浅谈煤炭施工企业项目部经理责任审计

文章对项目经理审计应确定科学的审计程序以及所审计的重点内容进行了阐述,并对企业实施经济责任审计项目存在的风险提出相应对策。     

煤炭施工企业项目工程成本管理浅谈

项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作.     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

项目部是施工企业的脊梁

如何建设好项目部,经历过较长时间的实践和深入细致的研究探讨,并取了共识。建设项目部的总体目标应该是:责任明确,领导有力,管理科学,效益高,队伍素质好。具体来讲,应该抓好以下“七个一”。 一、深化一个认识 项目部是建立现代企业制度、转换经营机制的基础和条件,是企业贴近市场、走进市场的触角和实践地,是企业各项工作的落脚点和归宿,也是检验企业科学管理成果的体现.各级领导应自觉地、尽快地把工作的着力点放在项目部的建设上。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

施工企业工程项目部的建设浅论

工程项目的一次性决定了工程项目部的一次性，而工程项目成本中心与企业利润中心地位又辱致工程项目部的临时性，在工程项目实践过程中，项目经理部的一次性在实现其功能的过程中可能会产生很多局限和负面影响，故项目部应具有相对的稳定性，在此基础上，本对工程项目部建设实践进行了初步总结并提出了建议。     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

让项目部既做管理也做经营

项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之     

煤炭施工企业如何迎接跨世纪挑战

一、解放思想：正视转轨时期的困难伴随社会主义市场机制的发育和国家整个改革力度的加大,存在于煤炭施工企业的一些深层次问题和困难逐渐暴露,成为煤炭施工企业改革发展的前进障碍,突出表现在：１基建队伍超编,市场竞争激烈,找米下锅困难。据统计：目前我国建筑行...     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

搭建项目部的人才舞台

施工企业管理的基石为项目管理,而所有项目管理工作的实施都离不开人,因此,项目部人才的任用与培养对于项目管理的最终成效至关重要。     

浅谈煤炭施工企业工程审计管理创新

一、煤炭企业工程审计管理工作存在的不足 煤炭企业工程审计环节多、流程长，内容复杂，且审计监督具有连续性．即一般项目建设期分为前期准备、施工建设和竣工决算三个阶段。此外，审计评价政策性强，涉及面广，因此，做好工程审计工作对企业的管理水平具有较高的要求。根据当前煤炭企业工程审计的实务情况来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面：     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来，由于煤炭市场的持续好转，国有煤炭施工企业逐步摆脱困境，实现了较快发展，但对煤炭基本建设的过度依赖，是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危，未雨绸缪，超前谋划企业长远发展战略，关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。     

煤炭施工企业市场竞争方略

当前 ,我国建筑市场总体来说仍属买方市场 ,“僧多粥少” ,加之农村或个体经营建筑业如雨后春笋 ,越发增加了建筑业市场竞争的激烈性。施工企业只能从有工程而做不完的施工单位手中分包或转包工程项目 ,心甘情愿地让出 2 0 %甚至 3 0 %的工程款承揽“二手货”或“三手货” ,有工程吃不完的发包单位不参与工程建设 ,煤炭施工企业拿着70 %～ 80 %工程款要完成 10 0 %的工程建设 ,工程造价低到只能养活在工地上干活的员工 ,技术装备费、维简费、劳保不计取 ,利润更无从谈起。工程竣工后 ,所有的业绩、荣誉、奖章、证书都属于那个不参与工程施工…     

大中型煤炭施工企业出路何在

大中型煤炭施工企业出路何在中煤第三建设公司项海福一、面临的难点问题１企业过度负债。１９９７年末,中煤第三建设公司资产负债率为７１６％,由于企业长期低效益运转,形成了大量的资产流失和资金挂帐。一些建设单位要求施工企业垫支施工、劳保经费严重超支等原因...     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相