合起来。文章探讨了基于价值链的预算管理的主要特征和优势,最后提出了基于价值链的企业预算管理的实施步骤。     

基于价值链的企业预算管理探讨

随着经济的发展,传统预算管理的弊端日益显露。本文运用价值链的理论对预算管理进行了分析,初步探讨以量化和非量化的指标相结合对预算管理进行实务指导。     

基于价值链体系的全面预算管理

基于价值链体系的全面预算管理,从价值链角度进行全面预算管理分析组织内部各部门、各单位及外部环境中的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动。     

基于价值链的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现系统控制的重要工具。但是,随着应用的深入和内外部环境的变化,其负面作用也逐渐显现。本文引入价值链,提出基于价值链的全面预算管理,并对基于价值链的全面预算管理的构建进行了初步的分析和探讨。     

企业价值链预算管理对传统预算管理优化分析

价值链是每一个企业在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。本文分析了在现代企业价格链的预算管理基本理念下,有针对性地提出对传统预算管理的优化模式。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

价值链与全面预算管理的整合研究

传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以及企业内外部组织结构不断优化的大环境中,其只注重近期的可获利益而未考虑企业的长期发展目标的缺陷已经显现,如果整合价值链思想,就可以通过价值链分析使预算目标与战略目标联系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及整合的优势,分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。     

基于价值链的企业预算管理模式研究

经济的全球化发展,使得国内企业面临的市场环境越发复杂.在企业预算管理中引入价值链概念,则能增强企业环境适应能力.基于这种认识,本文对基于价值链的企业预算管理模式展开研究,以期解决传统预算管理面临的实际问题,为价值链理论体系的建立与应用提供参考.     

浅析基于价值链的财务预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深化与信息技术的广泛应用,企业经营目标的定位正向企业价值增殖最大化转变,企业管理的对象也相应地锁定在企业价值链每个环节的价值增殖上,而预算管理作为企业管理控制体的重要组成部分,企业如何通过财务预算进行各种经济活动的管理,充分实现企业资源的优化配置,实现企业的价值最大化成为企业持续发展的原动力。 我国许多大型的国企及大中型民营企业也开始进行管理革新,构建合理健全的财务预算管理系统。 文章拟从价值链的视角出发,探讨预算管理的新模式。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。企业要更好的生存和发展,就必须高标准地加强成本管理。将价值链成本管理体系引入企业管理实践中,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面三管齐下,可以使企业在激烈的市场竞争中实现对资源合理安排和有效利用,使运营成本达到最优化,从而降低企业成本、提高企业销售业绩、增强市场占有率,增加企业价值。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

基于顾客价值的供应链管理策略研究

顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得与感知利失之间的权衡。供应链管理始于顾客需求,终于顾客满意,是创造和提升顾客价值的战略途径。本文从顾客价值的内涵出发,分析了供应链管理创造顾客价值的原理,基于此,提出了通过供应链管理创造和提升顾客价值的策略。     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

基于服务价值链的市场研究

服务价值链理论认为,员工的满意度、忠诚度是企业绩效的根本保证。当前,我国保险企业员工管理存在员工忠诚度低、满意度低的关键问题。保险企业必须建立起以服务价值链为核心的员工管理制度,实施员工满意发展策略,实现从员工满意到员工忠诚。     

恒瑞医药内部价值链的成本管理研究

在经济全球化的形势下,要想顺应市场的瞬息万变,传统的成本管理方式已无法适应企业的持续发展,从价值链的视角进行成本管理是企业提升核心竞争力的优选之路.本文基于企业内部价值链,系统论述恒瑞医药成本管理的现状与问题,进而提出有效、合理的改进措施.     

从价值链分析理论看我国的成本管理

企业价值链分析是一种战略性的分析工具。通过对价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进;通过对竞争对手的价值链分析,还可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。从价值链分析理论来看,我国的成本管理还存在诸多问题,我国企业必须从观念上、制度上、方法上对传统的成本管理系统进行重整再造,以适应日益激烈的国内及国外竞争环境。